【提纲】一、存在的主要问题。（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是政治判断力仍需进一步敏锐。二是政治领悟力向实践转化不够顺畅。三是政治执行力在攻坚克难时偶有迟滞。（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是思想淬炼的深度有待加强。二是党员身份的“第一意识”不够牢固。三是党性修养与日常工作融合不够紧密。（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践行新时代群众路线不够深入。二是执行民主集中制的刚性稍显不足。（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是破解深层次矛盾的斗争精神有所减弱。二是推动高质量发展的创新劲头不够充足。三是树立和践行正确政绩观存在偏差。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是全面从严治党压力传导存在“上热下冷”现象。二是日常教育管理监督失之于“宽”。三是纠治“四风”顽疾的韧劲恒心不足。二、产生问题的原因剖析。（一）理论武装的“总开关”拧得不够紧。（二）党性修养的“大熔炉”淬炼不够。（三）群众立场的“定盘星”校得不够准。（四）管党治党的“责任田”种得不够好。三、今后努力方向和整改措施。（一）持之以恒强化理论武装，不断提升政治能力。（二）持之以恒加强党性锻炼，永葆自我革命精神。（三）持之以恒站稳人民立场，忠实践行根本宗旨。（四）持之以恒扛起管党治党责任，纵深推进全面从严治党。
公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）
根据公司党委关于召开2025年度民主生活会的统一安排部署，本人在深入学习领会党的二十届三中、四中全会精神和_总书记重要讲话精神的基础上，紧扣会议主题，通过谈心谈话、征求意见等多种形式，对照5个方面内容，深入查摆自身存在的问题与不足，深刻剖析问题根源，明确了今后的整改方向和措施。现将个人
对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是政治判断力仍需进一步敏锐。在思考和谋划公司重大战略时，有时更多地从市场逻辑、经济效益出发，对其中蕴含的政治因素和长远影响考量不够周全。
二是政治领悟力向实践转化不够顺畅。对于党中央的重大理论创新和战略部署，虽然能够做到及时学习、深刻领会，但在将其创造性地转化为推动公司高质量发展的具体思路和务实举措上，还存在一定的“时差”和“温差”。比如，在深入学习党的二十届四中全会的精神后，虽然对顶层设计有了宏观把握，但在指导公司参与的*历史文化街区活化利用这一混合所有制改革项目中，如何将中央精神具体化为一套既能保证国有资本主导作用，又能充分激发社会资本活力的现代企业治理新机制，我提出的思
统一体化建设的过程中，我高度赞扬了技术团队攻克技术难关的专业能力，但对于团队中的党员同志如何在项目攻坚阶段发挥先锋模范作用、如何以坚强的党性支撑起高强度的工作，缺乏有意识的挖掘、
总结和宣传，使得党性修养在一定程度上与业务工作成了“两张皮”，未能实现同频共振、相互促进。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践行新时代群众路线不够深入。虽然高度重视民生问题，但在具体工作中，深入基层一线“解剖麻雀”式的
调研还不够。有时满足于听取
汇报、查阅报告，与群众面对面、心贴心地交流较少。这深刻反映出落实“四下基层”制度还存在差距，服务群众的“最后一公里”尚未完全打通。
二是执行民主集中制的刚性稍显不足。作为班子的“班长”，在议事决策过程中，虽然能够做到末位表态，尊重班子成员的意见，但有时在一些自己思考成熟、决心较大的事项上，发表意见时主导性较强，对不同意见的听取和吸纳不够充分。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是破解深层次矛盾的斗争精神有所减弱。面对公司发展中一些历史遗留的“硬骨头”，有时存在畏难情绪和“绕道走”思想，缺乏一抓到底、不见成效不收兵的决心和勇气。公司账面上存在的部分历史债务问题，成因复杂、化解难度大。在2025年上半年牵头制定化债方案时，我一度倾向于选择操作相对简单、风险较小的债务展期、借新还旧等方式来缓解短期压力，对于能够从根本上优化公司资产负债结构、但操作过程更为复杂、需要承担更大改革风险的资产证券化、项目收益权转让等创新模式，研究探索的积极性和主动性不足，反映出在直面核心矛盾时敢于斗争、善于斗争的锐气有所消磨。
二是推动高质量发展的创新劲头不够充足。思想上存在一定的路径依赖，习惯于用过去的成功经验来解决新出现的问题，在推动公司转型升级的探索上，步子迈得还不够大。在推进公司数字化转型的过程中，我的主要精力放在了推广应用BIM、智慧工地等成熟技术，以提升现有项目的管理效率和质量控制水平。对于利用区块链技术构建城市更新资产管理与交易平台、探索“元宇宙”技术在历史街区活化利用中的应用场景等更具前瞻性和颠覆性的领域，虽然有所关注，但投入资源进行“无人区”探索的决心和行动力不足，导致公司在培育未来核心竞争力方面布局稍显迟缓。
三是树立和践行正确政绩观存在偏差。在工作中，有时不自觉地会追求短期内看得见、摸得着的“显绩”，对于一些打基础、利长远、但见效慢的“潜绩”投入的精力相对不足。在调度全市老旧小区改造项目进展时，我关注的焦点更多地集中在改造了多少楼栋、翻新了多少外墙、增加了多少停车位等易于量化的工程指标上。对于改造完成后如何建立长效的社区治理机制、如何引入可持续的物业管理服务、如何培育居民自治组织等“软件”建设，虽然也在强调，但跟进督导的力度和频次，远不如对工程进度的关注，这在一定程度上反映了政绩观的偏差，未能完全做到功成不必在我、功成必定有我。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是全面从严治党压力传导存在“上热下冷”现象。作为党委书记，对全面从严治党的重要性有深刻认识，但在责任传导上还不够均衡、不够到底。往往在党委会、纪律教育会等专门场合反复强调、严格要求，但在业务工作会、项目调度会上，则更多地聚焦于业务指标和工作进度，未能将管党治党的要求有机融入业务工作的全过程。例如，在分析季度城市更新项目投资完成率不理想的原因时，很少主动从项目负责人及其团队的作风是否扎实、担当精神是否过硬等党性层面去深挖根源，导致党建与业务“两手抓、两手硬”的要求在基层末梢未能完全落到实处。
二是日常教育管理监督失之于“宽”。在管理干部队伍时，有时抹不开情面，对于一些苗头性、倾向性问题，多以提醒、告诫为主，动真碰硬、严肃处理的少。我注意到，公司一些中层干部提交的调研报告和工作方案，存在明显的套话、空话，甚至大篇幅照搬通用模板的现象，形式主义问题突出。对此，我虽然在个别场合进行了口头批评，要求他们“文风要实、内容要干”，但并未就此建立起一套严格的公文审核与问责机制，在一定程度上纵容了不良文风的滋生蔓延，反映出“严管就是厚爱”的理念树得还不够牢。
三是纠治“四风”顽疾的韧劲恒心不足。对形式主义、官僚主义的新变种、新表现认识不够深刻，抵制和纠正的措施不够有力。尽管公司层面三令五申要为基层减 ……
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