【提纲】一、主要工作情况。（一）聚焦用心，筑牢谈心谈话内核。一是敬业守初心。二是秉持进取心。三是胸怀事业心。四是提高责任心。（二）聚焦用力，突出谈心谈话效果。一是岗位任务明。二是业务心态衡。三是干群情感近。四是工作干劲足。（三）聚焦用情，完善谈心谈话机制。一是谈话要求亲情化。二是谈话频次标准化。三是谈话范围延伸化。四是谈话反馈常态化。二、下一步工作打算。（一）创新形式内容，构建分层分类的精准沟通体系。（二）强化问题导向，建立“谈改结合”的长效机制。（三）深化成果转化，以谈心谈话赋能企业发展。
活困难，帮助解决实际问题，以真诚换真心，增强组织认同感、归属感。
四是工作干劲足。公司党委坚持以“倾听+鼓励”为主基调，通过谈心谈话传递公司关怀，帮助明确目标、提振信心，营造敢担当、勇突破的积极氛围，推动全体员工在各自岗位发光发热、奋发有为。
（三）聚焦用情，完善谈心谈话机制。一是谈话要求亲情化。公司党委视不同情况灵活采取不同方式，常态化落实“六必谈”。职工工作岗位变动，必须谈心谈话，提醒勉励；职工对工作有分歧，必须谈心谈话，分析解决；职工之间发生矛盾，必须谈心谈话，有效化解；职工受到问责处理，必须谈心谈话，反省警示；职工任务指标落差，必须谈心谈话，指导帮助；职工承担急难重险，必须谈心谈话，动员鼓劲。
二是谈话频次标准化。公司各级党组织委员结合分工抓好谈心谈话工作落实，坚持坦诚相见、交流思想、交换意见，形成层层传导、责任到人的工作机制。公司领导班子成员与联系单位相关人员谈话每月不少于至少2人次；基层党委、党总支班子成员与所属党支部相关人员谈话每月至少1-2人次；党支部委员与党员、群众谈心谈话每月至少1次。
三是谈话范围延伸化。公司党委坚持突出重点、以点带面，拓展各类先优模、青年骨干、名师带高徒、劳模（大师）创新工作室负责人等人员范围，尤其是党组织主要负责人带头抓好对全系统人员的谈心谈话，强化思想引导、心理疏导、组织开导、行为劝导，力争实现_全覆盖，年度全级次各类别人员全覆盖。
四是谈话反馈常态化。公司党委对各类先优、骨干、典型以及普通党员群众进行全面梳理，建立谈心谈话对象台账，月度报送谈心谈话统计表。基层党委、党总支、党支部结合谈心谈话情况，对于谈心谈话过程中了解的重点问题及时向上级党组织
汇报，做到跟踪跟进，切实推动谈心谈话工作落实落地见成效。
二、下一步工作打算
（一）创新形式内容，构建分层分类的精准沟通体系。打破“一锅烩”模式，针对不同对象设计差异化方案。对领导班子成员聚焦“思想共鸣、工作协同”，围绕战略决策、班子团结等议题开展“一对一”深度交流，主动亮明自身问题、诚恳指出对方不足，形成“问题共商、责任共担”的良性互动；对中层干部侧重“能力提升、风险防控”，结合岗位职责梳理廉洁风险点，通过“案例分析+政策解读”强化责任意识；对基层党员职工采取“拉家常式”谈话，利用工间休息、食堂用餐等碎片化时间，以“线上微信交流+线下座谈走访”相结合，重点了解思想动态、工作困难及对企业发展的意见建议。针对离退休党员、驻外职工等特殊_，通过上门走访、视频连线等方式传递组织关怀，确保“离乡不离党、流动不流失”。
（二）强化问题导向，建立“谈改结合”的长效机制。建立“问题台账—整改清单—跟踪销号”全流程管理机制，对谈话中收集的意见建议分类梳理，形成“班子建设类、制度完善类、民生改善类”三大清单，明确责任部门、整改时限及验收标准。对干部职工反映强烈的“选人用人机制”“薪酬分配制度”等共性问题，纳入党委专题议事日程，推动修订《中层干部选拔任用管理办法》等制度，将职工满意度作为干部考核的重要指标；对涉及职工个人的困难诉求，由工会牵头建立“一对一”帮扶机制，落实大病救助、子女入学等关爱举措，确保“事事有回音、件件有着落”。同 ……
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