公司2025年安全工作总结暨2026年安全工作计划

公司2025年安全工作总结暨2026年安全工作计划
安全是企业稳健前行的坚固基石，亦是员工幸福生活的有力保障。2025年，公司坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧密围绕年度经营目标与安全生产重点任务，全方位推进安全生产责任体系建设，全力推动“双重预防机制”落地生根。以隐患排查治理为重要抓手，以提升基础能力为核心目标，全年安全生产形势总体保持平稳可控，为企业的可持续发展筑牢了坚实根基。当下，企业正处于转型升级的关键时期，2026年的安全管理工作必须站位更高、标准更严、措施更实，坚决守住不发生重特大事故的“底线”和“红线”。本报告旨在全面总结2025年工作的经验与不足，科学谋划2026年的重点任务，推动企业安全生产工作迈向新的台阶。
一、2025年安全工作情况
（一）压实主体责任，构建“党政同责”严密链条。公司全面落实企业安全生产“党政同责、一岗双责”和全员安全生产责任制。通过自上而下

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略600字。不往下看了，点击下载全文）……　

分析其背后的管理和制度漏洞，从根本上消除隐患产生的根源。
（四）强化教育培训，提升“全员安全素养”硬核实力。聚焦“人”的不安全行为，持续加大安全教育投入，提升员工安全技能。对新入职、转岗、复工人员严格执行三级安全教育培训制度，优化培训内容和方式，考核合格率达到100％。针对特种作业人员和班组长，组织专业技能和应急处置能力提升培训50场次，通过理论教学与实操演练相结合的方式，提升作业人员的实操能力。修订完善各类应急预案20项，组织开展综合和专项应急演练10次，特别是针对危险化学品泄漏、火灾爆炸等场景进行了实战化拉练，确保员工“人人讲安全、个个会应急”。
二、2026年安全工作计划：深化管理精准发力，聚焦重点提质增效
（一）升级责任体系，达成“末梢责任落实”全新格局。构建安全领导力，要求各级管理人员将安全工作作为政治任务和首要责任，带头深入现场、解决实际问题，建立“领导干部现场带班”制度，加强对一线安全工作的指导和监督。健全责任清单化，在现有责任制基础上，进一步细化量化各岗位的安全职责和工作标准，实现“责任清单”与岗位操作规程、流程的深度融合，杜绝责任空白和模糊地带。严格考核与追究，加大对不作为、慢作为单位和个人的通报批评力度，严格执行“四不放过”原则，形成“出了事故，首先追究责任人”的高压态势，倒逼责任落实。
（二）聚焦重大风险，实施“差异分级_”创新模式。强化高危作业_，将动火、有限空间、临时用电等危险作业审批流程全部纳入电子化管理，实行线上审批、风险告知、现场确认，确保_措施落实到位。实施差异化管理，根据重大危险源的等级、作业场所的风险程度、季节性变化等因素，制定有针对性的_措施。对一级风险点实行“每日检查、主要负责人挂帅”的特级_，对二级风险点实行“每周检查、分管领导负责”的重点_。加大技术投入，引入先进的物联网技术、视频AI识别等手段，实时监测重大风险源的运行状态，及时发现异常情况并预警。
（三）引领安全文化，树立“本质安全企业”崭新标杆。加强安全文化建设，通过开展安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全主题征文等活动，营造浓厚的安全文化氛围。建立安全文化宣传阵地，利用企业内部刊物、宣传栏、微信群等渠道，宣传安全法律法规、安全知识和安全案例，提高员工的安全意识和自我保护能力。推动安全文化理念深入人心，将安全文化融入企业的生产、经营、管理等各个环节，形成全员参与、全过程管理的安全文化体系。
（四）筑牢应急体系，增强“快速响应自救”核心能力。完善应急管理体系，进一步优化应急预案，提高应急预案的科学性、实用性和可操作性。加强应急队伍建设，组建专业应急救援队伍和兼职应急救援队伍，定期组织应急培训和演练，提高应急救援能力。建立应急物资储备管理制度，确保应急物资储备充足、完好有效。加强与周边企业、政府部门的应急联动，建立应急救援协作机制，提高应对突发事件的协同作战能力。
三、保障措施：强化组织引领，确保计划落地生效
（一）加强组织领导。成立以企业主要负责人为组长的安全生产工作领导小组，明确各部门、各单位的安全生产职责，定期召开安全生产工作会议，研究解决安全生产工作中的重大问题。加强对安全生产工作的统筹协调和指导监督，确保安全生产工作各项任务落到实处。
（二）加大资金投入。加大安全生产资金投入，确保安全设施设备的更新改造、安全技术研发、安全教育 ……

预览结束，全文2852字，当前显示1908字，还剩944字

本文5元