公司党委书记、董事长在主持民主生活会前中心组专题学习（扩大）会议上的讲话

公司党委书记、董事长在主持民主生活会前中心组专题学习（扩大）会议上的讲话
同志们：
今天，我们召开公司党委2025年度党员领导干部民主生活会会前集中学习暨2026年党委理论学习中心组第1次学习（扩大）会议，主要任务是深入学习领会_总书记在中共中央政治局民主生活会上的重要讲话精神、关于作风建设的重要指示、党的二十届四中全会精神以及《中国共产党思想政治工作条例》等核心内容，为开好年度民主生活会打牢坚实的思想基础。刚才，我们进行了集中学习和深入交流，大家结合思想和工作实际谈了认识体会，学习研讨富有成效，达到了预期目的。下面，我结合学习内容和公司实际，讲四点意见。
一、铸魂赋能，把稳思想之舵
思想是行动的先导，理论是实践的指南。开好民主生活会，首要的是打牢思想根基，确保政治方向不偏。这次学习，我们重温了党的创新理论，目的就是要让班子成员在思想上再来一次集体“充电”，在党性上再进行一次集中“淬炼”，真正把看家本领学到手，为对照检查、自我剖析备足“精神钙质”。
（一）要深学精髓，把握理论的高度。学习不能浮于表面，要钻进去。_总书记系列重要讲话，是一个系统完整的科学理论体系，好比一棵参天大树，有根基

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动的力度。“知者行之始，行者知之成。”衡量学习效果的关键在于行动。民主生活会前的学习，更要强调知行合一。学懂了、弄通了，最终要落到“做实”上。对于党中央的决策部署，对于上级党组织的工作要求，我们不能仅仅停留在“学习了”“传达了”这个层面，要拿出实实在在的落实举措，要有“施工图”，要有“时间表”，要见行动、见效果。比如，针对中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神提出的重点任务，我们要逐项对照，明确公司在稳增长、促改革、强创新、防风险等方面的具体责任和目标任务。学习《中国共产党思想政治工作条例》，就要研究如何结合企业特点，把思想政治工作贯穿生产经营管理各环节，做实做细，凝聚起广大干部职工团结奋斗的强大力量。民主生活会本身就是一个知行合一的过程，学习研讨、征求意见、谈心谈话、对照检查、整改落实，每一个环节都要体现“实”字当头，确保会议不虚、不空、不偏，取得扎实成效。要以“钉钉子”精神抓好问题整改，让职工群众真切感受到领导班子解决问题的决心和行动。
二、聚力攻坚，提升核心之势
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。我们的核心功能和核心竞争力，是安身立命之本，是服务国家战略、赢得市场竞争的关键。当前，公司发展面临复杂严峻的市场环境，越是压力大，越要聚焦主业，越要把增强核心功能、提升核心竞争力作为主攻方向，聚力“八网融合”等关键突破点，把党的创新理论转化为攻坚克难的具体实践。
（一）要固本强基，筑牢功能支撑。核心功能是国有企业承载的国家使命和战略价值的集中体现。我们要深刻领悟_总书记关于“国之大者”的重要要求，自觉将公司发展融入国家发展全局中去谋划和推进。对于我们企业而言，就是要紧紧围绕国家重大战略需求，在关系国j-a全、国民经济命脉的重要行业和关键领域，找准自身的定位和作用。比如，在基础设施建设、公共服务保障、产业链供应链安全等方面，我们要主动担当，发挥好骨干中坚作用。聚力“八网融合”，就是要统筹推进传统产业升级和战略性新兴产业布局，优化业务结构，增强抗风险能力和可持续发展能力。要聚焦主责主业，心无旁骛地把该管的管好、该干的干好，不断提升在特定领域的影响力、带动力和控制力，确保企业在服务国家战略中实现自身价值。不能“种了别人的田，荒了自己的地”。
（二）要创新突破，锻造竞争长板。核心竞争力是企业独有的、难以模仿的竞争优势。提升核心竞争力，关键在于创新驱动。我们要把创新摆在企业发展全局的核心位置，持续加大研发投入，完善创新_机制，激发各类人才创新活力。要强化高质量的科技供给，瞄准行业前沿和关键核心技术瓶颈，组织力量进行攻关，力争在材料科学、生命科学或相关领域取得突破，掌握更多“撒手锏”技术。要构建高水平的创新生态，积极推进产学研用深度融合，加强与高校、科研院所的协同创新，善于利用国内国际两种创新资源。数字化转型是提升核心竞争力的重要途径，要大力推进技术创新与数字化转型深度融合，利用大数据、人工智能等现代信息技术改造提升传统业务，培育新业态新模式。创新要有“十年磨一剑”的耐心和定力，要营造鼓励创新、宽容失败的氛围，让创新源泉充分涌流。
（三）要精准施策，破解经营难题。市场环境复杂多变，经营开拓难度加大，这正是检验我们学习成效和工作能力的试金石。要把党的创新理论中蕴含的立场、观点、方法，特别是实事求是、问题导向的方法论，运用到破解经营难题中来。要深入市场一线，深入项目现场，把情况摸清、把问题找准、把对策提实。针对当前面临的订单获取难、成本控制难、效益提升难等具体问题，要逐一分析研判，找出症结所在，拿出有针对性的解决方案。比如，在市场开拓方面，是否可以调整营销策略，深耕区域市场，拓展新兴领域？在成本控制方面，是否可以通过精细化管理、优化采购流程、降低能耗物耗来挖掘潜力？要善于在不确定性中寻找确定性，在风险挑战中捕捉机遇。领导班子成员要带头扛起责任，敢于接“烫手山芋”，敢于钻“矛盾窝”，以“功成不必在我，功成必定有我”的境界，带领广大干部职工迎难而上，奋力开拓经营新局面。
三、革新驱动，激活发展之源
创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。我们必须深刻领会_总书记关于高质量发展、城市建 ……

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