【提纲】一、存在的主要问题。（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是理论学习成果向实践转化的效能还不够高。二是前瞻性应对重大风险挑战的政治敏锐性有待增强。三是贯彻落实上级决策部署的穿透力有待提升。（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是党内政治生活的“熔炉”作用发挥不够充分。二是理想信念教育与公司文化建设融合不够紧密。三是运用党性原则处理复杂问题的自觉性有待提高。（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是“四下基层”察实情、解难题的深度有待拓展。二是民主集中制的决策效能有待进一步发挥。三是对权力运行的监督制约细节有待完善。（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是攻坚克难的决心和恒心不够坚定。二是推动制造业转型升级的思路和举措创新不足。三是应对市场变化的敏捷性和适应性有待提高。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是“一岗双责”的压力传导存在衰减。二是整治形式主义为基层减负的机制不够健全。三是对党员干部网络言行的教育引导和监督管理需加强。二、原因剖析。（一）理论武装的系统性和实践性结合不够紧密。（二）群众立场的根本性和坚定性有所弱化。（三）自我革命的勇气和斗争精神有所懈怠。（四）全面从严治党的责任感和紧迫感传导不到位。三、下步整改措施。（一）深化理论武装，在筑牢政治忠诚上达到新高度。（二）站稳人民立场，在密切联系群众上
2025年度公司民主生活会班子对照检查材料（五个带头）
按照上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，*投资集团有限公司领导班子紧扣会议主题，深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中全会精神，深化学习教育，通过广泛征求意见、深入谈心谈话，认真查摆突出问题，深刻剖析思想根源，明确了努力方向和整改措施。现将班子
对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
领导班子能够深刻领悟“两个确立”的决定性意义，在思想上政治上行动上同以_同志为核心的党中央保持高度一致，但对照更高标准、更严要求，仍存在一些差距和不足。
一是理论学习成果向实践转化的效能还不够高。班子虽然能够坚持集体学习制度，及时跟进学习党的二十大以来的一系列重要会议精神，特别是对党的二十届三中、四中全会提出的新思想、新论断、新部署进行了专题学习，但在结合公司实际、推动工作方面还存在“温差”。例如，在学习领会四中全会关于完善中国特色现代企业制度的精神时，讨论多侧重于理论解读和宏观分析，对于如何将其具体运用到集团深化混合所有制改革的复杂实践中，如何设计出既符合中央精神又具有松木特色的股权结构和治理机制，研究得不够深透，导致相关改革方案的酝酿和推进周期超出预期。二是前瞻性应对重大风险挑战的政治敏
行动，导致部分青年员工感觉党建活动与自身工作关联度不高，参与的积极性和主动性有待激发。
三是运用党性原则处理复杂问题的自觉性有待提高。在日常工作中，班子成员能够坚守原则底线，但在面对一些涉及多方利益、情理法交织的复杂问题时，有时会优先考虑业务层面的可行性和经济效益，而从党性原则出发进行考量和决断的意识不够强烈。在处理一个历史遗留的土地产权纠纷时，初期方案更侧重于通过经济补偿尽快“摆平”，以减少对在建项目的影响，后续在深入研讨中才认识到，必须首先从尊重历史、依法依规的党性原则出发，才能从根本上解决问题、化解矛盾，体现了在复杂决策中党性修养的实践功力仍需锤炼。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
班子始终牢记为民服务的宗旨，严格遵守组织纪律和法律法规，但在行权用权、联系群众方面，对照新时代新要求，仍有提升空间。
一是“四下基层”察实情、解难题的深度有待拓展。班子成员虽然定期到基层联系点和项目一线
调研，但有时行程安排较满，听取
汇报、召开座谈会的时间多，与一线员工、服务对象“一对一”谈心交流的时间少。在一次对下属物业公司的调研中，班Z成员重点听取了关于智慧园区建设的成果汇报，但对基层员工普遍反映的薪酬体系僵化、晋升渠道狭窄等切身利益问题未能进行深入了解，导致这些问题在后续的工作改进中未能得到足够重视和有效解决。
二是民主集中制的决策效能有待进一步发挥。班子议事决策能够遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，但在实践中，有时会因为主要领导对某些议题已有比较成熟的思考，其他班子成员在讨论时更多的是表示赞同或提出补充性意见，实质性质疑和不同方案的探讨不够充分。在审议集团“十五五”规划初稿时，对于一项重大战略投资方向，尽管有成员心存疑虑，但考虑到方案已酝酿许久，未能坦率地提出颠覆性意见，使得决策的科学性和民主性打了折扣。
三是对权力运行的监督制约细节有待完善。班子高度重视廉洁自律，带头筑牢拒腐防变的思想防线，但在制度层面，对一些非关键业务领域的“微权力”运行监督还不够严密。例如，集团在供应商选择、非招标类采购等环节虽然有明确规定，但在具体执行过程中，对经办人员的_裁量权监督存在盲区。近期内部审计发现，个别部门在选择会务服务、办公用品采购时，存在长期固定与少数几家供应商合作的情况，虽然未发现明确的违纪违法行为，但暴露出制度执行和过程监督上存在“牛栏关猫”的风险。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
面对高质量发展的首要任务，班子有强烈的责任感和使命感，但在破解难题、推动创新方面，斗争精神和闯劲拼劲尚需进一步提振。
一是攻坚克难的决心和恒心不够坚定。在推动解决一些历史遗留问题和深层次矛盾时，存在畏难情绪和“拖延症”。集团部分早期投资形成的非主业、低效能资产，多年来占用大量资源，盘活处置工作年年提、年年有进展，但始终未能彻底解决。班子在讨论时，往往因为担心处置过程引发新的矛盾或资产损失，而选择采取较为保守的维持策略，缺乏“壮士断腕”的勇气和“钉钉子”的精神，影响了集团整体的资源配置效率和转型升级步伐。
二是推动制造业转型升级的思路和举措创新不足。在推动区域制造业高端化、智能化、绿色化转型方面，班子的工作思路有时还停留在传统的招商引资、建设标准厂房等“筑巢引凤”模式上。对于如何通过“产业投行”思维，深度介入产业链整合，培育本土“链主”企业，以及如何运用数字化手段为园区企业提供精准赋能等方面，虽然有所尝试，但缺乏系统性、颠覆性的创新举措。在推进一个智能化改造项目时，更多是提供资金支持，而在技术路径选择、应用场景开发等方面的专业指导和服务相对欠缺。
三是应对市场变化的敏捷性和适应性有待提高。在国企市场化改革的大背景下，班子的管理思维和行为方式有时仍带有一定的行政化色彩，对市场信号的捕捉和反应速度不够快。2025年上半年，新能源储能行业出现新的技术突破和市场机遇，多家民营投资机构迅速布局，而集团内部的决策流程相对较长，从项目初筛、可行性研究到最终上会决策，耗时数月，错过了最佳的投资窗口期。这反映出班子在平衡国企决策的规范性与市场竞争的瞬息万变方面，能力仍需提升。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
班子能够认真履行管党治党主体责任，但在压力传导和责任落实上，还存在“上紧下松”的现象。
一是“一岗双责”的压力传导存在衰减。班子成员能够做到严于律己，但在督促分管领域的党风廉政建设方面，有时失之于宽、失之于软。对分管部门和下属公司，强调业务指标完成情况多，对其
党建工作和作风建设的日常监督指导相对较少。前不久，下属一家子公司发生了员工挪用公款的案件，事后反思，分管领导虽然在年度工作会议上强调过廉洁从业要求，但未能通过常态化的廉政谈话、风险点排查等方 ……
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