【提纲】一、主要工作情况。（一）聚焦舆论引导，赋能形势政策教育新发展。一是坚持政治引领，凝聚发展共识。二是把握关键时期，汇聚发展合力。三是坚持融合发展，传递企业温暖。（二）聚焦以文化人，推动企业文化建设新突破。一是开展学习互动，营造文化氛围。二是加强阵地建设，传播企业文化。三是举办主题活动，践行企业文化。（三）聚焦典型引领，激发企业发展新活力。一是创新宣传形式，拓宽传播渠道。二是常态化评选表彰，放大引领效应。三是强化典型培育，提升榜样质量。（四）聚焦人文关怀，打造企业和谐新生态。一是普及知识，筑牢心理防线。二是运用机制，搭建关怀桥梁。三是个性帮扶，提升服务实效。二、下一步工作打算。（一）深化理论武装工程。（二）突出企业文化价值引领。（三）夯实宣传阵地建设。
提升职工对企业文化价值与意义的认知，让企业文化真正走进职工心中。
二是加强阵地建设，传播企业文化。为了让企业文化随处可见、深入人心，公司运用楼宇电视、宣传展板、电梯海报、食堂餐桌等多种渠道，推动企业文化落地推广。目前，已设计建设集团文化墙5处，成为展示企业文化的亮丽窗口。制作了《公司践行集团企业文化》宣传手册100余册、含有企业文化宣传彩页的党员学习笔记400余册、践行企业文化核心价值观案例集1期、图文宣传11期，实现了企业文化在公司内部的全方位传播_。
三是举办主题活动，践行企业文化。开展“企业文化我先行”主题活动，将企业文化与实际工作紧密结合。征集优秀案例43件，制作互动视频2期，评选出“企业文化践行标兵”13人、“企业文化践行先进个人”16人。这些先进典型以身边故事诠释“奋斗”文化核心价值观，激励广大职工将企业文化内化于心、外化于行，使之成为工作的行动指南，在公司内部形成了良好的文化风尚。
（三）聚焦典型引领，激发企业发展新活力。典型引领是国有企业推动工作、促进发展的有效手段。公司以“典型引领”为重要着力点，积极推进典型宣传选树工作创新，充分发挥榜样力量，为企业高质量发展注入强劲动力。
一是创新宣传形式，拓宽传播渠道。建立完善工作机制，遵循“贴近实际、贴近生活、贴近群众”的原则，对标“高站位、深内涵、新视角、实内容、活形式”的标准，综合运用OA党建引领平台、微信公众号、楼宇视频展播等宣传手段，结合线下
事迹报告会、主题宣讲会等形式，构建全方位、立体式宣传矩阵。通过多样化的宣传，让榜样的事迹广泛传播，让榜样的力量深入人心，激励更多的职工向先进学习。
二是常态化评选表彰，放大引领效应。将典型评选表彰活动常态化，是公司发挥榜样作用的重要举措。每年，精心选树一批“两优一先”“巾帼明星”“先进工作者”等先进典型。评选过程坚持公平、公正、公开，选拔出具有广泛代表性和影响力的榜样人物。评选后，通过多种渠道深度宣传，放大榜样的示范效应，在公司内部营造人人学先进、赶先进、当先进的良好氛围，激发职工的工作热情和创新精神。
三是强化典型培育，提升榜样质量。高度重视典型人物的前期培育，从日常工作细节入手，深度挖掘职工岗位的闪光点。通过构建师徒制、开展技能培训、推进项目实践等多维度人才培养体系，为有潜力的职工提供成长与展示平台。引导职工将个人职业发展与企业战略目标相结合，鼓励创新担当，重点培养在平凡岗位创造不平凡业绩的职工，确保选树的典型立得住、叫得响、推得开，为企业发展树立标杆。
（四）聚焦人文关怀，打造企业和谐新生态。秉持以人为本的发展理念，公司高度关注职工心理健康，积极开展暖心服务行动，为职工身心健康保驾护航，助力企业和谐稳定发展。
一是普及知识，筑牢心理防线。在快节奏的工作环境下，职工面临着各种压力，心理健康问题不容忽视。公司广泛开展心理健康知识普及工作，借助网络平台和宣传阵地，传播心理健康知识，营造重视心理健康的良好氛围。公司聘请专家举办心理健康讲座，开展“阳光心态”“户外拓展”等主题活动，帮助职工树立正确的心理健康观念，缓解压力，保持良好的工作状态，以更加饱满的精神投入到工作中。
二是运用机制，搭建关怀桥梁。坚持运用“三必知、四必谈、五必访”工作机制，及时发现并解决职工思想问题，落实人文关怀。构建职工心理服务体系，完善疏导和危机干预机制，运用以“讲清小道理、解决小问题、开展小活动、做好小事情”为核心的“四小”工作法，加强干群沟通，理顺职工情绪，化解矛盾，拉近干群关系，为企业和谐发展奠定坚实的基础。
三是个性帮扶，提升服务实效。为了更好地满足职工个性化需求，公司定期开展职工心理健康评估，精准掌握职工心理状态和需求。针对面临工作压力、家庭困扰或职业发展瓶颈的职工，制定“一对一”专属心理辅导方案。由党建指导员或经验丰富的管 ……
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