公司党支部书记2025年度个人工作总结

公司党支部书记2025年度个人工作总结
2025年是集团深化改革、转型发展的关键一年。一年来，在集团党委的坚强领导下，本人作为综合管理党支部书记，牢记职责使命，坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕集团中心工作，扎实履行党建和综合管理职责，带领支部全体党员干部攻坚克难、砥砺奋进，较好地完成了各项目标任务。现将一年来的工作情况总结如下：
一、目标与实绩
作为综合管理党支部书记，本人深刻认识到党建工作和业务工作相互促进、融合发展的重要性。一年来，始终坚持党建引领，紧扣集团高质量发展主线，在推动各项工作落实上下功夫。
（一）党建工作目标明确，成效显著。这一年，支部牢牢把握新时代国有企业党建工作要求，将党的领导融入综合管理各环节。年初制定党建工作计划时，明确提出要建设“学习型、服务型、创新型”党支部，通过强化理论武装、严格组织生活、创新工作方法，推动支部战斗堡垒作用充分发挥。围绕这一目标，支部全年组织集中学习24次，开展主题党日活动12次，实现党员学习教育全覆盖。支部在集团年度党建考核中获得优秀等次，3名党员获评集团优秀共产党员。在理论学习方面，支部建立常态化学习机制，组织党员

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服务文旅产业发展，在项目推进、资源整合、对外联络等方面发挥重要作用。项目协调深入细致。围绕集团旅游产业布局，参与多个重点项目的前期论证和推进协调。特别是在XX河谷旅游度假区提质升级、XX红色文化旅游综合体建设等项目中，积极协调相关部门，推动项目审批、资金落实等关键环节取得突破。全年参与项目协调会议30余次，为项目顺利推进创造良好条件。资源整合主动作为。积极对接市文旅部门、相关区县，争取政策支持和资源倾斜。协助完成3个4A级景区创建申报工作，推动2家星级酒店评定落地。通过建立信息共享、协同联动机制，促进集团内部旅游资源有效整合，提升旅游产品竞争力。对外联络拓展深化。充分发挥综合协调优势，加强与省内外文旅企业、行业协会的交流合作。全年接洽考察团组20余批次，促成合作意向5项。特别是在贵州旅游业加入240小时过境免签政策背景下，主动对接相关企业，探索国际旅游市场开拓路径，为集团“走出去”发展奠定基础。
（四）重点工作任务圆满完成，业绩突出。在集团党委部署的各项重点工作中，本人认真履职，主动担当，确保各项任务按时保质完成。扎实推进学习教育。作为支部书记，组织开展深入贯彻学习教育，通过党支部“三会一课”、主题党日、专题读书班、警示教育等形式，组织党员深入学习《_关于加强党的作风建设论述摘编》和纪律规定及其要求。建立学查改一体推进机制，对照违反纪律规定问题清单，深入查摆在调查研究、会议活动、公务接待、廉洁自律等方面存在的问题，制定整改措施15项并逐项抓好落实。讲授廉政专题党课2次，组织观看警示教育片3场，引导党员干部深刻认识纪律规定是管长远的铁规矩、硬杠杠，以优良作风推动综合管理工作提质增效。巡察整改落实有力。针对上级巡察反馈的问题，牵头制定整改方案，建立问题清单、责任清单、整改清单，逐项推进整改落实。全年完成整改事项12项，建章立制8项，通过以巡促改、以改促建，推动综合管理工作规范化水平持续提升。
二、个人担当作为及对所在单位的核心贡献
作为党支部书记和综合管理部门负责人，本人始终保持奋发有为的精神状态，在急难险重任务面前冲锋在前，为集团改革发展贡献力量。
（一）关键时刻敢于担当。在集团面临债务化解、停缓建项目处置等艰巨任务时，本人主动作为，积极协调各方资源，推动问题解决。参与债务化解方案制定和实施，协调相关部门完成债务重组谈判3次。在停缓建项目处置攻坚中，深入一线调研，形成可行性建议报告，为领导决策提供参考。面对集团改革重组的复杂形势，认真做好人员思想工作，及时化解矛盾纠纷，维护队伍稳定。通过深入谈心谈话、开展心理疏导，帮助部分同志转变思想观念，以积极心态投入工作，确保改革期间综合管理工作不断档、不脱节。
（二）创新工作方法成效明显。积极探索“互联网+党建”新模式，建立支部工作微信群、学习强国学习小组，利用新媒体平台开展线上学习交流，提高党建工作的时效性和覆盖面。推动综合管理工作数字化转型，建立电子公文系统，实现公文流转全程留痕、高效便捷，办文效率提升30%以上。建立“支部书记直通车”制度，定期收集党员群众意见建议，及时回应关切，解决实际困难。全年收集意见建议40余条，办结率达90%以上，密切了党群干群关系，增强了支部的凝聚力和向心力。
（三）发挥表率作用树立标杆。作为党支部书记，本人始终以身作则，率先垂范。坚持每月至少讲1次党课，与党员谈心谈话覆盖率达100%。在日常工作中，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自协调、重点环节亲自把关，以实际行动影响和带动支部党员干部。注重培养年轻干部，通过“传帮带”方式，帮助3名年轻同志快速成长。其中1名同志被提拔为部门副职，2名同志被列为集团后备干部，为集团事业发展储备了人才力量。
（四）核心贡献彰显价值。一年来，本人在党建引领、综合协调、制度建设、督办落实等方面的工作，为集团运营管理提供了有力支撑。通过建立健全各项制度机制，推动集团管理走向规范化、精细化，为集团高质量发展夯实了基础。在文旅产业发展方面，积极发挥桥梁纽带作用，促成多项合作项目落地，为集团开拓市场、提升品牌影响力作出积极贡献。特别是在2025年贵州旅游业强劲复苏的大背景下，通过主动对接 ……

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