【提纲】一、存在的主要问题。一是政治判断力仍需在复杂局势中持续锤炼。二是政治执行力在贯通到底上存在“温差”。三是政治领悟力在学用结合上未能完全贯通。一是理想信念的“总开关”拧得不够紧实。二是党性锤炼的主动性和自觉性有待加强。三是自我革命精神的锋芒有所减弱。一是践行新时代党的群众路线不够深入。二是贯彻执行民主集中制有时不够充分。三是运用法治思维和法治方式推动工作的能力有待增强。一是完整准确全面贯彻新发展理念存在偏差。二是改革创新的锐气和攻坚克难的勇气不足。三是防范化解风险的斗争本领有待提高。一是压力传导机制存在“逐级递减”现象。二是整治形式主义、官僚主义不够彻底。三是干部队伍建设的系统性谋划有待加强。二、原因剖析。（一）理论武装的深度和思想改造的力度有所欠缺。（二）群众立场的站位和为民服务的情怀有所淡化。（三）担当作为的锐气和斗争到底的意志有所消减。（四）从严治党的标准和纪律规矩的执行有所放松。三、下步整改措施。（一）持续强化理论武装,在凝心铸魂上达到新高度。（二）站稳人民立场,在服务群众上展现新作为。（三）发扬斗争精神,在攻坚克难上实现新突破。（四）扛牢政治责任,在全面从严治党上彰显新担当。
公司领导班子2025年度民主生活会对照检查材料(五个带头)
根据市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求,*市水务投资集团有限公司领导班子紧扣会议主题,在深入开展理论学习和广泛征求意见建议的基础上,严肃认真开展批评和自我批评,围绕“五个带头”全面深入查摆突出问题,深刻剖析问题根源,明确了今后的努力方向和整改措施。现将班子
对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。
一是政治判断力仍需在复杂局势中持续锤炼。班子能够坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”,但在面对宏观经济下行压力与行业发展深刻变革的双重挑战时,对其中蕴含的机遇与风险的分析研判不够深入透彻。例如,在响应市委关于服务*地区承接产业转移示范区建设的战略部署时,班子虽然迅速组织了学习,但在如何将水务基础设施的规划建设与产业布局、转型升级进行前瞻性、系统性对接方面,思考的深度和广度还有所欠缺,导致部分项目规划的前期论证更多是基于现有供水需求的被动响应,而非主动引领和支撑区域发展的战略考量。
二是政治执行力在贯通到底上存在“温差”。对于党中央的重大决策部署,班子能够做到闻令而动,但
夫还不足,导致党性修养未能完全内化为一种高度的政治自觉和行动自觉。
三是自我革命精神的锋芒有所减弱。面对集团改革发展进入深水区,一些长期存在的“硬骨头”问题,班子有时存在畏难情绪和求稳心态。在研究某下属单位的混合所有制改革试点工作时,尽管认识到改革是激发企业活力的关键一招,但考虑到资产评估复杂、员工安置难度大、战略投资者引入不确定性高等因素,在推进过程中表现得较为审慎,未能以刀刃向内的勇气和刮骨疗毒的决心果断决策、迅速突破,革命精神和斗争精神的成色尚有不足。
(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。
一是践行新时代党的群众路线不够深入。班子成员能够坚持“四下基层”制度,但
调研的实效性有待提升。例如,在2025年对老旧小区供水管网改造项目进行调研时,班子成员虽然多次到现场查看施工进度、听取工程
汇报,但在与社区居民的直接交流上,时间投入相对较少,未能充分倾听他们关于施工扰民、水压改善期望、后期维护责任等方面的真实想法和具体诉求。这导致后续形成的调研报告虽然对工程管理提出了专业建议,但在回应群众关切、提升服务体验方面的对策针对性不强,“身入”基层但“心到”基层的程度还不够。
二是贯彻执行民主集中制有时不够充分。班子议事决策能够遵循基本程序,但有时在讨论重大问题时,主要领导的意见易成为主导方向,其他班子成员提出不同意见的积极性不够高。在一次关于城南水厂智慧化改造项目追加预算的讨论中,尽管有成员对部分技术路线的长期成本效益存有疑虑,但在主要领导阐述了项目紧迫性和必要性后,未能就此展开更深入的辩论和论证,使得决策过程未能最大限度地汇聚集体智慧,存在潜在的决策风险。
三是运用法治思维和法治方式推动工作的能力有待增强。班子成员普遍具有较好的法纪意识,但在处理一些突发应急事件时,更多依赖行政手段和过往经验。例如,在处置2025年夏季一次主城区供水主管网突发爆裂事件时,现场指挥决策的焦点完全集中在尽快恢复供水上,对于抢修过程中可能涉及的交通、环保、社区协调等方面的法律法规问题考虑不够周全,事后也未及时组织对整个应急处置过程进行合法性、合规性复盘,依法决策、依法行政的习惯尚未完全养成。
(四)在带头干事创业、担当作为方面。
一是完整准确全面贯彻新发展理念存在偏差。班子在推动集团发展中,仍存在一定的规模情结和速度焦虑,对发展的质量和效益关注不够均衡。在项目投资决策中,对于像城北新水厂这样投资规模大、社会影响广的新建项目热情较高,而对于投入产出周期长、管理见效慢的管网漏损控制、精细化调度等提质增效工作,虽然也在推进,但在资源投入和精力倾斜上相对不足,未能完全将“集约、高效、绿色”的高质量发展要求贯穿于所有经营活动中。
二是改革创新的锐气和攻坚克难的勇气不足。面对数字化转型的时代浪潮,集团虽然早在多年前就启动了“智慧水务”平台建设,但至今平台的数据应用深度和广度仍有较大提升空间。在实际运营中,智慧调度系统的决策支持作用尚未充分发挥,许多一线生产环节仍依赖人工经验判断。例如,系统虽能监测管网压力数据,但在通过大数据分析预测爆管高风险区域、实现预防性维护方面,技术应用和模式创新步伐较慢,数字化转型尚未真正成为驱动企业管理变革的核心动力。
三是防范化解风险的斗争本领有待提高。班子对债务风险等重大风险始终保持高度警惕,并制定了相应的应急预案。但在实际操作层面,风险处置手段较为单一,前瞻性、主动性不足。例如,在应对一笔即将到期的中期票据时,班子讨论的方案主要集中在“借新还旧”的传统模式上,对于通过优化资产结构、引入战略投资、开展项目证券化等多元化方式主动化解债务压力的探索不够深入,体现出在复杂金融环境下运用市场化、法治化手段应对风险挑战的能力尚需加强。
(五)在带头坚决扛起管党治党责任方面。
一是压力传导机制存在“逐级递减”现象。集团党委能够认真履行管党治党主体责任,但班子成员在落实“一岗双责”上存在不平衡问题。分管业务的同志,投入大量精力抓生产、抓经营、抓项目,但在同步抓好分管领域党风廉政建设方面,有时会满足于开会强调、文件部署,对干部员工的日常思想动态、廉洁风险点的排查和提醒抓得不够经常、不够细致,导致管党 ……
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