在2025年公司党委第四季度党建工作会上的讲话

在2025年公司党委第四季度党建工作会上的讲话
同志们：
今天，公司党委在这里召开党建工作会，主要任务是全面回顾总结前三季度公司党建工作的成效与不足，系统研究分析当前面临的新形势新挑战，并对下一阶段，特别是年终收官阶段的重点工作进行再动员、再部署。刚才，党建领导小组办公室汇报了整体业绩考核情况，党群各职能部门也围绕各自专业领域，进行了深入的复盘分析和工作汇报，两位党委委员同志结合分管工作提出了明确要求。大家的发言准备充分、分析透彻、措施务实，展现了公司党群干部队伍扎实的工作作风和高度的责任感，我完全同意。
今年以来，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下同心协力、攻坚克难，推动各项工作取得了显著成效。特别是经营业绩方面，发展态势持续向好。截至9月底，公司累计售电量达到558.76亿千瓦时，同比增长11%，在去年高基数的基础上，再次实现了稳健增长。这一成绩的取得，是公司全体干部职工不懈奋斗的结果，更离不开坚强有力的党建工作所提供的政治引领和组织保障。借此机会，我代表公司党委，向辛勤工作在党建战线上的全体同志，表示衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，也必须清醒地认识到，第四季度是全年工作的冲刺

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题活动，将党员责任区与关键物资保供任务直接挂钩，前三季度重点工程物资供应满足率达到100%，有力地支持了工程建设进度。营销服务部门将“我为群众办实事”实践活动常态化，聚焦优化用电营商环境，党员带头推广线上办电服务,将高压客户办电环节压缩至3个以内，办电时长同比缩短20%，客户满意度持续提升。这些实践充分证明，党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。
二、保持清醒认知，深刻检视党建工作短板弱项
在总结成绩的同时，更要用辩证的、发展的眼光审视自身，以“吾日三省吾身”的态度，清醒地认识到工作中存在的差距和不足。对照*集团公司党建考核的新要求和上半年巡视督查的通报反馈，当前公司的党建工作还存在一些亟待解决的短板和弱项，必须引起高度重视。
第一，工作推进的均衡性有待加强。“上热中温下冷”的现象在一定范围内仍然存在。部分基层党组织的执行力、创新力不足，满足于完成“规定动作”，对于如何结合本单位实际，创造性地开展工作，思考不深、办法不多。有的单位党建工作亮点突出、成效显著，而有的单位则相对平淡、特色不明，全公司党建工作整体水平还不够平衡。这种不均衡性，制约了党建工作整体效能的最大化发挥。
第二，党建与业务的融合度有待深化。虽然一直在强调融合，但在一些单位，党建与业务仍然存在“各说各话、各干各事”的现象。有的党建活动设计与中心工作结合不紧，存在为了活动而活动的倾向，对解决生产经营中的实际难题、提升管理水平的贡献度不高。如何真正让党建工作内嵌到业务流程的每一个环节，成为破解难题的“金钥匙”，还需要在思路上和方法上进一步探索和突破。
第三，品牌创建的系统性有待提升。去年以来，公司党委要求各单位深挖工作亮点，提炼总结典型经验，形成可推广的“*方案”。从目前情况看，虽然涌现出了一些好的苗头和个案，但距离形成系统化、体系化的品牌矩阵还有较大差距。经验提炼不够及时、理论升华不够深刻、宣传推广不够有力，导致一些好的做法“养在深闺人未识”，未能形成规模效应和品牌影响力，这是当前工作中一个比较突出的软肋。
第四，考核问效的刚性有待增强。公司已经初步建立了党建工作考核评价体系，但在结果运用上还不够“硬核”。考核结果与干部的评优评先、选拔任用、绩效薪酬等方面的关联度还不够紧密，未能完全发挥出考核“指挥棒”的激励和约束作用。这在一定程度上影响了基层抓党建的主动性和积极性，必须通过机制创新加以解决。
以上这些问题，既有客观因素，更有主观原因。各部门、各单位要主动对号入座，深挖问题根源，拿出切实可行的整改措施，决不能视而不见、讳疾忌医。
三、聚焦提质增效，奋力开创党建工作崭新局面
同志们，距离年底只剩下两个多月时间，各项工作已经到了全力冲刺、决战决胜的紧要关头。党群各部门和各级党组织要切实增强责任感和紧迫感，以“钉钉子”的精神，靶向发力、清单推进，确保全年党建工作任务高质量完成。
首先，要提高政治站位，在精准把握考核要求上实现新突破。考核是推动工作的有力抓手。必须深刻把握*集团公司党建考核的新导向、新要求，将考核标准研究透彻，把功夫下在平时。要从被动应考向主动创优转变。不能满足于“不扣分”，要追求“多加分”。各部门要逐项梳理考核细则，明确每一项工作的具体要求和评价标准，确保规定动作做到位、自选动作做出彩。要重点围绕政治领导力、组织覆盖力、队伍战斗力、服务保障力、廉洁自律力等方面，系统梳理工作进展，查漏补缺。特别是要在总结提炼“*方案”上下更大功夫。要组织专门力量，对前述提到的“红色供应链”“党员突击队保供电”等成功实践进行深度复盘，从理念、机制、路径、成效等多个维度进行系统化总结，形成看得懂、学得会、可复制的典型案例，力争在集团层面形成示范效应，为公司争取荣誉。
其次，要坚持问题导向，在补齐短板弱项上展现新作为。针对前面指出的问题，必须拿出“刮骨疗毒”的勇气和“精准滴灌”的措施，逐一破解。要全面推行“问题－措施－责任－时限”清单化管理。对于工作发展不均衡的问题，要建立结对共建机制，组织先进党支部对后进党支部进行“一对一”帮扶指导，分享经验、传导压力，实现共同进步。对于党建业务融合不深的问题，要大力倡导“项目化”党建工作模式，围绕安全生产、降本增效、科技创新 ……

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