【提纲】一、主要工作情况。（一）健全培养体系，细化责任分工，解决“谁来培养”的问题。一是建立协调联动机制。二是建立人才接替机制。三是建立人才发现机制。（二）搭建培养平台，精准分类施策，解决“怎么培养”的问题。一是融合培养，打造复合型管理干部。二是实战培养，打造创新型技术人才。三是聚势培养，打造应用型技能人才。（三）注重竞争激励，科学选拔任用，解决“如何使用”的问题。一是竞争选拔优结构。二是竞聘上岗强队伍。三是动态考核挖潜力。（四）坚持以人为本，强化服务保障，解决“队伍活力”的问题。一是强化思想引领，增强使命担当。二是强化过程激励，激发干事热情。三是强化关心关爱，营造和谐氛围。二、下一步工作打算。（一）健全人才引进培养工作机制。（二）优化人才服务保障措施。（三）营造人才发展良好环境。
大兵团作战”+“尖兵突进”，实现了一个百万吨级和两个五十万吨级储量规模突破，为油气产量稳中向好提供了有力支撑。在培训地质、工艺技术人员方面，公司创新开展“强基赋能”专项行动，通过走出去、请进来、沉下去等方式，组织前沿技术讲座、厂院学术交流，以及各类专业技术培训，实现了人才队伍能力素质的提档升级。
三是聚势培养，打造应用型技能人才。依托“学习创新工作室”，公司聚集潜力人才，开展岗位培训和实操演练，打造了人才培养的“蓄水池”。去年全厂技师、高级技师通过率达到90.1%，采油工种取证合格率达到95.2%；先后有2人在中国技能大赛采油工项目中获金、银奖，1人在集团职业技能竞赛注水专业竞赛中获金牌。公司聚焦生产现场重点、难点和关键点，立足技术革新攻关和技术成果转化，开展“工匠进一线、现场解难题”活动，累计征集生产现场难题35个，确定攻关课题28项，推广运用创新成果19项，有效提升了现场工作质效。
（三）注重竞争激励，科学选拔任用，解决“如何使用”的问题。一是竞争选拔优结构。公司综合考虑基层单位管理幅度、规模、效益等因素，注重改善年龄、专业结构，科学合理设置竞聘岗位。坚持“四不唯”选贤任能要求，突出科研单位和生产一线，注重公信度和员工群众的满意度，通过素质测试、专业考试、竞争选拔，合理优化了干部队伍结构。公司通过科学化统筹选拔交流基层级干部，形成了老中青有机结合、干部队伍有序接替的良性发展格局。
二是竞聘上岗强队伍。公司坚持总量控制、动态调整。综合考虑人才规模、专业结构、发展需求等因素，合理设置单位专家职位及职数，通过资格审查、量化评价、业内评价、竞聘选拔等，选聘开发地质、采油工程、生产运行、规划计划等单位专家7人。结合基层单位生产经营情况和人员现状，合理设置专业技术职位职数。各基层单位根据指标分配情况，自行制定竞聘方案，通过资格审查、素质测评、竞聘答辩等，合理选拔使用专业技术人员，确保了人岗相适、人事相宜、人尽其才。
三是动态考核挖潜力。公司完善了《员工绩效考核细则》，根据工作区域和难度系数，分类设置绩效系数，将经营效益指标按月度完成情况滚动考核兑现，实现了绩效工资与经营目标挂钩，考核分配向管理创效、科研创新和挖潜增效倾斜，激发了全员创新创效活力。制定《基层级干部年度考核评价实施细则》，突出个人工作业绩和素质能力，合理设置考核权重，并将考评结果与干部选拔任用、评先奖优、教育培养挂钩，有效发挥了考评的激励鞭策作用。
（四）坚持以人为本，强化服务保障，解决“队伍活力”的问题。一是强化思想引领，增强使命担当。公司坚持用文化凝聚共识、引领发展。在融合原有两个厂企业文化的基础上，
总结提炼出了“发掘能源、开采梦想”的企业使命、“资源为根、员工为本”的核心价值观，系统形成干部员工认可并遵循的行为准则。大力实施“当好主人翁、担当新使命”主题活动，开展“转作风、夯基础、保落实”素质提升专项行动，引导干部员工对标对表石油精神、集团传统，找差距、改作风、强担当、争先进，有效解决了工作敷衍应付、程序不清、担当不力、作为不够4个方面的多项突出问题，提高了工作效率。
二是强化过程激励，激发干事热情。公司建立完善领导干部联系人才“2+N”机制。每名领导干部明确2名重点联系人和N名一般联系人，通过联谊座谈、走访慰问和导师带徒等，_重点联系、一般人员经常联系，让人才时时刻刻感受到组织的关心关爱。持续加强考核激励。结合“揭榜挂帅”项目、科研攻关、增储增产等，增设200万元专项奖励基金，有效激发了人才干事创业热情。
三是强化关心关爱，营造和谐氛围。公司认真落实职代会制度，推进厂务公开民主管理，深化和谐劳动关系创建，严格执行职工休假疗养规定，持续开展“三个第一”帮扶救助，以及“走基层、访万家”活动和“四季送”“五个全员”普惠服务。近年来，公司先后走访慰问7类200余户特殊职工家庭，发放慰问金、求助金等，协助20余名职工办理大病救助，增强了职工群众的获得感、幸福感和归属感。持续深化“我为群众办实事”实践活动，加大资金投入力度，修缮改造“ ……
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