【提纲】一、正视现实、刀刃向内,深刻反思当前业务经营中的突出矛盾。二、聚焦关键、精准发力,以决战决胜之姿打好八月份重点工作攻坚战。一要系统化加强学习培训,提升队伍的专业履职能力。二要全流程强化监督执行,筑牢合规经营的“防火墙”。三要科学化健全激励约束机制,激发队伍的内生动力。三、凝心聚力、固本培元，以过硬作风保障全年目标圆满实现。
管理、电子
银行等中间业务领域,是一片广阔的“蓝海”,但我们显然还没有找到有效航行的“船”与“桨”。这种局面再不改变,我行“营收持续增长”的目标就会成为一句空话。
这些问题的产生,表面上看是业务问题,根子上却是思想问题、作风问题和能力问题。全行上下必须进行一次深刻的自我革命,以壮士断腕的勇气,向顽瘴痼疾开刀。
二、聚焦关键、精准发力,以决战决胜之姿打好八月份重点工作攻坚战
八月份是承上启下的关键月份,是决定我们能否完成全年目标任务的攻坚期。全行必须立刻行动起来,围绕以下三个核心方向,集中优势兵力,逐一攻克堡垒。
(一)以雷霆之势,坚决打赢风险资产清收处置攻坚战。清收工作是当前压倒一切的中心任务,是实现“提质增效、行稳致远”的迫切需要。没有任何退路可言,必须以战时状态,全面投入。首先,要进一步压实清收责任,彻底破除“等靠要”的消极思想。从总行班子成员到各支行行长,再到每一位客户经理,都要把清收责任扛在肩上、抓在手上。要严格落实“岗位第一责任人制度”,将不良贷款清收任务分解到岗、量化到人,做到“户户有人管、事事有人抓”。总行将建立“红黑榜”通报制度,每周对各分支机构的清收进度进行排名公示,对连续排名靠后的单位负责人进行约谈问责。要让所有人都明白,清收是硬任务、死命令,完不成任务就要“摘帽子、挪位子”,绝不姑息。其次,要坚持分类施策,科学提升清收处置的效能。清收不能搞“一刀切”,必须“科学谋划聚合力”、“分类清收增实力”。对于有还款意愿但暂时困难的企业,要积极通过贷款重组、展期续贷等方式,帮助其渡过难关,实现“活水养鱼”。对于有能力还款但恶意逃废债的“老赖”,必须重拳出击,综合运用发送催收函、媒体曝光、申请支付令、提起诉讼、申请强制执行等多种法律手段,形成强大震慑。要加强与地方政府、司法机关的联动,建立信息共享和联合惩戒机制,让失信者“一处失信、处处受限”。同时,要加快不良资产的核销和打包转让工作,多渠道、多方式盘活存量不良资产,优化资产结构。最后,要强化源头治理,坚决前移风险防控的关口。在抓好存量化解的同时,更要严控增量风险的产生。信贷审批部门要切实负起责任,严格执行贷前调查、贷时审查、贷后检查“三查”制度。要坚决杜绝“人情贷”、“关系贷”,把好信贷投放的第一道关口。风险合规部门要加大检查和监督力度,对新增不良贷款进行逐笔倒查,严肃追究相关人员的责任。只有真正做到“前移关口推动力”,才能从根本上遏制不良贷款的滋生蔓延。
(二)以淬火之志,全面锻造高素质专业化的信贷队伍。金融竞争归根结底是人才的竞争。打造一支“合规化、高效化”的信贷队伍,是应对市场挑战、有效防控金融风险的关键所在。
一要系统化加强学习培训,提升队伍的专业履职能力。市场在变、政策在变、客户需求在变,我们的知识和能力决不能停滞不前。人力资源部要牵头制定一个覆盖全员、贯穿全年的学习培训方案。培训内容既要包括最新的宏观政策、监管法规,也要涵盖新兴产业分析、数字化营销技巧、风险识别模型等实战知识。要改变过去“大水漫灌”式的培训方式,针对不同层级、不同岗位的员工,开展精准化、差异化的培训。可以通过邀请外部专家讲学、组织内部案例研讨、开展技能比武等多种形式,营造比学赶超的浓厚氛围,切实提升信贷队伍的“看家本领”。
二要全流程强化监督执行,筑牢合规经营的“防火墙”。没有规矩,不成方圆。必须用最严格的制度、最严密的监督,规范信贷业务的全流程。要完善信贷业务操作指引,细化每一个环节的标准和要求,让每一位员工都清楚“什么能做、什么不能做、应该怎么做”。要充分运用科技手段,建立线上线下相结合的监督体系,实现对信贷业务的实时监控和预警。纪检监察部门要加大对违规放贷、以贷谋私等行为的查处力度,发现一起、查处一起,形成强大震慑。要让“合规创造价值、风险就是成本”的理念深入人心,成为全员的行动自觉。
三要科学化健全激励约束机制,激发队伍的内生动力。好的机制能够催生战斗力。要改革和完善现有的考核办法,不仅要看贷款投放的数量,更要看贷款的质量和效益;不仅要考核当期利润,更要考核长期风险。要将不良贷款率、拨备覆盖率、风险迁徙率等质量指标作为核心考核内容,树立起“以质量论英雄、以风控分高下”的鲜明导向。同时,要加大正向激励力度,对那些在市场拓展、风险防控、产品创新中表现突出的优秀员工,要在薪酬待遇、评优评先、职务晋升上给予倾斜,为他们搭建施展才华的舞台 ……
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