在2025年医院上半年工作总结暨下半年工作部署会上的讲话提纲

在2025年医院上半年工作总结暨下半年工作部署会上的讲话提纲
同志们：
今天，我们在这里召开2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会。主要任务是，回顾总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年任务，动员全院上下进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心、真抓实干，确保全年目标任务圆满完成。刚才，各职能部门和临床科室的负责同志都作了很好的发言，全面回顾了上半年的工作，找出了问题，也明确了方向，我完全同意。下面，我讲三点意见。
一、凝心聚力，攻坚克难，上半年各项工作取得新成效
今年是实施“十四五”规划的收官之年，也是我院推进高质量发展的关键之年。上半年，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，我们始终坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，在全院干部职工的共同努力下，顶住压力、迎难而上，各项工作稳中有进、进中提质，发展态势持续向好，院内干事创业的精气神得到进一步凝聚和提振。
（一）核心业务指标稳健增长，医疗服务能力持续增强。上半年，我们始终将医疗质量与患者安全置于首位，不断优化服务流程，提升诊疗水平。全院上下的辛勤付出，换来了沉甸甸的成绩单。上半年，我院门诊服务达31330人次，收治住院患者1686例，业务规模稳步扩大；病床使用率达到，平均住院日控制在合理区间，资源利用效率显著提升；患者康复好转率稳定在的高位水平，这充分体现

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待完善。部分岗位的专业技术人员能力水平与医院高质量发展的要求还不完全匹配，人才“引不进、留不住、用不好”的现象在一定程度上存在。
（三）精细化管理的“精度”与“广度”有待提升。当前，我们的管理模式在*些方面还略显粗放，管理链条上还存在一些堵点和断点。跨部门之间的沟通协调机制还不够顺畅，存在“信息孤岛”现象，影响了整体运行效率。在成本_、绩效激励、流程再造等方面，精细化、科学化、信息化的水平还有很大的提升空间。
（四）服务模式创新的“广度”与“温度”需要拓展。随着社会的发展和群众健康需求的日益多元化，传统的以疾病为中心的医疗模式正在向以患者为中心的全方位健康服务模式转变。我们在主动服务、延伸服务、人性化服务方面，做得还不够。如何真正将“以患者为中心”的理念贯穿于服务的每一个环节，如何更好地满足患者及家属在心理、社会、康复等方面的综合需求，是我们的服务必须补齐的短板。
这些问题，有些是长期积累的沉疴顽疾，有些是新发展阶段出现的新情况。我们必须高度重视，以刮骨疗毒的勇气、抓铁有痕的决心，认真研究，逐一破解。
三、聚焦重点，精准发力，全面部署下半年各项工作任务
同志们，下半年的工作任务更加艰巨，责任更加重大。我们要紧紧围绕年度核心目标，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，全面落实各项工作部署。全院上下要抓住“精神卫生服务年”这一重大机遇，做到“五个聚焦”，确保圆满完成全年任务，为“十四五”规划胜利收官奠定坚实基础。
（一）聚焦年度目标，在压实责任、狠抓落实上展现新作为。目标是方向，落实是关键。下半年，全院各科室、各部门要对照年初确定的目标责任书，逐项梳理盘点，全面查漏补缺。要建立清晰的责任链条，将任务分解到岗、量化到人，形成“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的工作格局。院领导班子成员要率先垂范，深入一线，靠前指挥，加强对分管领域工作的督导检查。要强化过程管理和结果导向，对重点工作、难点任务实行台账式管理、项目化推进，确保件件有着落、事事有回音。要坚决杜绝“推、拖、绕”的不良作风，大力倡导雷厉风行、立说立行的工作态度，确保医院的各项决策部署不折不扣地落到实处。
（二）聚焦能力提升，在固本强基、创新突破上实现新跨越。发展是硬道理，能力是基础。下半年，我们要把能力提升作为核心任务，在人才、学科、服务、管理四个维度上持续发力，全面夯实医院高质量发展的内涵。一要借学科建设之“势”，筑高质量发展之“基”。学科是医院安身立命之本。我们要以创建区域精神卫生中心为目标，集中优势资源，打造特色鲜明的“拳头”学科。要对标国内一流标准，明确各亚专科的发展方向，鼓励开展新技术、新项目，特别是在儿童青少年心理、老年精神障碍、睡眠障碍等领域形成独特的诊疗优势。要加强科研创新，鼓励医护人员围绕临床问题开展研究，积极申报各级科研课题，力争在高水平期刊上发表更多有影响力的学术成果，提升我院在行业内的话语权和影响力。二要走人才强院之“路”，聚事业发展之“气”。要下大力气构建结构合理、素质优良的人才梯队。一方面，要“外引”，瞄准高层次人才，实施精准引进计划，筑巢引凤；另一方面，要“内培”，建立健全覆盖全职业生涯的培训体系。要完善住院医师、专科医师规范化培训，建立科学的能力分级评价体系和继续教育学分考核标准，将考核结果与晋升、评优、绩效紧密挂钩，激发人才的内生动力。要为青年人才成长搭建平台、创造机会，实施“导师制”，压担子、交任务，让他们在临床一线和科研攻关中快速成长为栋梁之才。要营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，让每一位职工都能在*医院这个平台上实现自我价值。三要抓服务创新之“本”，提群众满意之“效”。服务是医院的生命线。我们要紧抓“精神卫生服务年”的政策机遇，推动服务模式从“院内”向“院外”延伸，从“治疗”向“康复”拓展。要大力推进社区康复服务标准化建设，探索建立从患者入院评估、制定个性化康复计划，到过程追踪、出院转介、社区随访的全流程、闭环式服务模式。要创新服务载体，可以探索利用互联网、人工智能等技术，开展线上咨询、远程会诊、心理健康科普等服务，让优质医疗资源更具可及性。要将人文关怀融入每一个服务细节，改善就医环境，优化服务流程，加强医患沟通，切实提升患者的就医体验感和满意度。四要谋精细管理之“策”，增运营增效之“能”。管理是永恒的主题。我们要以问题为导向，全面梳理内部管理流程，运用信息化手段，打通部门壁垒，实现数据共享，提升决策的科学性和执行的效率。要深化预算管理和成本核算，堵塞管理漏洞，实现降本增效。要优化绩效分配方案，使其更加体现知识价值、技术难度和岗位风险，真正发挥“指挥棒”作用，最大限度地调动全院职工的积极性和创造性。
（三）聚焦群众需求，在优化体验、擦亮品牌上取得新成效。人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。对于医院而言，就是要满足人民群众日益增长的健康需求。我们要始终坚持以人民为中心的发展思想，换位思考，主动作为。要持续改进门诊和住院服务流程，减少患 ……

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