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国企党委关于国企改革工作情况的报告

发布时间:2025/10/14 19:57:48 字数:4496
【提纲】一、主要工作情况。(一)突出强根铸魂,以高质量党建引领高质量发展。一是坚持“深学细悟”,强化以学促干。二是推动“两个融合”,突出引领带动。三是深化全面从严治党,涵养清廉生态。四是传递“企业温度”,实现全面发展。(二)突出提质增效,将科学管理嵌入现代公司治理。一是找准方向,全面实施“11285”行动计划。二是强化治理,持续优化企业管理_机制。三是分段施肥,探索建立特色鲜明运行模式。(三)突出深耕主业,做大业务擘画企业发展蓝图。一是拓展“智能+”战略,推进数字经济产业培育壮大。二是发挥“压舱石”作用,加快铜基材料产业改造升级。三是勇担使命,扛牢“链主”企业责任聚链成群。二、下一步工作打算。(一)坚持党的领导,筑牢改革政治保障。(二)聚焦_机制攻坚,激发企业内生动力。(三)强化科技创新引领,锻造产业竞争优势。
国企党委关于国企改革工作情况的报告
近年来,公司党委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻党中央关于持续深化国资国企改革的工作部署,聚焦数字信息与铜基材料两大主业,统筹推进数字经济培育壮大和铜基材料产业改造升级,全面锻造“链主”企业能力,充分发挥深化改革优势,打造“数字我市”建设的主力军、主引擎。
一、主要工作情况
(一)突出强根铸魂,以高质量党建引领高质量发展。一是坚持“深学细悟”,强化以学促干。学习贯彻党的创新理论是思想武装的重中之重。坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导,公司党委深入学习贯彻_总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,不断提高理论指导实践的能力。严格落实“第一议题”制度,依托党委理论学习中心组学习、“三会一课”及线上线下学习平台,坚持深入学、系统学、联系实际学,从中找到破解公司发展难题的科学方法。把握国企改革正确方向,不断增强公司治理能力和核心竞争力,统筹推进数字经济培育壮大和铜基材料产业改造升级,助力宏伟蓝图变为现实。二是推动“两个融合”,突出引领带动。公司党委坚持“党建服务生产经营不偏离”,着力推进党建与业务深度融合。2025年,全面落实《省国企党建工作规范提升专项行动方案》工作部署,制定工作台账,出台7个方面46项工作举措;印发《2025年党建工作要点》,制
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指导思想,确定“11285”行动计划:锚定“数字我市”建设主力军、主引擎目标,不断提高核心竞争力、增强核心功能,充分发挥数据与算力资源优势。强化政治建设,压实管党治党责任,建强干部队伍。依托“双链”提质增效,激发高质量发展动能。公司作为信息技术融合应用产业链“链主”和铜基新材料产业链“链主”企业,带动上中下游企业共同成长,推动两大产业链质效提升。同步推进“八条赛道”,跑出高质量发展速度:数字信息方面,在云计算、网络a全、基础设施运营、智慧矿山、智慧行业和智能制造“六条赛道”持续发力,筑牢数字我市产业生态;铜基材料方面,统筹发展铜采掘冶炼和铜高端延伸“两条赛道”,积极谋划中条山集团整体上市,打造有色金属行业一流标杆企业,引领推动省铜产业高质量发展。抓实人才、创新、市场、治理、安全“五项发展举措”,推进全面深化改革提升。按照“11285”年度行动计划,公司党委团结带领全体干部职工,承压前行、克难奋进,取得切实成效。二是强化治理,持续优化企业管理_机制。公司聚焦省委、省政府赋予的使命,坚持市场化导向,不断优化治理结构。进一步健全法人治理结构:全面落实“两个一以贯之”,修订了党委会、董事会、总经理办公会议事规则,全面推行经理层任期制和契约化管理,公司本级及各级子企业形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的法人治理结构。扎实推进压缩管理层级减少法人户数改革:完成法人户数压减3户,1户企业法人层级由4级提升为3级;深化“六定”改革长效机制,指导8户二级子公司和1户三级子公司完成“六定”改革实施方案修订备案工作,完成2户分公司“六定”改革实施方案批复。进一步优化管理机制:聚焦“链主”企业职责,持续优化总部对核心业务的管理机制,成立3个专业化业务管理中心、2个产业链办公室,增强总部业务管理效能,显著提升总部统筹资源、专业化服务和价值创造能力。持续优化业务布局:立足省大数据中心、国家超算太原中心建设运营,成立大数据中心分公司和先进计算分公司;依托板块公司技术优势,组建7个地市业务协同工作组,助力地市公司发挥市场前端作用,提升“云数_”等战略性、基础性业务服务能力。三是分段施肥,探索建立特色鲜明运行模式。按照国有企业改革深化提升行动相关要求,公司紧盯重点难点问题,高标准要求、高质量落实、高效率推进,针对不同领域“分段施肥”,建立特色鲜明的企业运行模式。深耕细分市场,明晰发展责任:制定《数字信息板块市场统筹工作方案》,划分主攻“责任田”,在政务APP、项目激励、研发统筹等方面进行机制创新;聚焦客户满意度与信息安全,全方位加强市场拓展与客户服务,深化行业“业务+技术”能力沉淀;着力解决板块间业务重叠、非良性竞争、客户多头对接、责任不清等问题,实现精耕细作。强化科技投入,推动两大产业互融互促:持续增强科技研发投入力度,建立并完善研发投入长效机制及科技创新激励机制;进一步加大铜基材料板块数智化转型研发投入,以5G、人工智能、大数据等新技术赋能铜基材料产业发展;不断提升创新平台建设水平,铜基新材料省重点实验室圆满验收,太行省实验室高质量完成年度建设任务。加速成果转化,深化产教融合模式创新:围绕两大产业链,依托技术创新平台,构建以公司为主体、高校和科研院所协同发力、产学研用融合的技术创新生态;积极参与国家、省、市级科研项目、难题攻关课题,产出一批原创性、突破性、引领性科技成果,推动科研成果转化为现实生产力。太行省实验室联合省人民检察院共建“检务智能化应用创新实验室”,推动信息技术与检察业务深度融合;铜基新材料省重点实验室相关“揭榜挂帅”项目揭榜,聚焦铜基新材料关键技术攻坚;与经济管理干部学院、中北大学共建“工业互联网行业产教融合共同体”。
(三)突出深耕主业,做大业务擘画企业发展蓝图。公司深入贯彻落实关于做强做优做大国有资本和国有企业的要求,立足高质量发展与全方位转型,聚焦数字经济与铜基材料两大主业,持续提升发展质效。一是拓展“智能+”战略,推进数字经济产业培育壮大。公司全面承担省数字政府、云基础底座“时代云”建设任务,积极提升项目建设、运维保障、网络a全等能力水平,推动一体化政务服务能力提升等重大项目建设,进一步夯实数字政府根基。建成融入国家超级计算网格的国家超级计算太原中心,中心算力服务账户与签约落地用户单位增长超过2倍,运营能力显著提升。全力推进国家一体化算力网络枢纽节点项目实施,数据中心D1、数据中心D2、科研楼均全部主体封顶,距离全面融入“东数西算”战略更进一步。有序推进省能源互联网中心、工业互联网平台、全省网络a全运营中心等项目建设,重点推进省能源信息监管服务平台项目,中标煤矿智能化项目,在智慧矿山领域实现了从0到1的突破。持续拓展“智能+”融合应用新场景,在医疗、教育、文旅等市场化领域形成了一系列标杆项目。二是发挥“压舱石”作用,加快铜基材料产业改造升级。公司党委深入贯彻落实新发展理念,依托铜基新材料产业链 ……
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