公司2025年党风廉政建设和反腐败工作总结

公司2025年党风廉政建设和反腐败工作总结
2025年是全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神的关键之年，是“十四五”规划的收官之年。一年来，**集团股份有限公司党委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻_总书记关于党的建设和自我革命的重要思想，全面落实二十届中央纪委四次全会部署及能源领域系统整治要求，高质量完成深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚持以严的标准和实的作风管党治党，持续纵深推进党风廉政建设和反腐败斗争，以全面从严治党的新成效，为公司高质量完成“十四五”规划目标、谋划“十五五”良好开局提供了坚强保障。
一、2025年主要工作成效
公司党委坚决扛起管党治党政治责任，将党风廉政建设与业务发展同谋划、同部署、同推进、同考核，确保各项工作任务落地见效。
（一）聚焦政治引领，持续深化理论武装与政治监督。一是强化理论武装，筑牢思想根基。坚持将政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，确保党中央最新精神第一时间传达学习、第一时间贯彻落实。公司党委理论学习中心组开展“第一议题”学习，专题学习研讨，深入学习领会_总书记关于能源安全、绿色发展等重要论述。各级党组织通过“三会一课”、主题党日等形式，组织党员干部全面系统学习党的创新理论，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保全体员工在思想上、政治上、行动上同以_同志为核心的党中央保持高度一致。二是

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坚持惩防并举，一体推进“三不腐”方针方略。公司党委坚持标本兼治、系统施治，以一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的理念和举措，不断巩固和发展反腐败斗争压倒性胜利。一是保持高压态势，强化“不敢腐”的震慑。坚决贯彻“风腐同查”要求，将煤炭购销、招标采购、工程建设、投资并购等领域的内外勾连、损公肥私问题作为查处重点。紧盯科技项目、信息化建设、外包服务等环节，严惩虚列套取资金、利益输送等行为。通过严厉惩治，释放了全面从严、一严到底的强烈信号。二是健全制度体系，织密“不能腐”的笼子。坚持用制度管权管事管人，针对案件暴露出的制度漏洞和监管短板，深入开展以案促改。在煤炭采购领域，全面推行长协合同与现货采购相结合的定价机制，引入第三方质量检测机构，实现了采购全流程的阳光透明。在工程建设领域，修订《工程项目招标管理办法》，严格执行公开招标，并对所有重大项目实施工程结算第三方审计。同时，大力推进数字化监督平台建设。公司自主研发的“智慧审计”系统已于2025年正式上线，该平台整合了审计管理、过程监督、风险预警等模块，通过大数据分析，能够自动识别异常交易和潜在风险，实现了对权力运行的实时监控和“赋码亮灯”预警，让权力在阳光下运行。三是加强纪律教育，增强“不想腐”的自觉。巩固深化党纪学习教育成果，将纪律教育融入干部日常管理监督。编印《党纪学习教育案例剖析》，摄制《蚁穴之溃》等警示教育片6部，用身边事教育身边人。突出对新提拔干部、年轻干部和关键岗位干部的纪律教育，开展任前廉政谈话。严格精准运用“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐。同时，认真落实“三个区分开来”，为受到不实举报的干部澄清正名，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责，营造了干事创业的良好氛围。
二、存在的主要问题与不足
在肯定成绩的同时，必须清醒地认识到，对标党中央全面从严治党的新要求，对照能源行业反腐败斗争的严峻复杂形势，公司党风廉政建设和反腐败工作仍存在一些短板和不足。
（一）重点领域新型腐败隐性腐败监督难度加大。随着反腐败斗争的深入，腐败行为的隐蔽性、复杂性和对抗性显著增强。在招标采购、物资供应、投资并购等高风险领域，一些新型腐败和隐性腐败问题开始显现，给监督执纪带来新的挑战。例如，通过“影子公司”、“影子股东”进行利益输送；在招投标过程中，不直接插手干预，而是通过设置排他性条款、暗示评审专家等方式搞“精准围标”；在投资并购中，借助复杂交易结构和专业评估机构进行利益安排等。这些行为手段更加专业化、隐蔽化，传统的监督方式难以有效穿透，发现和查处的难度较大。
（二）关键岗位廉洁风险防控机制仍需完善。尽管公司已建立起一套廉洁风险防控体系，但在部分关键岗位的实践中，仍存在一些薄弱环节。一是个别干部对岗位风险认识不足，认为只要按流程办事就不会出问题，对“人情”和“围猎”的警惕性不够高。二是在一些权力集中的岗位，如燃料采购、项目审批等，制度执行的刚性有待加强，存在“牛栏关猫”、制度空转的现象。三是动态风险识别和预警机制不够健全，对市场变化、政策调整等外部因素可能引发的新廉洁风险，预判和应对不够及时，风险防控措施的针对性和可操作性有待进一步提升。四是岗位轮换制度执行不够严格，少数干部在关键岗位任职时间过长，增加了廉洁风险。
（三）监督体系融合贯通效能有待进一步提升。公司已初步构建起纪检监察、巡视巡察、审计、财会、法务、风控等多部门参与的“大监督”格局，但在实际运行中，各类监督力量的系统集成、协同高效仍有提升空间。主要表셔现在：一是信息共享壁垒尚未完全打破，各监督主体之间的数据、成果共享不够顺畅，存在“信息孤岛”现象。二是协同监督机制不够健全，联动监督、联合办案的广度和深度不足，有时仍停留在各自为战的层面，未能形成监督合力。三是数字化监督手段应用不均衡，虽然“智慧审计”平台已上线，但在部分基层单位和业务板块，数字化监督的应用还处于初级阶段，数据治理和模型建设能力有待加强，监督的智能化、精准化水平有待整体提升。
三、2026年工作思路与打算
2026年是“十五五”规划的开局之年，做好党风廉政建设和反腐败工作意义重大。公司党委将继续深入贯彻落实党中央决策部署，坚持问题导向，聚焦重点难点，以更大力度、更实举措纵深推进全面从严治党。
（一）持续深化政治监督，保障“十五五”规划开好局。一是聚焦“国之大者”强化监督。紧紧围绕服务国家“双碳”目标、构建新型能源体系、保障国家能源安全等重大战略，精准谋划和开展政治监督。重点监督公司“十五五”规划重大战略、重大项目、重大改革的落实情况，确保公司发展始终沿着正确政治方向前进。二是聚焦“一把手”和领导班子强化监督。完善对“一把手”和领导班子监督的制度机制，加强对“三重一大”决策制度执行情况的监督检查，督促各级“一把手”严于律己、严负其责、严管所辖。建立健全政治生态分析研判机制，定期为各级领导班子“画像”，及时发现和纠正政治偏差。
（二）持续一体推进“三不腐”，深化重点领域系统治理。一是持续保持惩治腐败高压态势。紧盯工程建设、招标采购、投资并购、燃料供应 ……

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