【提纲】一、整体情况：擘画蓝图，夯实品牌创建之基。（一）顶层设计：明确品牌创建的初衷与理念。一是确立集团母品牌理念。二是明确品牌创建两大发力点。（二）体系构建：打造“一核多元”的母子品牌矩阵。（三）组织保障：建立上下联动的推进与考核机制。一是明确时间表与路线图。二是强化过程指导与调度。三是搭建协同共建平台。二、进展情况：精准发力，彰显品牌创建之效。（一）集团党委示范引领，凝聚协同发展合力。一是聚焦城市更新，与*智地开展“党建引领城市更新，共筑宜居新范式”主题联学。二是聚焦集租地建设，与*新城开展“探索集租地建设运营新模式”主题联学。三是聚焦产业链协同，组织“强化产业链党建，攻坚一级开发难题”主题共建。（二）二级公司百花齐放，打造特色党建品牌。（三）初步成效：实现党建与业务“双融双促”。三、下一步打算：固本强基，谋求品牌建设之远。（一）持续深化，推动品牌内涵再升级。一是系统梳理提炼。二是加强理论研究。（二）全面推广，实现品牌成果再放大。一是实现内部全覆盖。二是加强成果展示与交流。三是加大外部宣传力度。（三）闭环管理，确保品牌建设长效化。一是严格落实考核评价。二是建立动态优化机制。
关于2025年集团党建品牌创建工作情况的汇报
*区国有资产监督管理委员会党委：
*集团党委深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，紧密围绕区委、区政府中心工作，立足集团作为全区
农村城市化和城市建设服务及运营总平台的职责定位，正式启动了以“党建赋能、业务融合”为主题的党建品牌创建活动。本次活动旨在破解长期存在的党建与生产经营“两张皮”问题，将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势，为高质量完成全区土地一级开发、城中村改造、城市更新等重大任务提供坚强政治保证和组织保障。
自活动启动以来，集团党委加强顶层设计，各级党组织积极响应、迅速行动，品牌创建工作取得了阶段性成效。现将整体情况、进展情况及下一步打算
汇报如下。
一、整体情况：擘画蓝图，夯实品牌创建之基
集团党委深刻认识到，在新时代背景下，加强国企党建不仅是政治要求，更是引领企业在复杂市场环境中行稳致远、服务区域发展的内生动力。品牌创建工作从一开始就立足于这一根本初衷，聚焦顶层设计、体系构建与组织保障，为活动扎实开展奠定了坚实基础。
（一）顶层设计：明确品牌创建的初衷与理念
牌主题、内涵和行动路径的申报工作，初步形成了百花齐放的创建格局。
（三）组织保障：建立上下联动的推进与考核机制
为确保品牌创建不流于形式，集团党委建立了一套行之有效的组织保障体系。
一是明确时间表与路线图。方案要求各基层党组织在2025年6月底前完成品牌方案设计，并成立由党组织书记亲自挂帅的工作小组；10月底前要形成初步成效，接受集团党委的现场
调研指导；12月底前，创建成果将正式纳入党建考核与书记
述职评议，形成工作闭环。
二是强化过程指导与调度。集团党委于2025年8月组织召开了党建品牌创建工作推进调度会，听取了各支部的工作汇报，针对创建过程中遇到的困惑和问题进行了现场“会诊”，提出了具体指导意见，确保创建工作不偏航、不走样。
三是搭建协同共建平台。为践行“合作谋发展”的协同理念，集团党委主动作为，先后与*智地、*新城等行业标杆企业和重要合作伙伴的党组织开展了3次党建联学共建活动，通过外部交流学习，拓宽了视野，也为后续的产业链党建联盟建设打下了基础。
二、进展情况：精准发力，彰显品牌创建之效
自品牌创建工作启动以来，集团党委及各二级公司党支部紧扣初衷理念，聚焦行动步骤，取得了党建与业务互融互促的阶段性成果，初步形成了“理念引领－行动落实－成效检验”的良性循环。
（一）集团党委示范引领，凝聚协同发展合力
集团党委充分发挥“头雁效应”，通过一系列高层次、宽领域的联建共建活动，将“四个协同发展”的理念落到实处。
一是聚焦城市更新，与*智地开展“党建引领城市更新，共筑宜居新范式”主题联学。双方党员业务骨干共同参观了*区的城市更新标杆项目，并就老旧小区改造中的政策运用、资金筹措、群众工作等难点问题进行深入研讨。活动促成双方签订了战略合作框架协议，并初步确定在*片区联合开展城市更新项目前期研究，有效推动了跨企业协同。
二是聚焦集租地建设，与*新城开展“探索集租地建设运营新模式”主题联学。双方围绕集租地项目的全周期管理、智慧社区打造、后期资产运营增值等课题，组织了专题讲座和圆桌论坛。此次活动培训了集团及二级公司相关业务骨干50余人次，吸收了先进的运营管理经验，为集团在该领域的可持续发展储备了知识和人才。
三是聚焦产业链协同，组织“强化产业链党建，攻坚一级开发难题”主题共建。集团党委邀请了区规划、土地等政府部门的党员干部，以及项目资金合作方的党组织代表，共同就*地块一级开发项目中的瓶颈问题进行“现场会诊”。通过党建搭台，各方坦诚交流，成功推动了一项关键审批流程的优化，预计可为项目节约近2个月的时间。
（二）二级公司百花齐放，打造特色党建品牌
在集团母品牌的引领下，各二级公司党支部立足主责主业，积极探索，打造了各具特色的子品牌，将
党建工作融入生产经营的“毛细血管”。
案例一：*开发建设公司党支部——“红色联建安居筑梦”
该支部主要承担安置房建设任务，直接关系到群众的切身利益。其“红色联建安居筑梦”品牌，核心理念是通过构建“党建联合体”，将参建各方的力量拧成一股绳，共同服务于“安居”这一民生目标。在行动步骤上,党支部牵头联合乡政府、施工单位、监理单位等5家单位党组织，成立了党建联合体。通过“四维联动”工作机制，每月召开联席会议会商难题，建立问题销号台账确保矛盾化解率100%，并创新设立“好房子监督员”邀请社区党员居民参与监督。同时,党支部深入开展“五大攻坚”专项行动，组建“党员安全巡查队”，设立“党员质量监督岗”，2025年以来，党员带头发现并整改安全质量隐患120余项，推广BIM技术应用使关键工序协同效率提升15%。
在成效成果上，该品牌创建活动有效破解了安置房建设中常见的协调难、监管难问题。目前，作为品牌创建核心载体的*乡*安置房项目，主体结构施工进度已比原计划提前15天，工程质量在多次检查中均名列前茅。群众通过参与监督，对项目建设的信任度和满意度显著提升，真正感受到了党建引领下的民生温度，完美闭环了“安居筑梦”的品牌初衷。
案例二：*城市更新公司党支部——“丹心聚力焕新家园”
该支部业务聚焦于情况复杂的城中 ……
相关文章