【提纲】一、存在的主要问题。（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是政治判断力和敏锐性仍需持续增强。二是理论学习成果向实践转化不够高效。三是服务重大战略的前瞻性布局尚有不足。（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是勇于自我革命的精神有所懈怠。二是理想信念教育的深度和感染力有待加强。三是党建工作与业务经营“一本账”意识树得不牢。（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践行“四下基层”制度不够扎实深入。二是执行民主集中制的质量有待提高。三是权力运行监督的自觉性和主动性尚有欠缺。（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是破解深层次矛盾和问题的锐气有所减弱。二是推动改革创新的紧迫感和危机感不强。三是应对形式主义的斗争精神需要加强。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是“一岗双责”的落实不够均衡到位。二是日常监督管理的“严”和“长”功夫下得不够。三是对干部网络空间言行引导和管理需要加强。二、原因剖析。（一）理论武装的系统性和深刻性不足。二是群众路线的立场和情怀有所淡化。（二）改革创新的锐气和斗争精神有所消减。（三）自我革命的决心和全面从严治党的韧劲不够坚定。三、下步整改措施。（一）持续深化理论武装，在提升政治能力上实现新突破。（二）始终站稳人民立场，在改进工作作风上展现新作为。（三）全力激发担当精神，在推动高质量发展上开创
集团有限公司2025年度民主生活会领导班子对照检查材料（五个带头）
根据市委和市国资委党委关于召开2025年度民主
生活会的统一部署，集团有限公司领导班子紧扣会议主题，在深入开展理论学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，认真对照“带头强化政治忠诚、提高政治能力”等五个方面内容，深入查摆了班子存在的突出问题，深刻剖析了问题产生的根源，并明确了下一步的整改方向和措施。现将
对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
班子始终将政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，但在对标对表更高标准时，仍发现存在一些差距和不足。
一是政治判断力和敏锐性仍需持续增强。班子能够坚定不移地贯彻执行党中央的各项决策部署，但在面对复杂多变的外部环境和意识形态领域的风险挑战时，有时未能做到第一时间洞察潜在风险。例如，在推进某项大型城市更新项目时，初期对项目可能引发的社会舆论和网络情绪预判不足，对少数群众通过自媒体表达的关于历史风貌保护的合理关切未能迅速响应，导致项目宣传工作一度陷入被动，虽然后续通过多种方式加强了沟通解释并优化了方案，但反映出班子在处理涉及群众切身利益和复杂yq时的政治敏锐性还有提升空间。
二是理论学习成果向实践转化不够高效。班
育基地等活动时，往往是“就事论事”讲历史，而未能引导广大党员干部深入思考，如何从革命先辈的奋斗精神中汲取力量，以应对当前集团在市场化转型、债务风险化解等方面遇到的“娄山关”“腊子口”。三是
党建工作与业务经营“一本账”意识树得不牢。虽然班子一直强调要推动党建与业务深度融合，但在实际工作中，“两张皮”现象依然不同程度存在。在一些重大项目攻坚克难的关键时刻，项目临时党支部的战斗堡垒作用发挥不充分，党建工作未能有效转化为破解工程技术难题、协调复杂拆迁矛盾、提升项目团队凝聚力的强大动力。例如，在某重点道路建设项目中，项目党支部开展的活动与项目进度、安全生产等中心工作的结合点找得不准，未能有效激发党员先锋岗在技术创新和安全生产监督中的带头作用。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
班子始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，但对照新时代党的群众路线和全面从严治党要求，工作方式和思想自觉仍有提升空间。
一是践行“四下基层”制度不够扎实深入。班子成员虽然也经常下项目、跑工地，但“身入”有余而“心至”不足的情况依然存在。在
调研过程中，听取下属单位和项目负责人
汇报多，与一线职工、普通群众面对面、心贴心交流少。例如，在对某老旧小区改造项目进行现场办公时，班子成员更多地关注了项目整体进度和形象面貌，而对于居民反复反映的关于改造后物业管理权责不清、部分公共区域供水管网末端水压不稳等“细枝末节”问题，未能当场协调、一抓到底，反映出服务群众“最后一公里”的意识仍需强化。
二是执行民主集中制的质量有待提高。班子在“三重一大”等重大事项决策上，能够严格遵守议事规则和决策程序，但有时会前酝酿和沟通不够充分。在讨论集团数字化转型战略规划时，尽管履行了集体决策程序，但由于前期对部分班子成员关于投入产出比、技术路径选择等方面的顾虑未能进行充分沟通和疏导，导致会议讨论效率不高，一些深层次问题未能得到充分辩论，虽然最终决策得以通过，但在一定程度上影响了决策的科学性和全体班子成员思想上的高度统一。
三是权力运行监督的自觉性和主动性尚有欠缺。班子成员能够做到廉洁自律，但在自觉接受监督、主动防范特权思想方面，仍有薄弱环节。在一些非重大项目资金的使用和资源调配上，有时存在“凭经验、凭习惯”办事的现象，虽然符合大的
规章制度，但在程序的严谨性和决策的透明度上做得不够。例如，在确定一些小型工程项目的供应商时，尽管也履行了比选程序，但对过程的监督和记录不够规范，容易给外界造成“内部操作”的误解，这背后反映出对权力必须在阳光下运行的敬畏之心树得还不够牢固。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
面对高质量发展的要求和集团转型升级的压力，班子的整体精神状态是积极向上的，但在攻坚克难、锐意进取的精气神上还存在不足。
一是破解深层次矛盾和问题的锐气有所减弱。近年来，集团面临着日益沉重的债务负担和投资压力。对此，班子虽然通过多种方式积极融资、保障了集团的正常运转，但在推动根本性、结构性的债务优化方案上，决心和魄力还不够。对于通过资产证券化、引入战略投资者进行混合所有制改革等能够有效降低杠杆率、转换经营机制的“硬骨头”，存在畏难情绪，研究多、论证多，但实质性推动较慢，更习惯于采用发新债还旧债等传统路径。
二是推动改革创新的紧迫感和危机感不强。面对数字化浪潮，班子虽然认识到数字化转型的重要性，但在具体行动上显得较为保守和迟缓。对于全市“智赋万企”行动集团的响应速度和参与深度均有不足。例如，在多个在建项目中推广应用“智慧工地”管理系统的决策过程中，部分班子成员过分担忧初期投入成本和技术磨合风险，导致试点项目选择犹豫不决，错过了最佳的推广应用窗口期，使得集团在精细化管理和效率提升上未能抢占先机。
三是应对形式主义的斗争精神需要加强。班子成员自身能够做到不搞形式主义，但对于系统内存在的一些形式主义、官僚主义问题，有时态度不够坚决。例如，对于一些下属单位报送的
总结报告和项目汇报材料，内容空洞、数据不实、层层“穿靴戴帽”的现象，班子在审阅时虽有不满，但往往止于口头批评，未能建立起有效的倒查和问责机制，在一定程度上助长了“以会议落实会议、以文件落实文件”的不良风气。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
班子能够认真履行全面从严治党主体责任，但在压力传导和责任链条的压紧压实上还存在“温差”和“落差”。
一是“一岗双责”的落实不够均衡到位。班子成员普遍存在一种思想，认为管党治党主要是党委书记和纪委书记的责任，分管业务的副职领导干部在抓业务工作的同时，对分管领域内的党风廉政建设和作风建设工作投入的 ……
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