【提纲】一、主要学习工作情况。（一）强化政治引领，锚定学习方向，筑牢思想根基。一是压实主体责任，统筹谋划部署。二是深化“第一议题”，强化理论武装。三是丰富学习载体，提升学习实效。（二）健全联动机制，强化示范带动，构建学习格局。一是完善制度保障，规范学习管理。二是强化示范引领，推动全员学习。三是健全列席旁听，提升学习质量。（三）聚焦学用转化，突出实践导向，彰显学习成效。一是以学促研，破解发展难题。二是以学促干，推动改革发展。三是以学促治，强化风险防控。四是以学促建，加强党的建设。二、下一步工作打算。（一）强化政治引领，深化理论武装。（二）完善学习机制，提升学习质量。（三）聚焦学用转化，推动高质量发展。（四）强化示范带动，营造浓厚氛围。
国企党委理论学习中心组2025年度学习工作总结
国有企业党委理论学习中心组2025年度学习工作总结
2025年，集团党委理论学习中心组坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中、四中全会精神及_总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，守正创新、精准发力，以“三点三抓”学习品牌建设为抓手，持续推动理论学习制度化、规范化、实效化，不断提升领导班子政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实把学习成果转化为破解发展难题、推动改革创新、防范化解风险的实际成效，为集团高质量发展提供了坚强的思想保证和理论支撑。
一、主要学习工作情况
（一）强化政治引领，锚定学习方向，筑牢思想根基。集团党委始终把政治建设摆在理论学习首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以高标准、严要求推动理论学习走深走实。
一是压实主体责任，统筹谋划部署。集团党委切实履行理论学习主体责任，将党委理论学习中心组学习纳入年度
党建工作要点和意识形态工作责任制重点内容，年初专题召开党委会议研究制定《集团党委理论学习中心组2025年度学习计划》，明确学习主题、学习内容、学习形式和责任分工，确保学习任务清晰、安排科学、落实有力。党委书记作为理论学习
活动3次，邀请行业标杆企业负责人、专家学者与中心组成员同台交流，碰撞思想火花，拓宽发展思路。此外，充分利用“学习强国”“共产党员网”以及集团内部学习平台，推送学习资料120余期，打造“指尖上的学习阵地”，方便中心组成员随时学、自主学，全年中心组成员人均线上学习时长超80小时。
（二）健全联动机制，强化示范带动，构建学习格局。集团党委坚持以中心组学习为引领，不断健全完善学习联动机制，推动理论学习从“关键少数”向“绝大多数”延伸，形成上下贯通、左右协同、全员参与的学习格局。
一是完善制度保障，规范学习管理。修订完善《集团党委理论学习中心组学习制度》，进一步明确学习组织、学习内容、学习形式、考核评价等要求，推动学习工作制度化、规范化。建立中心组学习台账，详细记录学习计划、学习资料、研讨发言、学习成果等内容，实行“痕迹化”管理；严格落实学习考勤制度，中心组成员无特殊情况不得缺席，全年中心组学习出勤率达100%。同时，将中心组学习情况纳入领导班子和领导干部年度考核、党建工作责任制考核的重要内容，考核结果与评优评先、干部任用挂钩，倒逼学习责任落实。
二是强化示范引领，推动全员学习。发挥中心组学习“头雁效应”，以党委示范带动所属各基层党组织深化理论学习。全年下发基层党组织学习提示32期，明确各阶段学习重点和要求，指导基层党组织通过“三会一课”、主题党日、专题研讨、知识竞赛等形式开展集中学习245次，覆盖党员职工8000余人次。组织中心组成员深入分管领域和联系单位开展专题宣讲16次，结合自身学习
体会和集团发展实际，向基层党员职工解读党的创新理论和政策部署，推动理论学习往基层延伸、往深处走。
三是健全列席旁听，提升学习质量。印发《集团领导班子成员列席旁听二级公司党委理论中心组学习安排》，建立“全覆盖、常态化、重实效”的列席旁听工作机制。集团领导班子成员带队，分赴各二级公司开展列席旁听工作，全年实现对12家二级公司党委理论中心组学习列席旁听全覆盖，每家二级公司列席旁听不少于1次。列席旁听过程中，重点围绕学习计划制定、学习制度执行、学习内容落实、学习成果转化等方面进行指导点评，指出存在的问题并提出整改建议38条。通过列席旁听，有效传导学习压力，规范基层单位理论学习流程，提升整体学习质量，逐步形成了“党委示范带头学、‘第一议题’结合学、基层党组织联动学、列席旁听指导学”的“四学”机制，推动集团理论学习标准化、长效化建设。
（三）聚焦学用转化，突出实践导向，彰显学习成效。集团党委始终坚持“学思用贯通、知信行统一”，把理论学习与解决实际问题、推动集团高质量发展紧密结合，切实把学习成果转化为推动工作的强大动力。
一是以学促研，破解发展难题。将中心组学习与年度
调研工作深度融合，年初围绕集团改革发展、科技创新、安全生产、人才队伍建设等重点领域，确定12个调研课题，由中心组成员牵头负责，带领相关部门人员扑下身子、深入一线开展专题调研。全年累计开展调研68次，走访基层单位32家、项目现场45个，与一线职工座谈交流230余人次，准确掌握基层实情，梳理汇总调研发现的问题43项。针对调研发现的问题，组织召开调研成果交流会，深入分析问题根源，研究制定解决措施79项，其中35项问题已得到有效解决。例如，针对“核心技术自主可控不足”问题，通过学习借鉴先进企业经验，制定科技创新激励机制，加大研发投入，推动关键技术攻关，全年完成技术创新项目28项，获得专利授权15项；针对“基层单位人才短缺”问题，优化人才招聘和培养体系，开展内部培训120期，引进各类专业人才300余人，有效缓解了人才供需矛盾。
二是以学促干，推动改革发展。把学习成果转化为推动集团改革发展的具体行动，围绕国企改革三年行动收官、主业升级、提质增效等重点工作，制定实施方案和推进计划，明确责任分工和时间节点。通过学习贯彻_总书记关于国企改革的重要论述，进一步坚定改革决心，推动集团完成混合所有制改革项目3个，引入战略投资者资金15亿元；深化内部管理_改革，精简机构设置，优化业务流程，降低运营成本2.3亿元。围绕绿色低碳发展要求，加快产业结构调整，推进新能源项目建设，全年新能源业务产值同比增长35%，实现了经济效益和社会效益双提升。在安全生产工作中，深入学习贯彻_总书记关于安全生产的重要指示精神，健全安全生产责任体系，开展安全隐患排查整治行动，全年未发生重大安全事故，安全生产形势持续稳定。
三是以学促治，强化风险防控。通过学习党的创新理论和相关法律法规，提升领导班子风险防范化解能力。围绕金融风险、市场风险、法律风险、意识形态风险等领域，开展专题学习研讨2次，制定《集团风险防控体系建设实施方案》，健全风险排查、预警、处置机制。全年组织开展风险排查4次，识别各类风险点56个，制定防控措 ……
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