【提纲】一、清醒认知四季度安全态势,坚决破除“三种错误思维”。(一)破除“前三季度平稳即安全”的懈怠思维。(二)破除“小隐患无需急改”的侥幸思维。(三)破除“责任依赖上级施压”的被动思维。二、聚焦四季度重点工作,强力推进“五项攻坚行动”。(一)推进“重点领域风险防控攻坚”,坚守关键防线。(二)推进“隐蔽隐患深度排查攻坚”,消除盲区死角。(三)推进“应急能力实战提升攻坚”,筑牢最后防线。(四)推进“企业主体责任压实攻坚”,强化源头_。(五)推进“基层监管效能提升攻坚”,打通末梢神经。三、严格落实四季度安全责任,健全强化“三项保障机制”。(一)健全责任落实机制,拧紧责任链条。(二)强化协同联动机制,凝聚工作合力。(三)完善监督考核机制,确保工作实效。
在安全生产委员会四季度会议上的主持讲话
各位委员、同志们:
今天,我们齐聚一堂召开安委会四季度会议,核心要义就是“复盘前三季度成果、攻坚四季度难关、守牢全年安全大关”。当下,2025年已然步入最后的冲刺阶段。一方面,各企业为了冲刺年度生产目标,赶工期、抢进度的意愿十分强烈;另一方面,秋冬季节各类风险集中爆发,低温容易导致设备冻裂,气候干燥使得火灾事故频发,有限空间中毒等事故也进入了高发期。再加上近期周边地区接连发生安全生产事故,我们面临的形势比以往任何时候都更加严峻,承担的任务比以往任何时候都更加紧迫。
在前三季度,得益于各位委员单位的共同努力,我们通过压实责任、深化整治、建强体系,全市安全生产形势总体保持稳定。较大及以上事故起数同比下降了35%,重大隐患整改闭环率达到了98%。然而,从近期的督查情况来看,“风险辨识不精准、隐患整改不彻底、应急准备不充分”的问题依旧没有得到根治,个别单位甚至还存在“重生产、轻安全”的侥幸心态。今天这场会议,就是要拧紧我们思想上的发条,压实责任链条,强化攻坚举措,确保四季度实现零事故的目标,圆满完成全年安全生产任务。下面,我从三个方面谈几点意见。
一、清醒认知四季度安全态势,坚决破
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题;属地政府要主动管理辖区内的企业,比如乡镇要排查自建房加工车间的隐患,街道要整治人员密集场所的消防通道;企业要主动抓好内部管理,企业主要负责人要亲自检查设备、查看现场,不能把责任都推给安全员。安委办要建立“主动履职清单”,对于被动应付的单位,年底考核一律降级处理。
二、聚焦四季度重点工作,强力推进“五项攻坚行动”
四季度的安全工作要紧紧围绕“防事故、保安全、迎收官”的目标,以“清单化、精准化、实战化”为抓手,集中力量攻坚重点领域和关键环节,确保风险可控、隐患清零。
(一)推进“重点领域风险防控攻坚”,坚守关键防线。针对四季度的风险特点,我们要开展“三大专项整治行动”。在危化品领域,要重点检查储罐区的防冻措施和装卸作业的规范情况,严禁超量存储和违规操作,对于不符合安全条件的企业,要坚决责令其停产整顿;在建筑施工领域,要严格控制深基坑、高支模、起重机械等方面的风险,严禁盲目赶工期,未落实专项方案的项目一律停工;在火灾防控领域,要重点整治“三合一”“多合一”场所,清理违规住人、违规用电的情况,检查消防设施是否完好,确保疏散通道畅通无阻。各成员单位要在11月中旬前完成本领域的专项整治工作,安委办将组织交叉检查。
(二)推进“隐蔽隐患深度排查攻坚”,消除盲区死角。我们要打破“只看表面、不挖深层”的局限,开展“穿透式”排查工作。检查设备时要“看里子”,不仅要检查设备的外观,还要使用专业工具检查其内部的磨损情况,比如用内窥镜检查管道的腐蚀情况、用振动检测仪检查电机的故障;检查管理工作时要“找漏洞”,不仅要查看制度是否健全,还要检查制度的执行是否到位,比如安全培训是否有实操环节、应急演练是否有实际效果;检查场所时要“无死角”,不仅要检查生产区域,还要检查仓库、宿舍、地下管网等区域,比如废弃厂房、闲置设备也要进行检查,防止“遗忘的角落”隐藏安全隐患。各单位要组建“专家+执法”的排查小组,在12月底前完成隐蔽隐患的排查工作,建立隐患台账,并确保整改工作形成闭环。
(三)推进“应急能力实战提升攻坚”,筑牢最后防线。四季度要强化“实战化”应急准备工作。首先要完善应急预案,结合秋冬季节的风险特点,修订应急预案,重点补充“设备冻裂处置、火灾疏散、低温救援”等方面的内容,确保预案具有实用性和可操作性;其次要强化应急演练,各单位要在11月底前组织1次“无脚本”应急演练,例如模拟“危化品泄漏+火灾”“管道冻裂+人员被困”等场景,检验应急响应速度和协同作战能力,演练结束后要进行复盘整改;最后要备足应急物资,补充防冻、防火、救援等应急物资,比如融雪剂、防滑垫、灭火器、急救箱等,确保在关键时刻能够拿得出、用得上。安委办要对演练情况和物资储备情况进行抽查,对于不合格的单位,要限期整改。
(四)推进“企业主体责任压实攻坚”,强化源头_。企业是安全生产的责任主体,四季度要抓住“三个关键”。一是抓企业主要负责人,督促企业主要负责人履行“三个亲自”的职责,即亲自部署安全工作、亲自督办重大隐患、亲自参加应急演练,安委办要对高危企业主要负责人的履职情况进行考核,对于不合格的要进行约谈问责;二是抓岗位责任,推动企业制定“岗位安全责任清单”,明确岗位操作规范、隐患上报要求和应急处置措施,确保“人人知责、人人履责”;三是抓投入保障,要求企业在四季度不得削减安全投入,优先保障设备维护、培训演练、物资储备等方面的开支,对于压缩安全投入的企业,要将其纳入失信名单。
(五)推进“基层监管效能提升攻坚”,打通末梢神经。基层是安全监管的“最后一公里”,四季度要强化“三个支撑”。一是人员支撑,为乡镇(街道)补充专业监管力量,比如配备危化品、特种设备方面的兼职专家,解决基层“不会管”的问题;二是技术支撑,推动智慧监管平台向基层延伸,在高风险区域安装AI监控设备,自动识别违规行为,提升监管效率;三是机制支撑,建立“基层吹哨、部门报到”的机制,基层发现跨领域的隐患后,可以直接呼叫行业主管部门,部门要在24小时内响应并进行处置。安委办要在12月前完成基层监管能力的评估工作,帮助基层解决实际困难。
三、严格落实四季度安全责任,健全强化“三项保障机制”
(一)健全责任落实机制,拧紧责任链条。安全生产,责任重于泰山。我们要进一步明确各部门、各单位的安 ……
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