【提纲】一、上年度述职问题整改落实情况。一是着力破解“两张皮”难题。二是着力建强战斗堡垒。三是着力彰显先锋本色。二、履职工作情况。（一）聚焦思想政治引领，筑牢绝对忠诚的思想根基。一是理论武装入脑入心。二是精神传承走深走实。三是作风建设常态长效。（二）聚焦服务“国之大者”，增强基层组织的政治功能。一是组织体系全面建强。二是战斗堡垒持续巩固。（三）聚焦党员队伍建设，激发干事创业的内生动力。一是系统抓好教育培训。二是严格规范党员发展。三是强化管理监督激励。（四）聚焦压实主体责任，构建齐抓共管的工作格局。一是我作为党委书记带头履责。二是班子成员认真履行“一岗双责”。三是坚决强化正风肃纪。（五）聚焦风险发展统筹，守牢安全稳健的生命底线。一是党建引领专项行动。二是以堡垒作用攻克难关。（六）聚焦年度重点工作，推动党建业务的深度融合。一是创新“党建+”模式。二是活用考核“指挥棒”。三是统筹推进各项工作。三、存在的问题不足。一是在思想融合的深度上还有差距。二是在党建创新的广度上还有不足。三是在考核体系的精度上还有待提升。四、下一步思路和改进措施。一是实施“党建铸魂”工程，在深化思想融合上取得新突破。二是实施“品牌强基”工程，在提升组织效能上展现新作为。三是实施“考核提精”工程，在激发队伍活力上探索新路径。四是实施“能力跃升”工程，在锻造过
党委书记2025年度抓基层党建工作述职报告
各位领导、同志们：
一年来，在总行党委的坚强领导下，我始终坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，认真履行抓基层党建“第一责任人”职责，团结带领分行党委班子和全体党员干部，以政治建设为统领，以服务大局为核心，以深度融合为抓手，将党的领导贯穿于机构改革、业务发展、风险化解的全过程，为新分行开好局、起好步提供了坚强的政治保证和组织保障。下面，我将2025年度抓基层
党建工作情况报告如下。
一、上年度
述职问题整改落实情况
针对2024年度原各单位党建工作中普遍存在的“党建与业务结合不够紧密”“基层党组织战斗堡垒作用发挥不充分”“党员先锋模范作用有待加强”等共性问题，新分行党委成立伊始便将其列为重点整改任务，坚持问题导向，靶向施策，一体推进。
一是着力破解“两张皮”难题。将党建工作与业务经营同谋划、同部署、同考核，年初即制定《党委2025年党建工作要点》，明确将党建引领业务发展作为核心指标。通过深入推进“党建+新业务”系列活动，特别是打造“红乐章·金融梦”党建品牌将党的组织优势转化为发展优势，实现了党建工作与中心任务的同频共振。
二是着力建强战斗堡垒。以机构整合为契机，全面优化基层党组
展国企党建工作规范提升专项行动，严格执行基层党组织按期换届制度，确保组织生活的严肃性和规范性。
二是战斗堡垒持续巩固。以全面推进“四强”党支部建设为目标，深入实施“党支部建设提质增效”工程。成功选树了以“红乐章·金融梦”为代表的优秀党建品牌，并指导其下设“红帆领航”“合规行远”等五个子品牌，形成了具有**分行特色的党建品牌矩阵，有效提升了基层党组织的凝聚力和战斗力。
（三）聚焦党员队伍建设，激发干事创业的内生动力。坚持严管与厚爱结合，激励与约束并重，着力锻造一支高素质专业化的党员队伍。
一是系统抓好教育培训。认真落实《全国党员教育培训工作规划》，结合分行实际，分级分类举办党员干部专题培训班3期，累计培训400余人次，有效提升了党员队伍的政治素养和业务能力。
二是严格规范党员发展。落实发展党员结构性指导计划，坚持把政治标准放在首位，重点在业务骨干、青年员工和一线岗位发展党员，全年发展新党员35名，党员队伍结构得到持续优化。
三是强化管理监督激励。全面健全落实党员队伍建设“五项机制”，推动党组织和党员在官方网站、微信公众号等网络空间积极发声、发挥作用。严肃稳妥处置不合格党员，规范党徽党旗使用工作。通过党员积分管理、“双指数”先锋考评等方式，将党员的日常表现量化评估，营造了比学赶超、争当先锋的浓厚氛围。
（四）聚焦压实主体责任，构建齐抓共管的工作格局。牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，层层传导压力，确保管党治党责任落到实处。
一是我作为党委书记带头履责。坚持党建工作与业务工作同研究、同部署，主持召开12次党委会专题研究党建工作，深入基层联系点
调研指导20余次，带头讲授专题
党课。
二是班子成员认真履行“一岗双责”。推动班子成员将党建责任融入分管业务，定期听取分管领域党建工作
汇报，参加指导基层支部组织
生活会，形成了“书记抓、抓书记，一级抓一级”的责任链条。
三是坚决强化正风肃纪。推动基层党组织严格落实党风廉政建设和意识形态工作责任制，旗帜鲜明地向“依赖思想”和“官僚作风”宣战，以作风的根本性转变推动管理效能的革命性提升，将严格遵守中央八项规定精神作为不可逾越的铁规铁纪。
（五）聚焦风险发展统筹，守牢安全稳健的生命底线。坚持“一手抓化险、一手抓发展”不动摇，充分发挥党组织在风险攻坚战中的战斗堡垒作用。
一是党建引领专项行动。年初，分行党委研究决定，在全行范围内启动“抓清收、守底线、保安全”专项行动。我亲自挂帅，成立由党委委员牵头的领导小组，制定详细方案，将清收任务分解到每个支部、每个党员，形成了党委统一领导、支部主抓落实、党员带头攻坚的强大合力。
二是以堡垒作用攻克难关。各基层党支部迅速响应，成立风险资产清收处置专班，党员干部冲锋在前，发扬“钉钉子”精神，针对“骨头户”“钉子户”一户一策，通过精准施策、司法诉讼、以物抵债等多种方式，全力化解存量风险。据统计，2025年全年累计清收处置不良资产5.8亿元，不良贷款率较整合初期压降1.2个百分点，有效夯实了分行稳健发展的根基。
（六）聚焦年度重点工作，推动党建业务的深度融合。坚持以高质量党建引领高质量发展，确保年度各项重点任务圆满完成。
一是创新“党建+”模式。围绕总行提出的金融服务“五篇大文章”，深入推进“党建+新业务”系列活动。例如，在“红乐章·金融梦”品牌引领下，开展“党建+科技金融”“党建+绿色信贷”等主题实践，成功支持了一批地方重点项目和科创企业。
二是活用考核“指挥棒”。结合分行实际，全面推广应用“双指数”考核，以“堡垒指数”评价支部工作成效，以“先锋指数”衡量党员作用发挥，将考核结果与评优评先、绩效薪酬、干部任用紧密挂钩，树立了实干实绩的鲜明导向。
三是统筹推进各项工作。扎实做好巡视巡察发现问题的整改“后半篇文章”，确保问题见底清零。加强对下辖村镇
银行党组织的指导和管理，推动其党建工作与业务发展同步提升。持续做好工会、群团工作，关心关爱员工，并圆满完成年度驻村帮扶任务，彰显了地方金融国企的社会责任与担当。
三、存在的问题不足
在
总结成绩的同时，我也清醒地认识到，对标新时代党的建设总要求和总行党委的期望，我们的工作还存在一些问题和不足。
一是在思想融合的深度上还有差距。分行由三家单位整合而成，虽然组织架构上实现了统一，但在企业文化、价值理念、
工作作风等方面的深度融合仍需持续用力，部分员工的归属感和认同感有 ……
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