【提纲】一、砥砺奋进铸辉煌:上半年工作稳中有进、提质增效。(一)医疗服务能力显著跃升。(二)党建引领作用全面彰显。(三)内部管理效能持续夯实。二、直面短板求突破:发展掣肘与破解之道。(一)学科建设深度广度不足。一是专业壁垒有待打破。二是学术高度亟需提升。三是辐射效应仍需强化。(二)人才梯队结构亟待优化。一是领军型人才储备薄弱。二是青年骨干培养体系滞后。三是结构性矛盾突出。(三)精细化管理水平弱项凸显。一是部门协作不畅。二是成本_精度不高。三是绩效激励导向偏移。(四)服务模式创新路径狭窄。一是患者中心理念贯彻不力。二是数字化赋能不足。三是人文关怀嵌入薄弱。三、锚定目标强担当:下半年攻坚举措与长效保障。(一)聚焦目标任务压实责任链条。一要细化目标分解机制。二要领导带头下沉督导。三要过程监管强化效能。(二)强化综合能力促进跨越发展。一要夯实学科根基。二要健全人才生态。三要创新服务模式。四要优化管理架构。(三)筑牢风险屏障守护安全底线。一要严守医疗安全阵地。二要加固廉洁自律防线。三要夯实生产安全基础。四要强化意识形态阵地管理。
在医院2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会上的讲话
同志们:
今天,我们召开2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会,旨在深入回顾过往、精准研判形势、科学规划未来。_总书记强调:“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务,必须完整、准确、全面贯彻新发展理念。”当前,正值“
十四五”规划收官的关键节点,我院作为区域精神卫生服务的重要阵地,要以时不我待的紧迫感,推动各项工作再上新台阶。本次会议既是
总结成绩、查摆问题的契机,更是凝聚共识、部署行动的平台。通过全面梳理经验、剖析短板、明确路径,动员全院上下统一思想、坚定信心、真抓实干,确保年度目标任务高质量完成,为健康中国建设贡献新力量。在此,我结合中央最新精神卫生健康政策导向,部署下一步工作。
一、砥砺奋进铸辉煌:上半年工作稳中有进、提质增效
_总书记指出:“历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者。”上半年,面对外部环境复杂多变与内部改革任务叠加的挑战,全院职工以_新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神,围绕“十四五”规划目标,凝心聚力、攻坚克难,实现核心业务稳健增长与综合实力持续增强。特别是国家卫
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关键路径。_总书记强调:“治理体系和治理能力现代化是国家治理的核心。”我院坚持以管理促效益、以精细提质量。上半年,我们优化资源配置机制,加强预算管理和绩效改革,推动运营精细化;突出安全生产底线,开展全院隐患大排查,压实消防、燃气等重点领域责任。这通过构建智能化管理平台,实现数据互联互通,如成本_系统上线运行,堵塞资源浪费漏洞,降本增效成果显著;同时,绩效考核方案优化,引入差异化激励机制,激发岗位创新活力。基础性工作的系统推进,包括修订内控流程、强化部门协同机制,消除了“信息孤岛”问题,提升了决策效率和执行效果。整体上,管理效能的提升不仅夯实了发展根基,还为未来应对复杂挑战构筑了韧性框架。
二、直面短板求突破:发展掣肘与破解之道
在肯定成绩的同时,我们必须以刀刃向内的勇气正视问题。_总书记指出:“问题是时代的_,要勇于正视问题、善于解决问题。”当前,我院高质量发展面临结构性瓶颈,必须深刻反思学科、人才、管理、服务四大领域的短板,以破局思维寻求治本之策。这些问题既是发展中的必然现象,也是未来工作的重点突破方向。通过剖析掣肘因素,我们能更清晰地锚定下半年攻坚目标,确保行动精准有效。
(一)学科建设深度广度不足。学科竞争力决定了医院的专业影响力。我院虽在康复领域有特色,但学科引领力尚未完全释放。一是专业壁垒有待打破。亚专科发展不均衡现象突出,新技术研发和成果转化效率不高,高影响力临床研究产出不足。需构建跨学科融合机制,鼓励科研项目申报机制,如联合省级科研平台资源,推动原创技术突破。二是学术高度亟需提升。缺乏国家级课题承担能力和标志性学术成果,这与医院高质量发展要求不匹配。应完善科技创新激励机制,设立专项资金支持前沿课题研发,提升行业话语权。三是辐射效应仍需强化。省内乃至全国影响力有限,制约资源整合和品牌塑造。要借助“健康中国2030”政策红利,打造区域精神卫生中心试点示范项目,扩大合作网络范围。
(二)人才梯队结构亟待优化。人才是发展的第一资源。我院当前面临引才留才用才的多重挑战。一是领军型人才储备薄弱。高层次学科带头人缺口明显,导致技术引领能力不足。需实施精准引进计划,如对接国家“千名杰出人才工程”,提供个性化支持政策。二是青年骨干培养体系滞后。住院医师规范化培训路径不够系统,继续教育学分考核机制单一,影响人才成长速度。要健全职业发展通道,完善分层评价指标,强化考核结果与晋升绩效挂钩,激活内生动力。三是结构性矛盾突出。关键岗位人才能力短板制约转型升级。须优化人才配置模型,建立动态调配机制,杜绝资源错配问题,确保人尽其才、才尽其用。
(三)精细化管理水平弱项凸显。管理粗放是制约效能的痛点。当前运营中存在多环节断点。一是部门协作不畅。跨部门信息孤岛问题突出,流程冗余延误决策效率。需构建一体化数据平台,打通业务系统障碍,如推广数字办公工具实现共享协同。二是成本_精度不高。预算执行偏差和资源浪费现象频发,需深化全周期成本核算机制,利用大数据分析堵塞管理漏洞,降本增效常态化推进。三是绩效激励导向偏移。现行方案不能充分反映岗位风险和技术价值,弱化积极性调动作用。必须重构指标权重,强化量化考核体系,确保激励导向与医院战略一致。
(四)服务模式创新路径狭窄。服务创新滞后于群众多元需求。一是患者中心理念贯彻不力。服务仍偏重院内治疗,忽视延伸康复和心理健康干预。要优化全周期服务链,将社区随访和出院转介纳入标准化流程,实现闭环管理。二是数字化赋能不足。互联网+医疗应用覆盖有限,远程会诊和线上咨询普及率低。需加速智慧医疗建设,整合人工智能技术,拓展服务可及性。三是人文关怀嵌入薄弱。医患沟通机制和就医环境优化亟待加强。要强化服务细节管理,实施满意度反馈闭环机制,提升患者体验粘性。
三、锚定目标强担当:下半年攻坚举措与长效保障
着眼“十四五”收官之年,下半年任务更重、责任更大。_总书记要求:“一张蓝图绘到底,一茬接着一茬干。”我们必须以人民健康为中心,聚焦年度目标,强化能力提升、风险防控和作风保障。这要求全院上下扛起使命担当,发扬钉钉子精神,确保部署见行见效。通过系统化施策,我们能为高质量发展筑牢根基,为人民健康事业谱写新篇。
(一)聚焦目标任 ……
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