某集团党委书记、董事长2025年述职报告

某集团党委书记、董事长2025年述职报告
各位领导、同志们：
2025年，是全面深化改革的关键之年，也是*集团推动高质量发展的重要一年。一年来，在省委、省政府的坚强领导下，在省国资委的指导帮助下，我始终坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中、四中全会精神，牢记初心使命，忠诚履职尽责，团结带领集团公司全体干部职工，聚焦主责主业，深化改革创新，强化党建引领，推动集团公司高质量发展迈出坚实步伐。下面，我就2025年度个人履职情况报告如下。
一、工作完成情况
2025年，我紧密围绕集团年度发展目标，认真履行党委书记、董事长职责，团结带领全体干部职工，聚焦主责主业，深化改革创新，强化党建引领，推动集团各项事业取得新进展。
（一）过去的一年，在把方向、管大局、保落实中彰显政治担当。我始终把政治建设摆在首位，坚持党对国有企业的全面领导，确保集团公司改革发展始终沿着正确方向前进。
一是强化理论武装，筑牢思想根基。我坚持把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，主持党委理论学习中心组集体学习12次，带头讲授专题党课4次，组织专题研讨6次，推动党的创新理论在集团落地生根。通过系统学习《_关于国有企业改革发展和党建论述摘编》等原著原文，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。在学习中，我特

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略906字。不往下看了，点击下载全文）……　

，带头讲党课、参加民主评议。投入120万元用于基层党组织活动场所建设，实现所有基层支部有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度的“六有”标准。
三是加强队伍建设，提升履职能力。我高度重视党务工作者队伍建设，主持举办基层党组织书记培训班4期，培训160人次；选派12名优秀年轻党务工作者到生产经营一线挂职锻炼，提升综合素质。建立党务工作者和经营管理人员双向交流机制，全年交流轮岗15人，打造既懂党建又懂业务的复合型人才队伍。在集团内部推行“导师带徒”制度，由35名经验丰富的党务干部分别与年轻党务工作者结对，加速青年人才成长。
（三）过去的一年，在稳增长、促改革、谋发展中展现担当作为。我坚持把高质量发展作为首要任务，带领集团干部职工攻坚克难，推动生产经营稳中有进、持续向好。
一是聚焦主责主业，提升经营质效。我坚定不移推动集团聚焦化工主业，制定《*集团主业管理办法》，明确主业边界和负面清单。2025年，集团实现营业收入185.6亿元，同比增长8.7%；利润总额15.2亿元，同比增长10.3%；净资产收益率达7.5%，同比提高0.6个百分点。特别是化工主业收入占比提升至85%，同比增长5个百分点，主业竞争力不断增强。在滨州“北鲲计划”项目实施中，我每月调度项目进展，协调解决项目建设中的土地、环评等关键问题，确保项目按期推进。
二是深化国企改革，激发内生动力。我亲自牵头制定《*集团改革深化提升行动实施方案（2025-2027年）》，推动经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，与25名集团管理干部签订任期经营业绩责任书。大力推进市场化用工，集团全员劳动生产率同比提高8.5%。积极稳妥推进混合所有制改革，完成1家子公司混改，引入社会资本3.2亿元。学习借鉴天津国企改革经验，我在集团推动建立“三量”盘活工作机制，通过处置低效无效资产，盘活存量资产5.8亿元，超额完成年度目标。
三是强化创新驱动，培育新增长点。我高度重视科技创新，集团研发经费投入达到6.5亿元，同比增长15%，研发投入强度达到3.5%。主持制定《*集团科技创新奖励办法》，设立1000万元年度创新基金，激励科研人员攻关“卡脖子”技术。2025年，集团新增授权专利35项，其中发明专利12项；开发新产品15个，新产品销售收入占比达到21%。与天津大学等高校共建“产学研用”合作平台，组建创新联合体，共同开展特种化学品关键技术攻关，已有2项成果实现产业化。
（四）过去的一年，在防风险、除隐患、保安全中筑牢发展屏障。我坚持底线思维，增强忧患意识，有效防范化解各类风险，为集团高质量发展提供安全保障。
一是健全风控体系，提升应对能力。我主持修订《*集团全面风险管理办法》，建立风险信息库和风险评估机制，每季度组织召开风险研判会，识别出重大风险12项，制定应对措施35条。强化法律风险防控，集团重要决策、经济合同和规章制度法律审核率均达到100%。加强内控体系建设，开展内控评价检查，发现并整改缺陷26个，提升内控体系有效性。
二是聚焦重点领域，强化专项治理。我亲自部署开展安全环保专项整治三年行动，带队开展安全检查12次，排查整改隐患135项，集团全年未发生较大及以上安全环保事故。特别加强对危险化学品、建筑施工等高危领域的安全监管，推广智能化监测预警技术，在5家危化品企业建成重大危险源在线监测预警系统。在滨州危险废物集中处置中心项目建设中，我强调要高标准建设安全环保设施，打造行业标杆项目。
三是加强资金_，防范债务风险。我高度重视现金流管理，主持制定《*集团资金管理办法》，实行资金集中管理，集团资金集中度达到92%。加强债务风险防控，严控资产负债率，集团年末资产负债率为62.5%，处于行业较优水平。拓展多元化融资渠道，成功发行中期票据10亿元，降低融资成本0.3个百分点。建立债务风险监测预警机制，按月监测现金流、偿债能力等关键指标，确保流动性安全。
（五）过去的一年，在强班子、带队伍、育人才中凝聚发展合力。我坚持党管干部、党管人才原则，着力建设高素质专业化干部人才队伍，为集团发展提供组织保证和人才支撑。
一是严格选任标准，优化队伍结构。我严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，制定《*集团领导人员管理办法》，突出政治标准，全年选拔任用集团管理干部25名，均按规定履行考察、公示、备案等程序。加强年轻干部培养使用，新提任干部中“80后”占比达到40%，干部队伍年龄、专业结构得到优化。建立干部交流长效机制，推动12名干部在集团总部与子公司、不同业务板块间交流任职，提升综合素质。
二是创新激励机制，激发人才活力。我主持制定《*集团关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》，建立绩效考核与薪酬分配联动机制，绩效薪酬占比提高到60%以上。实施科技人才激励计划，对突破关键核心技术的人才团队给予150万元专项奖励。借鉴航天中心医院苏家坨院区建设经验，我在集团推行“项目负责人+技术首席”制，赋予创新团队更大自主权，激发科 ……

预览结束，全文6165字，当前显示2769字，还剩3396字

本文12元