集团党委书记、董事长在“十五五”规划座谈会上的讲话

集团党委书记、董事长在“十五五”规划座谈会上的讲话
同志们：
刚才，我们用了将近一周的时间，分批次听取了基层业务骨干、青年干部与名校优生以及三级单位主要负责人关于集团“十五五”规划编制的意见建议。大家立足岗位，畅所欲言，既深入复盘了“十四五”的发展成效，也精准查摆了短板不足，更围绕各领域的战略性储备、核心优势锻造，提出了许多富有建设性的想法。内容覆盖产业转型升级、管理效能提升、人才梯队建设、数智深度融合等关键方向，展现了很高的参与热情和很强的专业精神。这次座谈会，既是一次集思广益的头脑风暴，也是一次统一思想、凝聚共识的过程，为我们科学谋划“十五五”规划奠定了坚实基础。在此，我代表集团党委，向各位参会代表和所有为此次座谈会付出努力的同志们表示衷心的感谢！
“十五五”时期，是我国基本实现社会主义现代化承上启下的关键五年，也是我们集团在巩固“十四五”成果基础上，迈向更高质量、更有效率、更可持续发展的关键五年。科学编制好“十五五”规划，事关集团长远发展，事关每一位员工的福祉，事关我们能否更好地履行国有企业服务国家战略的核心使命。下面，结合大家的发言和集团实际，我讲几点意见。
一、在变局中锚定新方位
“十四五”以来，集团上下同心协力，取得了显著的发展成就，这是我们谋划“十五五”的坚实基础。但同时，我们必须清醒地认识到，当前世界百年变局全方位深层次加速演进，国际环境不稳定、不确定、难预料因素增多，国内市场竞争格局也在加速演变。这就好比航行，过去可能是在相

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水平安全的良性互动，确保集团在发展过程中不出现颠覆性问题。
二、在传承中激发新动能
“守正”是根基，是坚持集团在发展过程中形成的成功经验和核心方向；“创新”是源泉，是适应新形势新要求、开辟发展新领域新赛场的必然选择。科学谋划“十五五”，是对“十四五”规划科学理念的继承与发展，既要立足实际，更要着眼长远。我们不能抛弃过去的宝贵经验另起炉灶，也不能因循守旧、墨守成规。要在继承中发展，在守正中创新，让创新成为驱动集团高质量发展的最强引擎。
（一）点燃引擎，把发展新质生产力作为战略抓手。“十五五”时期，必须把因地制宜发展新质生产力摆在更加突出的战略位置。发展新质生产力，核心在于科技创新。对于我们企业而言，这不是遥不可及的概念，而是要实实在在地落到提升产品竞争力、改进工艺流程、优化管理模式上。要坚持以科技创新为引领、以实体经济为根基，加大研发投入，完善创新体系。不仅要关注应用技术的开发，也要在可能的方向上，围绕关键核心技术、前沿技术抓紧攻关。比如，我们可以积极探索数字化转型，利用大数据、人工智能等技术提升生产效率和决策水平；可以围绕绿色低碳发展，研发推广节能环保技术和产品。要营造鼓励创新、宽容失败的氛围，让创新的源泉在集团内部充分涌流。
（二）强筋健骨，加快建设现代化产业体系。一个企业的竞争力，往往体现在其所在的产业生态和内部产业体系的现代化水平上。要坚持全面推进传统产业转型升级、积极发展新兴产业、超前布局未来产业并举。对于我们的传统优势业务，不能视为“夕阳产业”，而要通过技术改造、模式创新，让其焕发新的生机，好比老树发新枝。对于有市场前景的新兴产业，要积极稳妥地进入，培育新的增长极。而对于代表未来方向的未来产业，则要保持敏锐，适时进行前瞻性布局。要着力提升产业链供应链的现代化水平，加强与上下游优秀企业的协同合作，构建自主可控、安全可靠的产业生态。建设现代化产业体系，就像建造一座大厦，需要坚实的基础（传统产业升级）、坚固的框架（新兴产业壮大）和面向未来的设计（未来产业布局），缺一不可。
（三）提升效能，向管理要效益要竞争力。管理是企业永恒的主题。规划再好，最终要靠高效的管理去落实。“十五五”期间，我们要把提升管理效能作为一项重要任务。要持续优化集团_模式，明确各层级权责边界，提高决策效率和执行力。要大力推进精益管理，降本增效，向管理的每一个环节要效益。要积极运用现代化的管理工具和方法，提升管理的精细化、标准化、数字化水平。数智深度融合不仅是产业升级的方向，也是管理变革的利器。要加快推动数字化技术在管理中的广泛应用，打通信息壁垒，实现数据共享，让管理更智能、更精准。管理效能的提升，直接关系到我们规划目标的实现程度，关系到集团的整体运营质量。
（四）激发活力，用好深化改革关键一招。发展出题目，改革做文章。党的二十届三中全会部署了300多项改革举措，大部分需要在“十五五”时期完成。对我们集团而言，也要将改革的精神贯穿始终。要坚持问题导向，聚焦集团发展中存在的_机制障碍，勇于突破，大胆探索。比如，在完善公司治理方面，如何进一步厘清党委、董事会、经理层的权责边界，提升治理效能？在市场化经营机制方面，如何深化三项制度改革，真正实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”？在混合所有制改革方面，如何积极稳妥地引入社会资本，激发内生动力？改革是发展的根本动力，通过深化改革，调整生产关系，可以更好地解放和发展生产力，为集团发展注入源源不断的活力。
三、在人才中厚植新优势
人是生产力中最活跃、最革命的因素。一切宏伟的蓝图，最终要靠人去实现。集团的高质量发展，离不开高素质的干部职工队伍。我们必须牢固树立人才是第一资源的理念，把人才队伍建设摆在更加突出的位置，努力形成人尽其才、才尽其用的生动局面，为集团“十五五”乃至更长时期的发展夯实人才根基。
（一）筑巢引凤，打造高水平人才集聚高地。硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。要深入实施人才强企战略，围绕集团“十五五”发展重点方向，精准引才、系统育才、科学用才、用心留才。要放眼内外，既要注重从外部引进集团发展急需的高层次、创新型、复合型人才，特别是那些能够带来新技术、新理念、新市场的领军人才和团队；也要高度重视内部现有人才的培养和挖掘，建立常态化的人才发现和培养机制，给平台、压担子，让内部人才脱颖而出。要完善人才评价和激励机制，建立健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系，使收入分配更加倾向于做出实际贡献的人才，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。要打造吸引人才的“强磁场”，让集团成为各类优秀人才向往的高地。
（二）砺剑铸盾，构建高效能人才培养体系。引进来，还要培养好、使用好。人才培养非一日之功，需久久为功。要统筹推进教育、科技、人才一体发展，这是新质生产力发展的重要支撑。要针对不同类别、不同层级人才的特点和需求，构建全覆盖、多层次、立体化的人才培养体系。对于经营管理人才，要着重提升其战略思维、领导能力和现代企业管理水平；对于专业技术人才，要为其创造良好的科研条件和技术交流平台，鼓励其深耕专业、勇攀高峰；对于技能人才，要大力弘扬工匠精神，通过岗位练兵、技能竞赛等方式，提升其技艺水平。要特别重视青年人才的培养，他们是集团 ……

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