在银行2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会议上的讲话

在银行2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会议上的讲话
同志们：
这次会议的主要任务是，深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，全面落实中央政治局会议精神和总行党委决策部署，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年任务。下面，我讲三点意见。
一、观大势、看全局，在深刻把握时代脉搏中坚定前行方向
_总书记指出，“我们看世界，不能被乱花迷眼，也不能被浮云遮眼，而要端起历史的望远镜”。当前，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际力量对比深刻调整，我国发展面临新的战略机遇。同时，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，国内经济持续回升向好仍面临诸多挑战。作为国有骨干金融机构，我们必须胸怀“国之大者”，站在时代的高度、全局的角度、战略的深度，准确识变、科学应变、主动求变，牢牢把握发展主动权。
（一）必须深刻认识高质量发展的历史必然性。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这是一个重大判断，也是一个长期的历史进程。过去那种依赖规模扩张、要素投入的粗放式发展模式已难以为继。_总书记强调，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。对银行业而言，这意味着发展理念的根本性变革。单纯追求规模、速度的“规模情结”必须破除，取而代之的是对结构、质量、效益的极致追求。上

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略848字。不往下看了，点击下载全文）……　

系统性问题。上半年，我行不良贷款率控制在1.35%，拨备覆盖率保持在220%以上，资产质量总体稳健。但越是如此，越要增强忧患意识，坚持底线思维。要深刻认识到，防范化解金融风险，是金融工作的永恒主题，也是我们必须扛起的政治责任。下半年，必须把风险防控放在更加突出的位置，既要打好重点领域风险处置的“攻坚战”，也要构筑起全面风险管理的“防火墙”，确保在复杂严峻的环境中行稳致远，以自身的安全稳定为全国的金融安全贡献力量。
二、谋大事、抓关键，在精准服务战略全局中展现担当作为
下半年工作千头万绪，必须坚持纲举目张，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。全行要紧紧围绕高质量发展这个首要任务，聚焦服务实体经济这个根本宗旨，以钉钉子精神抓好各项重点工作落地见－效。
（一）全力以赴做好“五篇大文章”，在优化金融供给上实现新突破。这是服务实体经济、推动高质量发展的核心抓手。要改变过去“大水漫灌”的同质化服务模式，转向“精准滴灌”的专业化、特色化服务。一是在科技金融上，要争当“领跑者”。聚焦国家战略性新兴产业和未来产业，特别是*、*等关键领域，建立“总行－分行－支行”三级联动的专业服务体系。要敢于创新，探索“股权+债权”“贷款+外部直投”等投贷联动新模式，针对不同发展阶段的科创企业，提供全生命周期的综合金融服务。科技创新和技术改造再贷款等政策工具要用足用好，力争下半年科技型企业贷款增速超过15%。二是在绿色金融上，要打造“新标杆”。紧扣“双碳”目标，不仅要支持光伏、风电等清洁能源产业，更要加大对传统产业绿色化、低碳化改造的金融支持。要加快产品创新，大力发展碳排放权质押贷款、绿色供应链金融、ESG主题理财等业务。要将ESG理念全面融入信贷审批、风险管理和投资决策全流程，确保我行的每一笔“绿色资产”都成色十足。三是在普惠金融上，要体现“大情怀”。普惠金融不是慈善，而是可持续的商业模式。要持续深化数字化转型，利用大数据、人工智能等技术手段，优化风控模型，降低信息不对称，提升小微企业、涉农主体、个体工商户等_的服务可得性和便利性。要推广“*普惠贷”等线上化、信用类产品，力争实现普惠型小微企业贷款“两增”目标，以金融的雨露甘霖精准滴灌市场主体“毛细血管”。四是在养老金融上，要下好“先手棋”。积极应对人口老龄化国家战略，构建涵盖养老储蓄、养老理财、养老金管理、养老消费等在内的综合性养老金融服务体系。要加强与养老机构、康养社区的合作，探索“金融+养老”生态圈建设，满足人民群众多样化的养老需求。五是在数字金融上，要筑牢“新底座”。数字金融是做好前四篇文章的技术基础。要加快推进数字人民币在零售支付、对公结算、跨境支付等场景的应用。要持续加大科技投入，强化核心技术自主可控，深化数据治理，挖掘数据价值，以数字化转型驱动业务流程再造、管理模式变革和商业模式创新，为高质量发展插上科技的翅膀。
（二）坚定不移守住风险底线，在健全风险防控体系上取得新成效。要树立正确的风险观，既要防范风险，也要在风险可控的前提下支持发展。一是突出抓好重点领域风险防控。对房地产领域，要一视同仁满足不同所有制房地产企业合理融资需求，重点支持保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造等“三大工程”，推动构建房地产发展新模式。对地方政府债务风险，要按照市场化、法治化原则，稳妥支持融资平台债务风险化解工作，严禁新增隐性债务。二是持续完善全面风险管理体系。要强化信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等各类风险的统筹管理。特别是要加强对非传统领域风险的研判和防范，如地缘政治风险、气候风险、模型风险等。要推动风险管理从事后处置向事前预警、事中干预转变，真正做到“管住人、看住钱、扎牢制度防火墙”。三是大力加强内控合规管理。要深刻汲取近年来金融领域案件教训，坚持“严”的主基调不动摇。要强化对分支机构“一把手”和关键岗位人员的监督，深化重点领域和关键环节的廉洁风险排查。要培育“人人合规、事事合规”的文化，让合规创造价值的理念深入人心，确保全行经营活动始终在制度和法律的轨道上运行。
（三）坚定不移深化改革创新，在增强内生发展动力上迈出新步伐。改革创新是应对挑战、赢得未来的根本出路。一是深化_机制改革。要优化资源配置机制，将更多的信贷资源、费用资源向战略重点领域倾斜。要完善绩效考核“指挥棒”，建立健全与高质量发展相适应的考核评价体系，加大对“五篇大文章”、风险合规、客户服务的考核权重，引导全行树立正确的业绩观。二是推动数字化转型向纵深发展。数字化转型不是简单的技术升级，而是深刻的业务变革。要打破部门壁垒和数据孤岛，推动前中后台的贯通协同。要围绕客户旅程，重塑产品设计、市场营销、渠道服务 ……

预览结束，全文4288字，当前显示2604字，还剩1684字

本文8元