国企党委书记、董事长2025年度个人述职报告

国企党委书记、董事长2025年度个人述职报告
2025年，本人始终以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革发展的各项决策部署，在省委、省政府的坚强领导下，在省国资委的指导帮助下，牢记初心使命，忠诚履职尽责，团结带领集团公司全体干部职工，聚焦主责主业，深化改革创新，强化党建引领，推动集团公司高质量发展迈出坚实步伐，为服务国家战略、贡献地方经济社会发展作出了积极贡献。现将本人2025年度个人履职情况报告如下：
一、聚焦政治建设，强化党建引领，筑牢企业发展根基
一年来，本人牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的理念，切实履行党委书记第一责任人职责，把政治建设摆在首位，以高质量党建引领保障集团公司高质量发展。
（一）深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，提升政治理论水平。
一是强化理论武装的系统性。本人始终把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚持读原著、学原文、悟原理，系统学习领会党的二十大精神及_总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述。通过主持党委理论学习中心组集体学习研讨X次，带头讲授专题党课Y次，撰写理论学习心得Z篇，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。
二是坚定“两个确立”的政治自觉。在思想上政治上行动上始终同以_同志为核心的党中央保持高度一致，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。在重大原则问题上，立场坚定、旗帜鲜明，确保党中央的各项决策部署在集团公司不折不扣落实到

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源发展优势产业。通过加强市场分析研判，调整经营策略，提升产品服务质量，市场份额稳中有升。
二是全面完成年度经营目标。面对复杂多变的宏观经济形势和激烈的市场竞争，本人带领经营班子精耕细作，开源节流，创新营销模式，拓展业务渠道。截至2025年末，集团公司实现营业收入同比增长X%，利润总额同比增长Y%，超额完成年度考核目标，国有资产保值增值率达到Z%，为集团公司可持续发展奠定坚实基础。
三是重大项目取得新进展。本人亲自协调推动多个重点工程项目落地实施，在项目审批、资金筹措、进度管理等方面发挥关键作用。X个重大项目已按计划顺利开工建设，Y个项目建成投产，为集团公司未来发展增添新动能。
（二）深化改革创新，激发企业发展内生动力。
一是持续深化国企改革三年行动成果。本人亲自推动集团公司对照国企改革三年行动方案，逐项抓好落实，在完善公司治理、健全市场化经营机制、激发人才活力等方面取得突破性进展。推动实施经理层任期制和契约化管理，实现应签尽签、应纳尽纳，有效激发了经理层干事创业的积极性。
二是加大科技创新投入，培育发展新动能。本人高度重视科技创新对企业发展的驱动作用，持续加大研发投入，2025年研发费用投入占比达到A%。积极推动与高校、科研院所的产学研合作，组建创新联合体，在高新技术研发、智能制造、绿色技术应用等方面取得多项关键技术突破，获得B项国家专利。
三是加快数字化转型步伐。本人主持制定集团公司数字化转型战略规划，推动建设统一的信息化平台，实现业务流程优化、数据互联互通。通过引入大数据、云计算、人工智能等先进技术，提升企业运营管理效率和风险防控能力。
（三）强化风险防控，提升精益管理水平。
一是健全全面风险管理体系。本人高度重视企业内控合规管理，牵头建立健全覆盖各项业务流程的风险防控机制，定期开展风险评估，及时识别、预警和处置各类经营风险。持续完善内部审计监督机制，提升审计监督的独立性和权威性。
二是加强成本费用精益化管理。通过优化供应链管理、推行全面预算管理、强化项目全生命周期成本控制，有效降低运营成本。倡导节约理念，杜绝铺张浪费，形成厉行节约的良好风气。
三是筑牢安全生产防线。本人始终把安全生产放在首位，严格落实“党政同责、‘一岗双责’、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任制。定期组织安全生产检查，排除风险隐患，强化员工安全培训，确保集团公司全年无重大安全事故发生，为企业发展创造了安全稳定的环境。
（四）履行社会责任，彰显国企担当作为。
一是积极服务国家和地方经济社会发展。集团公司作为国有企业，始终牢记“国之大者”，在稳增长、促就业、保民生等方面发挥骨干作用。全年新增就业岗位C个，吸纳高校毕业生D人。
二是推动绿色低碳发展。本人坚持绿色发展理念，推动集团公司加大环保投入，实施节能减排项目，推广清洁生产技术，努力实现经济效益与生态效益的统一。集团公司被评为“绿色发展示范企业”。
三是积极投身公益事业。本人带领集团公司积极参与乡村振兴、慈善捐赠等社会公益活动，X次组织志愿服务活动，累计捐款Y万元，以实际行动回馈社会，树立了良好的国企形象。
三、加强干部队伍建设，凝聚奋进合力，营造风清气正生态
本人深知人才是企业发展的第一资源，廉洁是企业发展的生命线。一年来，本人持续加强干部队伍建设，强化党风廉政建设，为集团公司高质量发展提供坚强组织保障和风清气正的政治生态。
（一）坚持党管干部原则，建强高素质专业化人才梯队。
一是严把选人用人政治关、品行关、能力关。本人严格贯彻新时代党的组织路线，坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，严格按照“凡提必核”要求，规范干部选拔任用程序，把政治坚定、能力过硬、作风优良的干部选拔到重要岗位。
二是加强干部人才培养锻炼。本人亲自主持制定集团公司“青苗计划”“精英计划”等人才培养方案，搭建多层次、宽领域的培训平台，通过轮岗交流、挂职锻炼、导师带徒等方式，加快年轻干部和专业技术人才的成长。
三是完善考核激励机制。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，优化绩效考核体系，将考核结果与干部任免、薪酬待遇、评优评先挂钩，激发干部职工干事创业的积极性、主动性、创造性。
（二）健全监督体系，筑牢廉洁从业思想防线。
一是压实党风廉政建设“两个责任”。本人作为党委书记，严格履行全面从严治党第一责任人职责，督促班子成员认真履行“一岗双责”，将党风廉政建设融入分管业务全过程，层层传导压力，构建横向到边、纵向到底的责任体系。
二是强化监督执纪问责。本人支持纪委聚焦主责主业，加强对权力运行的监督制约，持续开展廉政风险排查。对苗头性、倾向性问题抓早抓小、防微杜渐，全年开展提醒谈话X人次，诫勉谈话Y人次，严肃查处违纪违法问题Z起。
三是持续深化廉洁从业教育。本人定期组织开展廉政警示教育，通过观看警示教育片、通报典型案例、参观廉政教育基地等多种形式，筑牢干部职工拒腐防变的思想防线，引导全体干部职工知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正的政治生态和干事创业氛围。
（三）弘扬企业文化，凝聚团结奋进强大合力。
一是培育和践行社会主义核心价值观。将社会主义核心价值观融入企业文化建设全过程，引导干部职工树立正确的价值观、职业观，增强集体荣誉感和归属感。
二是丰富职工精神文化生活。本人积极倡导并组织开展丰富多彩的文体活动，如职工运动会、读书分享会、文艺汇演等，丰富职工精神文化生活，增强团队凝聚力。
三是加强民主管理和群团工作。坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权。支持工会、共青团等群团组织依照章程独立开展工作，关心关爱职工群众，解决职工急难愁盼 ……

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