【提纲】一、主要工作情况。（一）坚持政治统领，把准机关_建政治方向。一是突出政治属性，强化政治机关意识。二是落实政治责任，完善_建工作责任。三是强化政治担当，服务中心大局工作。（二）坚持理论武装，夯实机关_建思想根基。一是丰富学习内容，深入学习创新理论。二是创新学习形式，不断增强学习效果。三是注重学以致用，推动学习成果转化。（三）坚持强基固本，提升机关_建组织力。一是规范组织设置，加强支部标准化规范化建设。二是提高履职能力，加强_务干部队伍建设。三是强化教育管理，发挥_员锋模范作用。（四）坚持融合发展，增强机关_建工作实效。一是树立融合发展理念，破除“两张皮”现象。二是找准融合载体，推动_建和业务深度融合。三是完善融合机制，保障融合发展持续推进。二、下一步工作打算。（一）强化政治引领。（二）夯实基层基础。（三）深化_业融合。
国企_委2025年前三季度_建工作总结
今年以来，公司_委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实新时代_的组织路线和_的建设总要求，突出政治引领，加强_的思想建设，夯实基层组织建设，不断淬炼“功成不必在我，功成必定有我”的过硬作风，突出“事事想在前、事事干在前”的先锋模范带头作用，锻造了一支政治觉悟高、思想素质硬、业务能力强的_员队伍，为公司强化组织保障、凝聚奋进力量保驾护航。
一、主要工作情况
（一）坚持政治统领，把准机关_建政治方向。一是突出政治属性，强化政治机关意识。公司_委始终把政治建设摆在首位，坚持“围绕经营抓_建抓好_建促经营”思想定位，深入开展政治机关意识教育，引导机关_员干部深刻认识“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过举办专题讲座、开展主题_日活动、定期组织_员轮训等形式，让政治机关意识入脑入心，使_员干部在思想上政治上行动上同以_同志为核心的_中央保持高度一致。二是落实政治责任，完善
_建工作责任。明确机关_组织主体责任、_组织书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，构建权责明晰、协同发力的_建工作责任体系。制定详细_建工
“周五机关大讲堂”等特色培训。开展互动式、体验式学习活动，增强学习的吸引力和感染力。组织_员干部到红色教育基地参观学习4次，通过实地感受革命历史，让_员干部更加深刻地理解_的初心使命；举办理论知识竞赛、主题
演讲比赛等活动12场，以赛促学，营造浓厚的学习氛围。
三是注重学以致用，推动学习成果转化。依托学习成果推动宣传矩阵升级，在主流媒体发稿，制作微视频，在“集团_建”上稿，刊发典型经验，在“看”杂志发表署名文章2篇。强化人才支撑，支部书记参加集团公司_支部书记基本功考试通过率100%，通过“读书班+项目制”培养复合型干部，选派青年骨干到万吨站、新业态、驻村第一书记岗位实践历练。干部队伍呈现“政治强、专业精、活力足”新气象。
（三）坚持强基固本，提升机关_建组织力。一是规范组织设置，加强支部标准化规范化建设。按照_章和_内法规要求，对支部_员总人数低于20人的_小组进行裁撤，优化_组织架构，将机关支部设置为机关第一、第二支部，按部门业务交集重新划分_员，合理设置机关_组织，确保_组织全覆盖。加强_支部标准化规范化建设，修订完善_支部工作标准和规范流程，对_支部组织生活、_员发展、_费收缴等工作进行细化和规范。
二是提高履职能力，加强_务干部队伍建设。选优配强_务干部，把政治素质高、工作能力强、热爱_务工作的干部充实到_务工作岗位。加强对_务干部的培训，通过举办培训班、专题讲座、经验交流等形式，提高_务干部的政治理论水平和业务能力。建立_务干部激励机制，关心_务干部成长进步，在干部选拔任用、职称评定等方面给予适当倾斜，激发_务干部工作积极性。每年定期组织_务干部参加业务培训，邀请_建专家授课，安排优秀_务干部经验分享，录制_支部书记讲
_课微视频8期、奋进支部堡垒宣传片6期；在干部选拔任用中，同等条件下优先考虑优秀支委骨干。
三是强化教育管理，发挥_员锋模范作用。加强_员思想政治教育，通过开展
主题教育、_性锻炼等活动，提高_员_性修养。严格落实“三会一课”等制度，加强对_员参加组织生活情况的监督检查。做好_员发展工作，注重从业务骨干、优秀青年中发展_员，优化_员队伍结构。鼓励_员在防汛、应急救援中发挥“排头兵”作用，构建“三队一岗”（应急体系_员突击队、隐患排查队、志愿服务队、_员责任岗），成立16支_员突击队，全年组织防汛抗旱、抢险救援行动127次。举办应急技能大比武，_员骨干取得危化品救援、心肺复苏等专业资质认证89人次。累计参与_员300余人次，生动诠释“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来”的_员本色。
（四）坚持融合发展，增强机关_建工作实效。一是树立融合发展理念，破除“两张皮”现象。将_建工作贯穿于业务工作全过程，在业务工作中体现_建要求，以_建工作引领和推动业务工作，实现_建和业务同频共振、相互促进。通过梳理岗位职责促进责任落实，根据业务板块划分油品保供、非油销售、安全管理等6类_员责任区，制定“五定”清单，推行“三亮三比三评”机制，在加能站设置“_员示范岗”“服务先锋岗”，客户满意度与岗位考核直接挂钩，在公司安全环保问题通报整改上亮目标、亮身份、亮承诺，发挥正向整改作用。开展“百日攻坚擂台赛”，_员责任区实行“日通报、周比拼、月评优”。建立"考核体系，考核结果与评先评优、岗位晋升等挂钩。实施“师带徒”结对培养计划，示范岗_员与新员工签订带教协议47份，成功培养省级“服务之星”6名、市级服务明星35人，客户好评率提升至98.9%。。
二是找准融合载体，推动_建和业务深度融合。结合机关业务工作特点，找准_建和业务融合的载体和切入点。开展“_建+”活动，公司_委年度确立支部品牌16个，_员项目220个，在项目建设中成立_员攻坚小组，发挥_员在项目推进中的先锋模范作用；在服务群众工作中，设立_员服务窗口，提高服务质量和效率。品牌项目紧紧围绕经营管理、安全环保、_建引领等方面，在推进运行过程中不断优化调整措施目标，取得显著成效19个。
三是完善融合机制，保障融合发展持续推进。公司_委全面贯彻“两个一以贯之”要求，深化“三重一大”事项_委前置研究程序，构建“三张清单”（决策体系决策事项清单、权责边界清单、风险防控清单），全年前置研究重大事项127项，提出 ……
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