在2025年公司党委理论学习中心组集中学习第五卷研讨会上的研讨发言

在2025年公司党委理论学习中心组集中学习第五卷研讨会上的研讨发言
尊敬的各位同事，同志们：
大家好。刚才，几位同志的发言都很有深度，结合工作实际，谈了认识、谈了体会，也谈了下一步的打算，听了以后很受启发。按照会议安排，下面我也结合本次学习内容，从个人角度，谈几点不成熟的思考和感悟，权当抛砖引玉，与大家作一个交流。
一、在学思践悟中叩问初心：我们发展的根基究竟是什么？
今天我们再次深入学习了《_谈治国理政》第五卷的部分章节，以及总书记最新的重要讲话精神。每一次学习，对我而言，都不是简单的理论重温，而是一次深刻的自我叩问与思想洗礼。我时常在想，作为一家在能源行业摸爬滚打多年的企业，在面对新形势、新挑战时，我们发展的根基究竟是什么？
通过学习，我的答案越来越清晰：根基，就在于我们能否真正将新发展理念内化于心、外化于行。过去，我们可能更多地关注产量、关注效益，这些固然重要，但新时代的考卷上，题目已经变了。总书记强调要“因地制宜

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深刻阐述。坦白说，每次听到“重组”“变革”这样的词，内心都会有些波澜。作为在企业工作多年的老人，我亲身经历了公司发展的风风雨雨，对这片土地、对身边的同事，都有着深厚的感情。变革，必然会触及利益、打破常规，带来阵痛。
*同志强调，要从战略、发展、实践三个层面深刻理解重组的意义。这让我开始审视自己，也审视我们每一位干部职工。在时代的洪流和集团发展的宏大棋局中，我们个人的价值究竟在哪里实现？是守着自己的一亩三分地，担心位置、待遇的变化？还是主动跳出舒适区，在大局中找准自己的新定位？我想，答案不言自明。真正的价值，在于融入大局、在于主动担当。集团战略重组，是基于更宏大的视野、更长远的考量做出的决策，旨在整合资源、优化布局，最终实现“世界一流企业”的目标。这个过程中，“稳大局、强融合、开新局”是我们的行动指南。对我个人而言，“稳”字当头，首先是稳住自己的心神，做改革的坚定支持者和推动者，而不是观望者、评论者。其次，是要帮助大家稳住人心。员工有疑虑、有担心，这是人之常情。我们作为干部，不能回避问题，更不能居高临下地宣讲大道理。而是要多到基层走一走，多和员工聊一聊，把集团的承诺、公司的考量，用最朴实的话讲清楚，用最真诚的态度去倾听他们的诉求。人心稳，队伍才能稳，安全和经营才有保障。“强融合”的核心是树牢“一盘棋”思想。这一点，知易行难。长期以来形成的组织边界、业务壁垒、文化差异，都是现实的挑战。这就要求我们首先从思想上破冰。我时常反思，我们在工作中，是不是还习惯于分“你的”“我的”？是不是在跨部门协作时，还存在着本位主义思想？文化的融合，不是谁吞并谁，而是互相学习、取长补短，形成一种新的、更具战斗力的企业文化。这需要我们每一位管理者，特别是我们党委班子成员，带头放下身段，带头学习对方的长处，带头在工作中寻求协作。开新局，更是我们这代人的使命。我们不能只盯着眼前的生产任务，更要抬头看路，思考“*五”期间我们公司要走向何方。新的生产力增长点在哪里？是瓦斯的高效抽采利用，还是智能化矿山的深度建设？这些都需要我们以归零的心态，重新学习、重新谋划。个人的价值，正是在这攻坚克难、开创新局的奋斗中，才能得到最大程度地实现。
三、在安全反思中检视灵魂：我们离“万无一失”还有多远？
*同志在调度会上的讲话，一字千钧，尤其是在安全管理方面，给了我极大的警醒。安全生产，是我们能源企业的生命线，也是我们每一个管理者的天字号工程。这些年来，我们抓安全的力度不可谓不大，投入不可谓不多，但为什么安全事故的阴影依然挥之不去？
我想起一件至今让我心有余悸的往事。那还是我刚参加工作不久，在基层区队当技术员。有一次，巷道顶板出现了几道微小的裂缝，当时老师傅坚持要立即执行加强支护的措施，我还觉得他有点小题大做，认为裂缝很稳定，不影响正常作业，等当班任务完成了再处理也不迟。老师傅瞪着眼睛对我说：“安全上的事，没有‘再等等’！你今天图省事，明天出事了，后悔都来不及！”最终，在他的坚持下，我们还是立刻进行了加固。就在加固完成不到一个小时，那片区域就发生了小范围的掉块。虽然不大，但足以让人惊出一身冷汗。这件事，像一记警钟，在我职业生涯里长鸣不息。它让我深刻地懂得，安全管理，最可怕的敌人不是显而易见的隐患，而是我们内心深处的麻痹思想和侥幸心理。我们是不是觉得“老规矩”都懂，就放松了对新规程的学习？我们是不是觉得天天讲安全，耳朵起了茧，就产生了“审美疲劳”？我们是不是在现场检查时，碍于情面，对一些“习惯性 ……

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