【提纲】一、正视问题差距，以刀刃向内的勇气深刻反思。（一）审视采购分包领域的管理失序。（二）剖析经济活动分析的精度不彰。（三）深挖问题反复的作风症结。一是“好人主义”盛行。二是“惯性思维”固化。三是责任意识淡薄。二、聚焦核心关键，以动真碰硬的决心坚决整改。（一）坚决打好重点领域“攻坚战”。一是全面重塑采购管理体系，强制推行全流程电子化采购。二是彻底清理合格供应商名录。三是建立招标采购责任倒查机制。一是打通数据壁垒。二是建立标准化的项目经济活动分析模型。三是强制推行数据驱动的决策模式。（二）坚决筑牢长效机制“防火墙”。一要系统性重检制度体系。二要常态化开展警示教育。三要一体推进“三不腐”机制建设。三、压实各级责任，以不获全胜决不收兵的劲头狠抓落实。（一）拧紧“责任链条”。（二）用好“考核链条”。（三）高悬“问责利剑”。
在2025年公司党委巡察整改成效评估反馈问题整改工作推进会上的讲话
同志们：
巡察是“政治体检”，整改是政治任务，容不得半点虚与委蛇，更来不得丝毫懈怠。今天召集大家来，不是为了听一般的表态，而是要直面问题、深挖根源，拿出动真格、见实效的硬措施。今天召开这次推进会，主题非常明确，就是针对集团第*届党委第二轮巡察整改成效评估反馈的问题，进行再动员、再部署、再加压。刚才，相关部门
汇报了整改工作方案和初步进展，班子成员也发表了很有针对性的意见。总体来看，大家对这次整改工作的重要性有认识，也采取了一些行动。但是，必须清醒地看到，对照巡察反馈意见指出的问题，对照上级党委的严格要求，对照公司高质量发展的现实需要，当前的工作还远远不够，部分领域的整改还停留在表面，一些深层次的矛盾和顽固性问题还没有真正破冰。下面，我讲三点意见。
一、正视问题差距，以刀刃向内的勇气深刻反思
巡察反馈的问题，句句扎心、字字千钧，是对公司党委、对在座各位履职能力和政治担当的一次全面检阅。这些问题不是空穴来风，也不是偶然现象，而是公司长期以来在经营管理、内部控制、队伍建设等方面积累的沉疴顽疾的集中暴露。倘若讳疾忌医、麻木不仁，小病就会拖成大病，大病就可能致命。所有人都必须放下“自我感觉良好”的心态，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，进行一次彻
乏运用数字化、信息化手段进行精细化_的意识和能力。当市场竞争日益激烈，利润空间不断被压缩，这种管理上的“糊涂账”，就是企业发展的最大风险源。
（三）深挖问题反复的作风症结
无论是采购分包的乱象，还是经济活动分析的失准，这些问题并非首次出现，有的甚至是屡改屡犯。为什么整改难以“断根”？病灶在业务，根子在思想，症结在作风。
一是“好人主义”盛行。在执行制度、处理违规问题时，一些同志拉不下脸、下不了手，总想着“事缓则圆”“得过且过”，怕得罪人、怕伤和气。面对不合规的操作，睁一只眼闭一只眼；面对下属的错误，高高举起、轻轻放下。这种看似维护团结的“好人主义”，实质上是对公司利益、对事业发展最大的不负责任，是滋生腐败和管理漏洞的温床。
二是“惯性思维”固化。一些干部长期工作在一个领域、一个岗位，习惯了老办法、老路子，对新形势、新要求、新工具缺乏学习的动力和接纳的勇气。总认为“过去就是这么干的”，对优化流程、技术革新存在抵触情绪。这种思维上的惰性，导致管理水平在低水平循环，无法跟上公司快速发展的步伐，更无法适应外部环境的剧烈变化。
三是责任意识淡薄。一些问题出现后，首先想到的不是如何解决，而是如何推卸责任。部门之间相互“踢皮球”，上下级之间相互埋怨。在整改过程中，满足于开会、发文、建台账，搞“纸面整改”“口头整改”，缺乏一抓到底的韧劲和钉钉子精神。这种责任上的“虚无主义”，是整改工作最大的敌人。
二、聚焦核心关键，以动真碰硬的决心坚决整改
认识到问题的严重性，只是第一步。更关键的是，要拿出壮士断腕的决心和雷厉风行的作风，以“钉钉子”的精神，推动整改工作落地见效、清仓见底。整改工作不能“撒胡椒面”，必须抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，集中火力，打好攻坚战。
（一）坚决打好重点领域“攻坚战”。针对采购、分包和经济分析这三个最突出的问题，必须下猛药、出重拳，进行专项治理。第一，发起“采购分包合规化”攻坚行动。此项工作由审计法务部牵头，物资设备部、工程管理部等相关部门为责任主体。必须在今年第四季度前，完成三项硬任务：
一是全面重塑采购管理体系，强制推行全流程电子化采购。凡是达到规定限额标准以上的采购和分包，必须无一例外地在公司统一的数字化采购平台进行公开招标或询价，实现过程全留痕、结果可追溯。
二是彻底清理合格供应商名录。对现有供应商进行一次全面的再评审，坚决清退那些业绩不佳、信誉不良、存在违规记录的供应商。同时，建立严格的准入和动态考评机制，真正实现优胜劣汰。
三是建立招标采购责任倒查机制。凡是出现违规采购、围标串标等问题的项目，不仅要追究当事人的责任，更要倒查项目经理、部门负责人乃至分管领导的管理责任，实现责任的终身追究。第二，发起“经济分析精准化”攻eng坚行动。此项工作由财务部牵头，信息中心、各业务部门协同推进。同样要在年底前取得突破性进展：
一是打通数据壁垒。限期实现财务系统、项目管理系统、物资采购系统核心数据的互联互通和实时共享，为精准分析提供数据基础。
二是建立标准化的项目经济活动分析模型。明确关键成本控制指标，如材料损耗率、机械台班利用率、人工费占比等，并设定预警阈值。
三是强制推行数据驱动的决策模式。从下个月开始，所有项目月度例会，必须将基于实时数据的经济活动分析报告作为第一项议程，项目经理必须对各项关键指标的异动做出合理解释并提出改进措施。分析报告的质量，将作为考核项目管理团队能力的重要依据。
（二）坚决筑牢长效机制“防火墙”。整改不能就事论事，必须举一反三、以点带面，通过解决一个问题，带动解决一类问题，完善一个领域的治理。
一要系统性重检制度体系。整改工作领导小组要牵头，组织各部门对现有的内部控制、风险管理、合同管理等
规章制度进行一次全面的梳理和评估。过时的要立即废止，有漏洞的要抓紧修订，缺失的要尽快建立。制度修订不能闭门造车，要广泛征求一线员工的意见，确保制度的科学性、针对性和可操作性。
二要常态化开展警示教育。纪委要整理近年来公司内外部发生的违规违纪典型案例，特别是与采购、分包、财务管理相关的案例，编制成警示教育手册，组织全体干部员工，尤其是关键岗位人员，进行专题学习讨论，用身边事教育身边人，让大家知敬畏、存戒惧、守底线。
三要一体推进“三不腐”机制建设。在“不敢腐”上，保持高压态势，对巡察移交问题线索，一查到底，绝不姑息。在“不能腐”上，扎紧制度的笼子，强化对权力运行的制约和监督。在“不想腐”上，加强党性教育和廉洁文化建设，引导干部员工树立正确的权力观、事业观、利益观，筑牢拒腐防变的思想堤坝。
三、压实各级责任，以不获全胜决不收兵的劲头狠抓落实
一分部署，九分落实。再好的方案、再严的要求，如果落实不到位，都是一纸空 ……
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