【提纲】一、2025年上半年主要工作情况。（一）固本强基，党建引领作用全面加强。一是组织建设迈向更高水平。二是党员教育实现多维突破。三是廉政建设构建立体防线。（二）提质增效，行政保障能力显著提升。一是制度体系更加健全。二是服务保障更加精准。三是人才建设更具活力。（三）守正创新，文化引领作用持续彰显。一是意识形态阵地全面筑牢。二是企业文化焕发蓬勃生机。三是品牌形象实现多维突破。二、2025年下半年重点工作规划。（一）聚焦战略协同，深化管理效能升级。（二）厚植文化根基，强化品牌价值输出。（三）筑牢风险防线，夯实稳健发展基底。
国企办公室2025年上半年工作总结暨下半年工作计划
2025年上半年，办公室在集团公司党委的坚强领导下，坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，全面落实“
十四五”战略规划部署，紧紧围绕“强党建、优管理、提效能、促发展”核心目标，以“系统化统筹、精细化服务、专业化支撑”为工作主线，推动党建与业务深度融合、管理与服务协同并进。全体干部职工凝心聚力、砥砺奋进，在组织建设、行政保障、文化引领等领域取得显著成效，为集团公司高质量发展筑牢根基、注入动能。
一、2025年上半年主要工作情况
（一）固本强基，党建引领作用全面加强。一是组织建设迈向更高水平。以“标准化、规范化、品牌化”为方向，系统推进基层党组织建设。修订《基层党组织建设三年行动方案》，制定《党支部考核评价细则》，对全集团32个党支部开展“对标提升”专项行动，完成12个党支部标准化验收，新建新能源项目联合党支部、海外业务党支部等特色党组织4个，调整优化党组织设置7处，实现党组织覆盖率100%。创新“党建+”融合机制，在重大项目一线成立党员突击队18支，设立党员责任区45个，推动党建与
选、育、用、留”全周期培养体系。选拔35岁以下青年骨干60人纳入人才库，选派18人赴乡村振兴、重大项目一线挂职锻炼。建立“导师带徒”制度，结成师徒对子42组，开展“青年成长沙龙”12期，组织管理能力培训8场，覆盖青年员工500余人次。创新“揭榜挂帅”机制，鼓励青年参与技术攻关，3个青年团队在省级技能竞赛中获奖，申报专利5项，青年人才梯队建设成效显著。
（二）提质增效，行政保障能力显著提升。一是制度体系更加健全。聚焦管理规范化，开展“制度体检”专项行动。修订《办公室工作规范手册》，新增会议管理、信访接待等流程12项，优化公文审批、用印登记等环节9处，废止冗余制度5项，形成覆盖12大类、86项业务的制度体系。推行“首问负责制”和“限时办结制”，上半年处理基层请示事项230件，平均办结时间缩短至3个工作日，效率提升40%。开发OA系统智能辅助模块，实现合同审批、费用报销等流程自动化，审批时效压缩50%。
二是服务保障更加精准。以“零差错、高效率、强支撑”为目标，全面提升服务质效。完成总部大楼智慧化改造，升级视频会议系统3套，新增智能安防设备25台，保障全国性行业峰会、集团战略发布会等重大会议38场次。优化公务用车管理，实行“一车一档”动态监控，车辆调度响应时间缩短至15分钟，油耗成本同比下降12%。建立突发事件应急响应机制，开展消防演练、防汛抢险等实战训练4次，安全隐患整改率100%。
三是人才建设更具活力。实施“墩苗计划”，选拔优秀年轻干部12人担任部门助理，参与重点项目攻坚。开展“岗位技能大比武”3场，评选技术标兵18人，推动形成“比学赶超”氛围。建立员工健康档案356份，组织心理健康讲座4场，开展“夏日送清凉”“节日慰问”等暖心活动，职工满意度达96%。创新“弹性工作制”“错峰休假”等柔性管理措施，员工离职率同比下降25%，团队凝聚力持续增强。
（三）守正创新，文化引领作用持续彰显。一是意识形态阵地全面筑牢。严格落实意识形态工作责任制，构建“党委主导、部门联动、全员参与”的意识形态管理格局。建立yq监测“日报告、周研判、月
总结”机制，上半年累计监测网络yq信息1.2万条，编发《思想动态参考》24期，妥善处置职工福利政策误解、项目环保争议等yq事件5起，化解率100%。开展“奋斗者正青春”主题宣讲活动，组织党的二十大代表、劳模工匠进基层宣讲6场，覆盖职工800余人次，同步开设线上直播，观看量突破2万人次。深化爱国主义教育，举办“红色观影月”活动，组织《长津湖》《觉醒年代》等经典影视作品展播4期，收集观后感征文186篇，评选优秀作品30篇并汇编成册。
二是企业文化焕发蓬勃生机。系统推进企业文化升级工程，提炼形成“团结、务实、创新、奉献”新时代企业精神，发布《企业文化手册（2025版）》，制作文化墙、理念展板等可视化载体28处，覆盖办公区、车间、项目部等重点场所。开展“文化故事汇”征集活动，挖掘一线员工攻坚克难、技术创新的典型
事迹43个，编印《奋斗者足迹》故事集200册，举办巡回分享会8场。创新文化活动形式，举办首届职工文化艺术节，包含运动会、书画摄影展、诗歌朗诵比赛等七大板块，吸引参与职工1200余人次，评选出“最佳团队奖”“文化先锋个人”等荣誉18项，职工凝聚力显著提升。
三是品牌形象实现多维突破。构建“主流媒体+新媒体+行业平台”立体化传播矩阵。在《人民日报》、新华社等国家级媒体刊发《绿色转型中的国企担当》等专题报道6篇，省级媒体发稿22篇，其中《科技创新驱动高质量发展》系列报道阅读量超50万次。制作企业宣传片《逐梦2025》2部，短视频《24小时·建设者》12期，新媒体平台累计播放量突破300万次。承办全国行业技术创新峰会、省级国企改革经验交流会等活动3次，接待兄弟单位考察团15批次，行业影响力持续扩大。社会责任履行成效显著，投入乡村振兴资金820万元，援建希望小学2所，开展“光明行”公益诊疗活动惠及群众2000余人，获评“省级社会责任示范企业”。
二、2025年下半年重点工作规划
（一）聚焦战略协同 ……
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