【提纲】一、主要工作情况。（一）坚持党的领导，统筹谋划部署，推动“青马工程”落实落地。一是强化顶层设计，系统推进落实。二是深化协同机制，夯实组织保障。三是创新办班模式，实现全面覆盖。（二）立足公司特色，系统培养教育，促进青年理论学习入脑入心。一是打造精品课程体系，深化青年理论武装。二是创新红色教育模式，赓续公司精神血脉。三是深耕实践课题研究，促进成果转化应用。（三）拓展育人链条，全程跟踪培养，推动青春岗位建功见行见效。一是立足岗位实践“长才干”。二是投身建功行动“壮筋骨”。三是完善考评机制“促提升”。二、下一步工作打算。（一）强化政治淬炼。（二）强化实践锻炼。（三）强化组织保障。
”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
调研显示，95%以上的青马学员对课程设置表示满意，其中马克思主义原理与公司行业实践相结合的特色课程广受好评。
二是创新红色教育模式，赓续公司精神血脉。公司精神和大庆精神铁人精神是公司人攻坚克难、夺取胜利的宝贵精神财富，更是教育引导青马学员的生动教材。构建“红色基因+公司文化”双融教育体系，组织青马学员赴延安、遵义等爱国主义教育基地开展实地学习，创新开展读一本红色经典、看一部革命影片、访一处红色地标、讲一个英模故事、做一次对标讨论、写一篇感悟心得的“六个一”学习活动，探索出一条红色铸魂与精神传承相结合的特色育人之路，青马学员在思想上深受触动、精神上得到洗礼，坚定了赓续红色血脉和端牢能源饭碗的信心决心。
三是深耕实践课题研究，促进成果转化应用。通过课题研究让青年在解决实际问题中运用理论、验证理论，才能构建起理论认知与价值认同的闭环，做到学思用贯通、知信行统一。坚持前置选题，组织学员围绕企业生产经营、科技研发、党的建设等领域的实际问题，提前确定选题方向，形成“带着问题学、结合实际悟”的良好氛围；强化课题指导，推行“全程双师制”，邀请中央党校、中央团校专家教授担任理论导师答疑解惑，组织公司管理干部学院教师担任日常导师催化赋能，确保课题高质量推进；严格把控研究质量，开题论证把好方向关、中期检查把好质量关、结题评审把好成效关，通过全程督导、优中选优，选拔优秀课题和学员。课题研究过程中，学员既深化对马克思主义理论的理解，又提升解决实际问题的能力，实现从“真学真信”到“真懂真用”的跨越。
（三）拓展育人链条，全程跟踪培养，推动青春岗位建功见行见效。一是立足岗位实践“长才干”。公司团委会同党组组织部指导各单位为学员量身定制不少于6个月的实践锻炼方案，安排在重点工程、重大项目、复杂艰苦环境中历练成长。组织学员深入企业上下游业务轮岗交流，促进产业链全流程理解；实施企业总部与基层双向交流机制，培养复合型能力；针对党群工作经验不足的学员，安排兼任党团组织职务强化政治历练；择优推荐优秀青年赴地方政府挂职锻炼，拓宽工作视野。以公司青马学员为例，前三期179名学员中，有46人担任基层一线负责人、25人参与重点工程项目攻坚、54人负责基层党团工作、52人完成跨岗位轮岗、19人赴上级单位挂职、2人参与对口支援和驻村帮扶，通过多维度实战历练，有效提升了青年学员的业务能力。
二是投身建功行动“壮筋骨”。注重发挥青马学员示范引领作用，组织青马学员锚定世界一流、立足本职岗位，积极投身“四大攻坚工程”，带头组建青年突击队“向地球深部进军”，牵头成立青年创新工作室攻关“卡脖子”技术，身先士卒逐浪““双碳”三新”“数智公司”建设新赛道。在生产经营第一线、技术研发最前沿、市场开拓主战场等关键领域，活跃着青马学员的奋斗身影，带动越来越多的公司青年投身公司高质量发展新征程。青马学员在以身作则作表率的同时，注重开展理论宣讲，用“青言青语”传播党的创新理论，发挥了“点亮一盏灯，照亮一大片”的示范作用。据统计，两级青马学员参与青年突击队“急难险重新”任务2837次，承担各级重点课题项目4000余人次，开展理论宣讲覆盖6000人次。
三是完善考评机制“促提升”。创新建立“成长档案”管理制度，实行“一人一档”全程跟踪，详细记录学员集中培养表现及后续发展情况，为人才梯队建设提供有力支撑。探索和推动青马学员考核结果与评先评优、干部选拔、职级晋升等相衔接的评价机制，营造比学赶超的浓厚氛围。在完成一年集中培养后，持续开展三至五年跟踪培养，依据年度写实记录动态调整培养方案，确保每位学员都能获得个性化成长支持。截至2024年底，两级青马学员中1073人获职务晋升，1348人提升技术岗级，900 ……
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