【提纲】一、认清形势，增强廉政建设的紧迫感。（一）全面从严治党的大势所趋。（二）国有企业廉政风险的现实挑战。（三）企业健康发展的内在要求。二、聚焦重点，把握廉政建设的关键环节。（一）规范权力运行。一是要完善决策机制。二是要加强权力制约。三是要推进权力公开透明。（二）加强重点领域和关键环节的监督工程建设是国有企业的高风险领域，也是腐败问题易发多发的环节。（三）强化干部队伍建设。一是要加强思想政治教育。二是要加强业务培训。三是要加强作风建设。三、落实责任，确保廉政建设取得实效。（一）企业党委要切实履行主体责任。一是要加强组织领导。二是要明确责任分工。三是要加强监督检查。（二）纪委要严格履行监督责任。一是要强化监督执纪问责。二是要加强自身建设。三是要创新监督方式方法。（三）全体干部职工要积极参与廉政建设。一是要增强廉洁意识。二是要积极参与监督。三是要树立正确的价值观。
，正确行使可以造福人民，滥用则会贻害无穷。在国有企业中，领导干部手中掌握着一定的权力，如何规范权力运行是廉政建设的核心问题。
一是要完善决策机制。严格执行“三重一大”决策制度，对重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等事项，必须经过集体研究、民主决策，防止个人说了算。
二是要加强权力制约。建立健全内部监督机制，加强对权力运行的全过程监督，确保权力在阳光下运行。在工程建设领域，要加强对项目招投标、工程变更、资金支付等环节的监督，防止权力寻租和利益输送。
三是要推进权力公开透明。通过企业网站、公示栏等渠道，及时公开企业重大事项、财务状况、干部选拔任用等信息，接受职工群众和社会各界的监督，让权力在阳光下运行。
（二）加强重点领域和关键环节的监督工程建设是国有企业的高风险领域，也是腐败问题易发多发的环节。要加强对工程招投标的管理，严格执行招投标法律法规，杜绝围标、串标、虚假招标等违法行为。加强对工程建设过程的监督，建立健全工程质量监管体系，确保工程建设质量。要加强对工程变更和资金支付的审核，防止施工单位通过变更设计、虚增工程量等方式套取资金。物资采购是企业日常运营的重要环节，也是容易滋生腐败的领域。要建立健全物资采购管理制度，规范采购流程，加强对采购计划的审批、采购方式的选择、供应商的管理等环节的监督。推行阳光采购，通过公开招标、竞争性谈判等方式，选择优质供应商，降低采购成本。加强对采购合同的管理，严格审核合同条款，防止合同欺诈和利益输送。资金是企业生存和发展的血液，资金运作的安全直接关系到企业的兴衰成败。要加强对企业资金的管理，建立健全资金管理制度，规范资金审批流程，加强对资金使用的监督。严格执行财务预算制度，加强对预算执行情况的监控，确保资金合理使用。加强对企业
银行账户的管理，严禁违规开设银行账户和私设“小金库”。要加强对企业对外投资、融资等活动的监督，防范金融风险和廉政风险。
（三）强化干部队伍建设。干部是企业发展的骨干力量，干部队伍的素质高低直接影响着企业的廉政建设水平。
一是要加强思想政治教育。通过开展廉政教育、党性修养教育等活动，引导干部树立正确的世界观、人生观、价值观，增强廉洁自律意识，自觉抵制各种诱惑。
二是要加强业务培训。提高干部的业务能力和管理水平，使干部能够熟练掌握企业运营管理的知识和技能，更好地履行职责。
三是要加强作风建设。坚决反对形式主义、官僚主义，树立正确的政绩观和价值观。鼓励干部深入基层、深入群众，解决实际问题，为企业发展贡献力量要建立健全干部考核评价机制，加强对干部的日常考核和管理，对不作为、乱作为的干部要严肃问责。
三、落实责任，确保廉政建设取得实效
（一）企业党委要切实履行主体责任。企业党委是党风廉政建设的领导者、执行者、推动者，要切实担负起主体责任。
一是要加强组织领导。将廉政建设纳入企业总体工作布局，与企业生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核。定期研究分析企业廉政建设形势，解决存在的问题。
二是要明确责任分工。企业党委主要负责人要认真履行第一责任人职责，对廉政建设负总责；班子其他成员要按照“一岗双责”的要求，抓好分管领域的廉政建设工作，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
三是要加强监督检查。定期对企业各部门、各子公司的廉政建设工作进行检查考核，对发现的问题及时督促整改，确保廉政建设 ……
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