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2025年度局办公室主任工作总结

发布时间:2025/12/30 19:47:18 字数:2746
【提纲】一、以运筹帷幄之智,精研善谋,全力担当改革发展“参谋部”。一是以文辅政,力求决策服务“参之有道”。二是信息先行,力求耳目渠道“通之有效”。三是督查问效,力求决策部署“落之有声”。二、以穿针引线之巧,协同高效,全力构筑内外联动“枢纽站”。一是规范办文办会,在严谨细致中提升运转效能。二是强化综合协调,在同频共振中凝聚工作合力。三是推进政务公开,在阳光透明中优化政府形象。三、以固本强基之实,精益求精,全力打造机关运行“后勤营”。一是优化资产管理,在勤俭节约中提升保障水平。二是筑牢安全防线,在常抓不懈中守护平安底线。三是加强队伍建设,在严管厚爱中激发内生动力。三是内部管理制度体系虽已建立,但在督促检查、刚性执行上还可更加有力。一是强化理论武装,提升政治“三力”。二是聚焦中心大局,提升服务质效。三是深化改革创新,提升运转效能。四是锤炼过硬作风,打造模范团队。
2025年度局办公室主任工作总结
时光荏苒,岁序更新。回首2025年,面对改革发展的繁重任务与服务全局的千钧重担,我深感“士不可以不弘毅,任重而道远”。在局党组的坚强领导和同志们的鼎力支持下,我与办公室全体同仁一道,紧紧围绕中心、服务大局,秉持“务好事、用好权、履好职”的初心,以实干为笔,以担当为墨,奋力书写了服务决策、保障运转、推动落实的年度答卷,贡献了不可或缺的支撑力量。
一、以运筹帷幄之智,精研善谋,全力担当改革发展“参谋部”
“功绩精妍世少伦,图时应倍用心神”。参谋辅政是办公室的首要职责,我们始终坚持身在兵位、胸为帅谋,力求参在关键处、谋在点子上。一是以文辅政,力求决策服务“参之有道”。我们紧扣学习贯彻党的二十届四中全会精神这条主线,将_总书记“7·29”重要指示精神作为“第一议题”抓牢抓实,确保所有文稿服务都精准对标党中央决策部署和市委工作要求。全年牵头或组
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。办公室承上启下、联系左右、协调内外,我们始终致力于成为高效运转的“润滑剂”和紧密合作的“黏合剂”。一是规范办文办会,在严谨细致中提升运转效能。我们严格执行公文处理规范,全年收文处理1856件,发文审核497件,确保“零差错”“零延误”。按照“少环节、快节奏、高效率”的原则,对全局性会议实行计划管理,全年保障各类会议近120场,特别是成功筹办了年度工作会、优化营商环境专题研讨会等大型会议,从方案制定到现场服务均做到周密细致。我们大力推进数字化办公,依托政务协同平台,实现非s_m公文全程网办,部门间协同效率提升约30%。二是强化综合协调,在同频共振中凝聚工作合力。我们主动加强与市委、市政府办公厅及相关部门的日常联络,确保上传下达准确无误。在应对突发事件和重大活动保障中,办公室始终冲锋在前,迅速建立应急联络机制,统筹调度资源。例如,在应对夏季极端天气引发的行业安全风险时,我们24小时值守,及时传递指令、汇总情况,为局领导科学决策提供了坚实保障。同时,我们积极做好_工作,全年受理并协调处理群众来信来访及网络问政87件,办结率和满意率均达100%。三是推进政务公开,在阳光透明中优化政府形象。我们严格落实网络意识形态责任制,牵头抓好局门户网站和政务新媒体管理,全年发布各类政务信息1050余条,政策解读图文、视频28期。我们创新运用技术手段,探索对重点公开栏目进行智能监测,确保了信息的及时性、准确性和规范性。在今年的全市政务公开考核中,我局位列前茅,政府网站社会评议满意度持续提升。
三、以固本强基之实,精益求精,全力打造机关运行“后勤营”
“夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明”。后勤保障虽繁,但事关机关运转效率和队伍凝聚力,我们坚持“后勤不后、保障先行”,于细微处见精神。一是优化资产管理,在勤俭节约中提升保障水平。我们严格落实“过紧日子”要求,修订完善了《局机关固定资产管理办法》《办公用品申领规定》等5项制度。加强对办公用房、公务用车的精细化管理,全年统筹调配办公用房3次,保障公务出行安全无事故。通过公开招标、集中采购等方式,有效压减行政运行成本,较预算节约8.5%。二是筑牢安全防线,在常抓不懈中守护平安底线。我们树立“万无一失、一失万无”的理念,定期组织消防、网络a全演练,升级机房安防设施。全年开展安全隐患排查12次,整改问题隐患23处。特别是在重要节假日前夕,均组织拉网式安全检查,确保人走电断、门锁窗关,全年未发生任何安全责任事故。三是加强队伍建设,在严管厚爱中激发内生动力。我们持续加强办公室内部建设,组织“公文写作”“会务礼仪”等业务培训6次,选派年轻干部参与重点项目实践锻炼。坚持严管就是厚爱,常态化开展谈心谈话,掌握思想动态。同时,积极为干部职工排忧解难,协调解决子女入学、家属就医等实际困难10余件,努力营造了“团结、紧张、严肃、活泼”的干事创业氛围。
“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金”。在总结成绩的同时,我也清醒地认识到工作中还存在一些短板与不足:一是参谋服务的前瞻性和创新性仍有提升空间,对新政策、新趋势的深度研究和转化运用能力有待加强;二是“三服务”工作的精细化程度尚需提高,特别是在运用数字化手段提升管理效能方面,探索还不够深入;三是内部管理 ……
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