【提纲】一、存在的主要问题。（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是在理论学习的转化运用上存在差距。二是在运用政治眼光观察和分析问题上不够敏锐。三是在贯彻落实上级决策部署的节奏上偶有迟缓。（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是在理想信念的日常淬炼上有所松懈。二是在发扬党内民主、优化决策氛围上做得不够。三是在参加双重组织生活会的标准上有所降低。（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践行新时代党的群众路线不够深入扎实。二是执行民主集中制的质量有待提升。三是对法纪的敬畏之心未能时时保持在最高标准。（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是树立和践行正确政绩观存在偏差。二是在推进数字化转型中的担当精神有所欠缺。三是在统筹发展和安全的关系上存在短板。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是管党治党压力传导存在逐级递减现象。二是在监督执纪问责上存在“失之于宽、失之于软”的问题。三是整治形式主义、官僚主义的韧劲不足。二、原因剖析。（一）理论武装的“内化”程度不够深。（二）攻坚克难的“斗争精神”有所弱化。（三）群众路线的“践行”标准不够高。（四）全面从严治党的“链条”拧得不够紧。三、今后努力方向和改进措施。（一）坚持以理论清醒保证政治坚定，持续提升政治能力。（二）坚持以担当作为践行初心使命，全力推动高质量发展。（三）坚持以人民
公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）
按照本次民主生活会的要求，我认真学习了党的二十届三中、四中全会精神和_总书记重要讲话精神，并紧扣会议主题，围绕五个方面深入查摆了自身存在的问题，深刻剖析了问题根源，明确了今后的整改措施。现将个人
对照检查情况报告如下，请各位同志批评指正。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是在理论学习的转化运用上存在差距。虽然能够坚持参加党委理论学习中心组学习，跟进学习_新日志_新时代中国特色社会主义思想，但对党的二十大及二十届三中、四中全会精神中关于金融工作、风险防范的新论断、新要求，满足于学过了、知道了，在如何将其与融资担保行业的特殊性、与公司“十五五”规划开局之年的具体实践深度融合上，思考得不够系统、研究得不够透彻。例如，在2025年第三季度主持党委中心组学习，研讨如何以党的二十届四中全会精神指导公司构建现代化风控体系时，我的发言更多是对现有“保前、保中、保后”全流程风险防控体系的梳理和强调，对于如何运用全会提出的新发展理念和治理现代化要求，来创新面向未来的担保业务模式和风险对冲工具，未能提出有足够前瞻性和创造性的思路，反映出从政治理论到战略实践的转化能力仍需加强。
二是在运用政治眼光观察和分析问题上不够敏锐。日常工作
，在2025年5月一次党委会上，讨论一项风险较高但社会效益显著的农业产业链担保项目时，我基于审慎原则，率先详细阐述了项目潜在的各类风险点和我的保留意见，这种先定调子的发言方式，可能在一定程度上影响了其他同志充分发表支持意见或提出创新风险化解方案的积极性，不利于形成更全面、更辩证的决策。三是在参加双重组织
生活会的标准上有所降低。能够严格按照规定参加所在党支部的组织生活会，但有时以工作繁忙为由，会前与支部党员的谈心谈心不够充分，会上开展批评与自我批评时，对其他同志多是肯定和鼓励，点问题、提意见“辣味”不足；自我批评时，对工作层面的问题剖析多，对思想深处、党性修养方面的问题触及少，存在一定的“过关”思想，没有完全把自己作为一个普通党员的身份摆进去，严格对照党性原则“扫描”自己、解剖自己。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践行新时代党的群众路线不够深入扎实。在落实“四下基层”制度上，存在重形式、轻实效的倾向，满足于“走到”基层，但在“走进”基层、解决实际问题上还有差距。例如，2025年7月带队到几家申请担保的科技型初创企业
调研，虽然现场听取了企业负责人的困难和建议，也收集了不少关于简化审批流程、创新反担保方式的意见，但调研归来后，未能建立一个强有力的闭环落实机制，亲自盯办、限时解决，导致部分有价值的建议在后续的部门流转中未能迅速转化为可操作的制度优化，调研成果转化率有待提高。
二是执行民主集中制的质量有待提升。虽然公司重大事项决策都能严格遵守“三重一大”议事规则，做到程序合规，但在一些紧急或重要的业务决策上，有时存在追求效率而压缩讨论过程的现象。例如，在处理2025年第二季度一笔关于本地重点供应链核心企业的紧急流动资金贷款担保业务时，由于时间紧迫，我在会上推动大家尽快形成共识，尽快投票决策，虽然最终决策是正确的，但也减少了对其他几种备选担保方案进行更充分论证和比较的时间，决策过程的审慎性和周延性略显不足。
三是对法纪的敬畏之心未能时时保持在最高标准。能够坚决守住不碰高压线、不越底线的纪律规矩，特别是对违规为政府提供融资担保等行为保持高度警惕。但在日常管理中，对一些“擦边球”或可能引发风险的苗头性问题，警惕性还不够高。比如，在制定内部绩效考核办法时，为鼓励业务部门做大业务规模，风险控制类指标的权重设置与业务发展类指标相比仍有优化空间。这种导向虽然符合法律法规，但可能在无形中引导业务人员产生“重发展、轻风控”的倾向，未能完全体现将法纪敬畏内化于心、外化于行的最高要求。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是树立和践行正确政绩观存在偏差。面对外部经济下行压力和内部高质量发展的双重任务，有时会不自觉地产生急于求成、追求短期成效的思想。在业务拓展上，表现为更倾向于拓展那些有足值抵押物、主体信用评级高的成熟企业担保业务，因为这类业务操作简单、风险可控、见效快，能在短期内美化公司的业务报表。相比之下，对于那些真正需要担保支持但“缺信息、缺信用、缺抵押”的初创型、科技型小微企业，尽管知道这才是政策性担保机构最应发力的方向，但因其尽职调查成本高、风险识别难度大、潜在代偿率高，投入的精力与资源相对不足，反映出政绩观中“显绩”与“潜绩”的关系处理得还不够好。
二是在推进数字化转型中的担当精神有所欠缺。作为公司数字化转型的“一把手”，我虽然在战略上高度重视，批准了相关预算，也多次在会议上强调其重要性，但在具体执行层面，存在当“甩手掌柜”的现象，未能做到亲力亲为、一抓到底。例如，在2025年公司新一代智能风控系统选型过程中，我将技术评估和商务谈判等工作完全委托给分管领导和相关部门，当信息技术部和业务审批部在数据接口标准、模型适用性等关键问题上产生分歧、久议不决时，我因对技术细节不甚了解，未能及时介入进行有效协调和果断决策，导致项目进度延误了近一个月。这说明，推动重大改革，仅有战略决心是不够的，还必须有深入一线、解决具体矛盾的担当精神。
三是在统筹发展和安全的关系上存在短板。在坚守风险底线、防范化解债务风险的指导思想下，有时过于强调风险控制的绝对性，导致部分业务流程和管理措施过于僵化，影响了服务实体经济的效率。2025年以来，为严控风险，公司对超过500万元的担保项目增设了更为复杂的审批环节。这一举措虽然有效控制了大额项目风险，但也显著延长了审批周期，一些资质良好的中小企业因此反映，公司的担保“远水难解近渴”，错失了市场良机。这表明我在如何科学设定风险容忍度，实现风险防控与服务效率的最佳平衡上，还需要做更深入的探索和优化。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是管党治党压力传导存在逐级递减现象。作为党委书记，履行全面从严治党第一责 ……
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