【提纲】一、选人用人领域突出问题整改落实情况。（一）市委巡察选人用人专项检查反馈问题整改情况。一是在强化政治建设，打造忠诚干净担当队伍方面。二是在优化班子结构，增强整体功能方面。三是在规范选拔程序，严格制度执行方面。四是在从严管理监督，扎紧制度笼子方面。（二）2024年度“一报告两评议”反馈问题整改落实情况。一是深化理论武装，把准政策方向。二是畅通晋升渠道，激发队伍活力。三是强化实践锻炼，夯实后备基础。四是做实关心关爱，营造暖心氛围。二、2025年度选人用人工作情况。（一）突出政治标准，确保干部队伍忠诚可靠。一是严格政治把关。二是强化政治历练。三是提升政治能力。（二）优化结构功能，增强领导班子整体合力。一是选优配强“关键少数”。二是用足用好职级政策。三是成效显现结构优化。（三）聚焦能力提升，锻造高素质专业化铁军。一是实施精准赋能培训。二是强化多岗位实践锻炼。三是突出基层一线磨砺。（四）强化正向激励，提振干事创业精气神。一是优化考核评价机制。二是加大关心关爱力度。三是鼓励担当宽容失误。（五）从严管理监督，营造风清气正政治生态。一是强化选任过程监督。二是抓实日常管理监督。三是深化廉洁风险防控。三、下一步工作打算。（一）持续加强党的政治建设。（二）持续优化班子队伍结构。（三）持续提升干部专业素养。（四）持续激励干部担当作为
于干部工作的最新精神和政策规定。定期分析研判干部队伍状况，确保干部工作始终围绕服务中心大局，导向更加鲜明，举措更加精准。
二是畅通晋升渠道，激发队伍活力。针对反映的晋升通道问题，进一步用足用好职务与职级并行政策。在坚持标准和程序的前提下，统筹领导职务和职级职数资源，既大胆使用实绩突出、有发展潜力的优秀年轻干部，也稳妥推进任职时间较长、踏实干事、群众公认干部的职级晋升，全年通过职级晋升有效激励干部名，拓宽了各年龄段干部的成长空间。
三是强化实践锻炼，夯实后备基础。研究制定《市发改委优秀年轻干部培养选拔三年规划》。加大机关与基层、综合处室与业务处室、党务与业务岗位之间的干部轮岗交流力度，全年实施干部轮岗交流人次。有计划地选派年轻干部参与长三角一体化发展、科创金融改革、重大项目建设、对口支援等急难险重任务，在实战中提升能力。建立优秀年轻干部储备库，实行动态管理。
四是做实关心关爱，营造暖心氛围。健全常态化谈心谈话制度，党组成员定期与分管领域干部交流思想。关注干部身心健康，举办心理健康讲座。积极帮助协调解决干部在子女教育、家庭生活等方面的实际困难。落实党内关怀帮扶办法，对生活困难党员、老党员、因公牺牲干部家属等及时慰问帮扶。做好受处理处分干部的教育回访和疏导鼓励工作。
二、2025年度选人用人工作情况
（一）突出政治标准，确保干部队伍忠诚可靠。始终坚持把政治标准放在首位，将政治素质考察贯穿选人用人全过程、各方面。
一是严格政治把关。细化政治素质考察具体指标，在干部提拔晋升、评优评先中，深入开展政治表现正反向测评，注重了解干部在重大原则问题上的立场、贯彻落实中央决策部署的态度、完成急难险重任务的表现。严格落实“政治体检”，对政治上不合格的“一票否决”。
二是强化政治历练。坚持在服务重大国家战略、推动高质量发展、应对风险挑战的第一线培养锻炼干部、考察识别干部。在落实稳经济一揽子政策、推进重大产业项目建设、保障能源粮食安全、优化营商环境攻坚等任务中，组建党员突击队、青年先锋岗，引导干部在火热实践中砥砺政治品格、锤炼过硬作风，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。
三是提升政治能力。将_新时代中国特色社会主义思想作为干部教育培训的中心内容，分层分类开展党的创新理论轮训。深入学习贯彻中央经济工作会议精神及国家、省、市发展改革工作会议部署，引导干部善于从政治高度观察和分析经济社会发展问题，不断提高战略思维能力、综合平衡能力、驾驭复杂局面能力。
（二）优化结构功能，增强领导班子整体合力。围绕全市发展改革事业需要，科学谋划、精准配备，不断优化各级领导班子结构。
一是选优配强“关键少数”。打破隐性台阶和论资排辈观念，大力选拔使用在规划战略研究、投资项目管理、经济综合协调、改革攻坚突破中表现突出、敢于负责、善于作为的干部。2025年，提任名正处级领导干部，其中“80后”名；提任名副处级领导干部，其中“85后”名。调整配备个内设处室和委属单位主要负责人，领导班子年龄、专业、经历结构得到进一步优化。
二是用足用好职级政策。充分发挥职务与职级并行制度的激励效应，畅通干部职业发展通道。全年晋升一级、二级巡视员名，一至四级
调研员名，一至四级主任科员及相当层次职级名。通过职级晋升，有效激励了各年龄段、各层级干部，稳定了队伍，激发了活力。
三是成效显现结构优化。经过持续努力，委机关处级领导干部中“80后”占比提升至%，其中正处职“80后”名；“85后”处级干部名。干部队伍知识结构更趋合理，具有宏观经济、产业经济、项目管理、数字经济等相关专业背景或工作经历的干部比例进一步提高，领导班子整体功能和发展改革事业适配性显著增强。
（三）聚焦能力提升，锻造高素质专业化铁军。紧扣发展改革工作专业性强的特点，多措并举提升干部队伍的专业素养和实战能力。
一是实施精准赋能培训。围绕发展改革核心业务和前沿领域，举办“
十四五”规划实施中期评估、投融资政策创新、碳达峰碳中和、数字经济、营商环境优化等专题培训班期，培训干部余人次。选派业务骨干参加国家发改委、省委组织部等举办的各类高端研修班。鼓励干部在职深造，提升学历层次和专业资质。
二是强化多岗位实践锻炼。加大干部轮岗交流力度，推动干部在机关与基层、综合与业务、党务与行政岗位间经受锻炼。选派名干部到国家部委、省直部门跟班学习，名干部到对口协作地区、市内重点功能区、国有企业挂职锻炼，名年轻干部到乡村振兴、基层治理一线任职锻炼，丰富干部阅历，提升综合能力。
三是突出基层一线磨砺。树立重视基层、重视实践的导向，新录用公务员原则上安排到项目推进、企业服务、基层联系点等一线岗位锻炼。在重大规划编制、重大政策研究、重大项目建设中，成立跨处室工作专班，让干部在攻坚克难中成长。
（四）强化正向激励，提振干事创业精气神。积极营造崇尚实干、鼓励担当、加油鼓劲的良好氛围。
一是优化考核评价机制。完善干部考核办法，突出对贯彻落实党中央决策部署、完成市委市政府重点工作、服务高质量发展实际成效的考核。强化考核结果运用，将考核结果与干部选拔任用、职级晋升、评先评优、教育培训等直接挂钩。对2024年度考核优秀的名干部予以嘉奖，对连续三年考核优秀的名干部记三等功，对表现特别突出的名干部优先晋升职级。
二是加大关心关爱力度。常态化开展谈心谈话，及时掌握干部思想动态。落实带薪年休假、健康体检等制度。关注干部心理健康，提供心理辅导服务。努力帮助干部解决夫妻两地分居、子女入学等实际困难。 ……
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