矿业有限公司2025年安全生产工作总结

矿业有限公司2025年安全生产工作总结
2025年是安全生产治本攻坚三年行动深化推进的关键之年。公司全体干部职工始终坚守“人民至上、生命至上”理念，深刻汲取行业内外事故教训，以最高标准、最严要求、最实举措，全力防范化解重大安全风险，全年安全生产形势总体保持稳定，为生产经营任务的顺利完成提供了坚实保障。
一、基本情况
（一）安全生产目标全面达成
全年未发生生产安全死亡事故，未发生重大重伤事故，未发生重大设备事故、重大火灾事故及重大环境污染事件。一是事故隐患排查治理成效显著。全年排查治理各类事故隐患1247项，整改完成率达到97.8%，重大隐患整改率100%。二是安全生产主要指标持续向好。全员工伤事故发生率同比下降23%，轻伤事故起数同比减少8起，安全生产形势呈现稳中向好态势。三是安全投入力度不断加大。全年安全投入总额达468万元，同比增加17.3%，重点用于隐患治理、设备更新、科技兴安等方面，全面完成年度安全生产控制指标。
（二）安全责任体系压紧夯实
一是责任清单全面修订完善。制定完善从公司主要负责人到一线岗位员工的安

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位移、浸润线、库水位等关键参数的实时监测和超限报警，监测数据自动上传至应急管理部门监管平台。三是机械化装备水平稳步提升。推广应用液压凿岩台车、撬毛台车等机械化装备，掘进工作面机械化作业率提升至78%，采场机械化作业率达到85%，有效降低劳动强度和作业风险。
（五）教育培训与安全文化建设提质增效
一是教育培训体系不断完善。组织“一把手”讲安全课18场次，开展新《中华人民共和_全生产法》及相关条例专题培训12期，覆盖全员。全年组织各类安全培训47期，培训人员1823人次，特种作业人员持证上岗率100%，管理人员和从业人员安全培训合格率100%。二是培训方式创新突破。创新采用VR技术模拟体验冒顶片帮、机械伤害、透水等事故场景，增强培训的沉浸感和实效性，累计体验培训468人次，学员反馈满意度达95%以上。三是安全文化氛围日益浓厚。成功举办第二届“安康杯”安全知识竞赛与岗位技能比武，参与员工达327人次。开展“家属安全寄语”、“反三违随手拍”、安全生产月、安全生产万里行等文化活动，制作宣传展板23块，悬挂宣传横幅67条，发放宣传资料2600余份，营造浓厚的“我要安全”氛围。
（六）应急保障能力持续增强
一是应急预案体系不断完善。修订完善公司生产安全事故综合应急预案及9个专项预案，涵盖井下火灾、透水、冒顶片帮、边坡滑坡、尾矿库溃坝等主要风险，并在属地应急管理部门完成备案。二是应急演练扎实有效。全年组织开展井下火灾、透水、边坡滑坡等实战化应急演练23次，参演人数达516人次，通过演练检验预案、锻炼队伍、磨合机制，提升应急处置能力。三是应急保障水平稳步提升。补充更新应急物资储备，建立应急物资信息化管理台账，实现应急物资动态管理和快速调用。与**市应急救援大队签订联动协议，建立区域应急联动机制，提升应对较大以上事故的协同处置能力。
（七）职业健康管理稳步推进
一是职业病危害因素监测全面覆盖。作业场所粉尘、噪声等职业病危害因素定期检测率、告知率、公示率均达到100%，对检测超标场所及时采取工程控制措施，推广使用湿式凿岩、喷雾洒水等防尘技术，作业环境持续改善。二是个体防护管理不断强化。为接害岗位员工配发符合国家标准的个人防护用品1876套，包括防尘口罩、防噪耳塞、防护服等，加强使用情况监督检查，确保防护用品正确佩戴和有效防护。三是健康监护档案规范建立。组织全员职业健康体检342人，建立并更新职业健康监护档案，对体检异常人员均按要求进行复查、调岗和随访，保障员工职业健康权益。
二、存在问题
一是现场安全管理仍有薄弱环节。部分外包工程施工单位人员流动性大，安全技能水平参差不齐，“三违”现象时有发生，外包单位安全管理需要进一步加强。二是设备设施本质安全水平有待提升。部分老旧设备设施虽经检测合格，但运行年限较长，故障率相对较高，更新换代压力较大，需要加大资金投入力度。三是安全信息化融合度不够。各子系统间数据融合度不够，存在“信息孤岛”现象，大数据分析预警功能尚未充分发挥，智能化_水平需要进一步提升。四是员工安全意识需要持续强化。部分员工在长期安全生产态势平稳下，出现不同程度的麻痹思想和侥幸心理，安全教育培训需要常抓不懈。
三、2026年工作打算
（一）健全完善全员安全责任机制
一是修订完善安全生产责任制。发布2026版全员安全生产责任制，进一步明晰新兴业务、交叉领域的安全职责，推行一线岗位员工安全责任、风险、操作要点“明白卡”制度，确保责任落实到“神经末梢”。二是深化安全绩效考核。将外包单位安全管理成效直接与其工程款结算、市场准入挂钩，强化安全考核的导向作用。三是加强责任落实监督。每季度开展安全生产责任制落实情况专项审计与通报，确保各级安全责任落实到位。
（二）深化双重预防机制建设
一是开展动态风险辨识评估。运用LEC、风险矩阵等方法进行量化分级，更新“红、橙、黄、蓝”四色 ……

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