市妇幼保健院2025年度民主生活会领导班子对照检查材料(五个带头)

市妇幼保健院2025年度民主生活会领导班子对照检查材料(五个带头)
根据市委和市卫生健康委党组的统一部署，**市妇幼保健院领导班子紧扣本次民主生活会主题，在深入学习研讨、广泛征求意见、开展谈心谈话的基础上，对照5个方面内容，深入查摆存在的突出问题，深刻剖析问题产生的根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠忠诚、提高政治能力方面。班子始终将政治建设摆在首位，但在对标对表更高标准和要求时，仍发现存在一些差距和不足。一是将宏观政策转化为具体实践的穿透力有待加强。班子能够及时学习领会党中央关于卫生健康工作的各项大政方针，但在推动政策与医院实际深度融合，特别是将其转化为一线科室可操作、可量化的具体工作方案时，存在一定的时滞和折扣。二是应对复杂yq和意识形态挑战的政治敏锐性不够强。面对新媒体环境下涉医yq频发的态势，班子虽然建立了yq监测和应对机制，但在处理具体问题时，有时更多地从业务管理和法律合规角度出发，对事件背后可能蕴含的意识形态风险和社会情绪动向缺乏足够敏锐的政治判断力。2025年发生的一起关于新生儿护理服务的网络讨论，初期班子仅将其定性为服务纠纷，着重于内部流程核查和与家属的沟通，未能第一时间从维护社会对医疗行业信任、巩固党的执政根基这一政治高度来认识和应对，导致事件在网络上发酵，暴露出在复杂局面下运用

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，但在内心深处对其权重和决定性作用的认识还不够深刻。这种细微之处的偏差，说明将党性修养内化于心、外化于行的自觉性仍有待进一步提升，未能始终如一地用党章党规党纪这把尺子来衡量和规范一切工作。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。班子始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，但在具体工作中，与群众的期盼和组织的要求相比仍有差距。一是深入基层、体察民情的“四下基层”制度落实不够到位。班子成员虽然也定期到科室调研，但多是带着议题、带着任务下去，听取科室主任汇报的多，与普通医护人员、尤其是与患者及其家属面对面、心贴心交流的少。近期网络上关于我院检验科服务窗口设计不便民的讨论就是一个深刻教训。这个窗口存在已久，班子成员日常巡查时也多次经过，但都未能从患者“蹲着办事”的视角去发现问题、感受不便，说明我们的群众路线走得还不够实，没有真正做到“身入”基层、“心到”群众，解决“急难愁盼”问题的主动性和敏感性不足。二是贯彻民主集中制的质量有待进一步提高。班子在“三重一大”等重大事项决策上，能够坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。但在某些专业性较强的议题上，有时会出现主要领导或分管领导意见权重过大的情况。在2025年一次关于引进某项昂贵产前诊断新技术的论证会上，分管业务的院领导做了充分的技术优势和市场前景分析后，部分对该技术不甚了解的班子成员未能提出实质性的不同意见或风险提示，讨论未能充分展开，决策在一定程度上变成了“通表”，这反映出班子在营造畅所欲言、充分博弈的决策氛围方面还需努力，以防止“一言堂”或“走过场”。三是运用法治思维和法治方式推动工作的能力存在短板。班子成员普遍具有较强的专业背景，习惯于运用行政手段和经验来管理医院，但在处理一些涉及多方利益的复杂问题时，运用法治思维破解难题的意识和能力还不够强。在推进绩效分配方案改革的过程中初期方案因对不同岗位工作量和技术难度的衡量不够精细，引发部分科室的异议。班子虽然及时进行了调整，但初期方案制定过程中，对于通过召开听证会、引入第三方评估等更具程序正义和法律精神的方式来凝聚共识、减少阻力的考虑尚不充分，更多依赖于行政协调，导致改革走了些弯路。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。面对公立医院高质量发展的新要求，班子虽有进取之心，但在攻坚克难、开拓创新上，锐气和闯劲仍显不足。一是破解发展瓶颈的创新举措不够多。近年来，医院虽然在学科建设、人才培养等方面取得了一些成绩但在推动多学科协作诊疗（MDT）模式向纵深发展上，步伐还不够快。班子虽然多次在会议上强调MDT的重要性，但在建立顺畅的跨科室协作机制、打破科室壁垒、制定合理的MDT绩效激励政策等方面，缺乏系统性的制度设计和强有力的推进措施。这导致MDT模式在院内仍停留在少数优势学科的“盆景”阶段，未能形成覆盖全院的“风景”，反映出班子在面对需要触动现有利益格局的深层次改革时，敢于“啃硬骨头”的魄力尚有欠缺。二是树立和践行正确政绩观存在偏差。班子在推动医院发展时，有时急于求成，对一些显性指标如门诊量、住院人次、业务收入等高度关注，而对一些关系长远发展但短期内不易见效的“潜绩”，如医院文化建设、科研创新生态培育、青年人才梯队储备等，投入的精力相对不足。2024年，在推动降低平均住院日这项指标时，个别科室为了完成任务，出现了将问题简单化的倾向，而班子在督导检查过程中，对数据背后的医疗质量、患者安全、服务体验等方面的考量不够全面，这说明在追求效率和规模的同时，如何保持发展的质量和内涵，是班子政绩观需要进一步校准的方向。三是应对急难险重任务的斗争精神有待加强。面对突发公共卫生事件的应急准备和响应，班子虽然制定了预案，但在常态化演练和物资储备的动态管理上存在薄弱环节。在一些重大项目中，也表现出一定的畏难情绪。例如，在“智慧医院”建设中，面对电子病历系统升级带来的巨大工作量和操作习惯的颠覆性改变，部分科室反映强烈，认为影响了日常工作效率。班子在初期未能果断采取措施，统一思想，优化培训方案和实施步骤，而是采取了较为缓和的协调方式，导致项目整体进度有所滞后，这体现了在推动重大变革时，敢于斗争、善于斗争，以历史主动精神攻坚克难的劲头还需增强。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。班子能够认真履行管党治党主体责任，但在压力传导和责任落实上还存在“上热中温下冷”的现象。一是“一岗双责”的落实不够均衡。班子成员抓业务工作的意识和能力普遍较强，但在抓分管领域党风廉政建设和作风建设上，存在“说起来重要、做起来次要”的问题。有时满足于年初开会部署、年终听取汇报，对分管科室党员干部的日常思想动态、廉洁风险点排查、医德医风教育抓得不够深入、不够经常。这导致个别科室对作风建设的要求停留在口头上，未能真正融入到业务工作的全过程，出现了“业务工作和党建工作两张皮”的现象，全面从严治党的责任压力未能有效传导到每个支部、每名党员。二是作风建设常态化长效化机制不够 ……

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