【提纲】一、提高政治站位,深刻把握整治工作的极端重要性与严峻形势。一是动摇公立医院公益属性的根基。二是侵蚀医疗队伍的纯洁性与公信力。三是滋生腐败与廉洁风险的直接诱因。四是虚耗宝贵资源,增加运行成本。二、明确整治目标与原则,确保行动方向不偏、靶心不散。三、聚焦重点环节,织密织牢制度“笼子”,提升治理效能。1、健全完善公务接待管理制度。2、规范学术活动、业务交流用餐管理。3、严管“内部食堂”等潜在风险点。4、建立供应商、合作方“交往清单”与负面行为记录。四、强化监督执纪,贯通各类监督力量,形成强力震慑。1、畅通信访举报渠道。2、做实做细日常监督。3、发挥群众监督和y论监督作用。4、严肃执纪问责,坚持“零容忍”。五、深化廉洁文化建设,筑牢拒腐防变的思想道德根基。1、强化理想信念和纪律规矩教育。2、开展常态化警示教育。3、弘扬新时代医疗卫生职业精神。4、倡导健康积极的生活方式。5、建设廉洁文化阵地。六、加强组织领导,压实工作责任,确保整治取得扎实成效。1、成立领导小组,健全工作机制。2、细化实施方案,明确任务分工。3、坚持以上率下,发挥“头雁效应”。4、强化督导检查,务求工作实效。5、注重统筹结合,推动医院发展。
在医院集中整治违规吃喝工作会议上的讲话
同志们:
今天我们召开全院“集中整治违规吃喝”工作会议,意义重大,责任艰巨。这既是一次深入贯彻党中央关于全面从严治党、持续深化作风建设重大决策部署的政治动员会,也是一次针对当前我们工作中存在的突出风险隐患进行深刻剖析、精准施策的整改部署会,更是一次凝聚全院共识、净化政治生态、护航医院高质量发展的誓师大会。全院上下务必深刻认识此次集中整治的极端重要性和现实紧迫性,以高度的政治自觉和行动自觉,将这项工作抓紧、抓实、抓出成效。下面,我讲六个方面的意见:
一、提高政治站位,深刻把握整治工作的极端重要性与严峻形势
“违规吃喝”看似是作风小节,实则是腐败温床,是政治生态的“污染源”,严重侵蚀党的健康肌体,损害党群干群关系,败坏社会风气。对医院而言,其危害性尤为深重:
一是动摇公立医院公益属性的根基。公立医院姓“公”,核心是为人民健康服务。违规吃喝,尤其是接受医药企业、设备供应商等利益相关方的宴请,极易导致资源分配不公、采购决策偏离公益轨道,使“救死扶伤”的神圣殿堂蒙上利益交换的阴影,严重背离我们办院的宗旨。
二是侵蚀医疗队伍的纯洁性与公信力。医务人员承担着“健
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为拥护“两个确立”、做到“两个维护”的具体行动。严格落实党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”。各党支部、各科室负责人要切实履行好本部门整治工作的直接责任。
坚持问题导向,精准施治。聚焦重点领域如药品、耗材、设备、试剂采购,基建工程,信息化建设,外包服务管理等、关键岗位院领导、职能科室负责人、临床医技科室主任、护士长、采购人员、财务人员等、重要节点传统节日、项目招投标前后、干部提拔调整期间等,深挖细查各类违规吃喝问题及其背后的利益勾连。
坚持严字当头,动真碰硬。对顶风违纪、屡教不改、影响恶劣的,发现一起,查处一起,通报曝光一起,绝不姑息迁就。坚持“一案双查”,对履行主体责任、监督责任不力的严肃问责。
坚持系统施治,标本兼治。既要严厉惩处形成震慑,更要注重源头治理、制度建设、文化涵养。把整治工作与完善医院治理体系、健全内控机制、加强廉洁文化建设紧密结合起来,实现“不敢腐、不能腐、不想腐”一体推进。
坚持实事求是,依规依纪依法。准确把握政策界限,精准区分正常公务接待、学术交流用餐与违规吃喝的界限,区分正常人情往来与利益输送的界限。确保整治工作经得起历史和实践的检验。
三、聚焦重点环节,织密织牢制度“笼子”,提升治理效能
整治要取得实效,必须把制度建设贯穿始终,针对易发多发环节,扎紧制度篱笆,堵塞管理漏洞。重点在以下方面发力:
1.健全完善公务接待管理制度。严格审批流程,修订《X医院公务接待管理办法》,实行“事前审批单”制度。所有公务接待必须明确事由、对象、人数、标准、地点、陪同人员,经分管院领导审批后,报X办公室备案。严禁“先吃后报”、“化整为零”报销。细化标准清单,制定清晰、可操作的公务接待用餐、住宿、交通等标准清单,向社会公开,接受监督。坚决杜绝超标准、超范围接待。强化报销审核,财务部门对报销凭证进行严格审核,必须“四单合一”。无审批单、超标准、附件不全的一律不予报销。探索公务接待费电子化管理和动态监控。
2.规范学术活动、业务交流用餐管理。明确界定范围,制定《学术会议、业务交流活动经费管理办法》,严格界定可安排工作餐或简餐的范围、标准和审批程序。严禁借学术会议之名搞公款吃喝、变相旅游。经费来源透明,相关费用必须纳入预算管理,来源清晰,严禁接受与活动有利益关联的厂商赞助用于宴请。实行“阳光”公示,学术会议、重要业务交流活动的议程、经费预算及决算应在院内网公示,接受质询。
3.严管“内部食堂”等潜在风险点。功能回归本位,医院内部食堂首要功能是保障患者膳食和职工基本工作餐。严禁在食堂设立仅供少数人使用的高档包间,严禁将食堂作为变相接待场所。用餐实名管理,推行职工食堂就餐卡实名制管理,后台数据可查。严格区分职工工作餐与接待用餐。强化监督巡查,后勤管理部门、纪检监察部门要定期、不定期对内部食堂运营、接待情况进行检查抽查,严防“舌尖上的腐败”隐身其中。
4.建立供应商、合作方“交往清单”与负面行为记录。划定行为红线,制定《医院工作人员与供应商、合作方交往行为规范》,明确严禁接受宴请、礼品礼金、旅游安排等具体情形。推行“阳光”合作,在招标文件、合作协议中明确写入廉洁条款,要求合作方承诺遵守医院廉洁规定。建立“黑名单”制度,对发现有违规宴请、利益输送等行为的供应商、合作方,一经查实,列入医院合作“黑名单”,终止合作或限制参与招投标,并上报上级主管部门和行业组织。
四、强化监督执纪,贯通各类监督力量,形成强力震慑
制度的生命力在于执行,监督是保障执行的关键。必须多措并举,让监督无处不在、无时不在:
1.畅通信访举报渠道。公开医院纪委举报电话、邮箱、信箱,在医院官网、微信公众号、院区显著位置公布。鼓励全院职工、患者及家属、社会公众对违规吃喝问题进行监督举报。落实举报人保护制度。
2.做实做细日常监督。财务审计监督,财务处、审计科要加强对“三公”经费、会议费、培训费、科研经费中涉及餐饮费用的专项审计和日常监控,运用大数据分析手段筛查异常报销线索。纪检监察监督,院纪委要聚焦重点领域和关键少数,通过专项检查、明察暗访、约谈提醒、列席会议等方式,主动发现问题线索。探索运用“ ……
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