【提纲】一、主要工作情况。（一）践行“三位标准”，推动_业融合走深走实。一是提高站位，筑牢_业融合的政治关。二是认清定位，把稳_业融合的行动关。三是服务到位，夯实_业融合的成效关。（二）坚持“三不理念”，推动_业融合落地落细。一是利而不害，明确_业融合的出发点。二是为而不争，厘清_业融合的着力点。三是和而不同，瞄准_业融合的落脚点。（三）以_业融合对标提升，持续增强“三大平台”功能。一是以“新”为抓手，业务创新升级。二是以“优”为锚点，资产经营裂变发展。三是以“强”为目标，资本优化筑路前行。二、下一步工作打算。（一）深化组织机制融合。（二）文化价值融合。（三）深化数字赋能融合。
国有企业_委关于推动_建业务深度融合工作情况报告
今年以来，公司_委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实新时代_的建设总要求，紧密结合公司实际，建立健全思想政治工作机制，着力打造具有鲜明特色的思想政治工作品牌。通过践行“三位标准”、秉持“三不理念”，持续增强公司金融服务“三大平台”功能，切实将_的思想政治工作优势转化为业务发展效能，有力推动公司提质增效工作迈上新台阶。
一、主要工作情况
（一）践行“三位标准”，推动_业融合走深走实。公司_委坚持把_的全面领导贯穿公司业务发展各领域，以“服务集团战略落地、服务成员企业发展”为根本遵循，积极践行“提高站位、认清定位、服务到位”的“三位标准”，确保_业融合工作扎实深入。一是提高站位，筑牢_业融合的政治关。坚持_建与中心工作深度融合，
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落地、细致见效。一是利而不害，明确_业融合的出发点。紧密围绕集团服务“国之大者”的战略部署，秉持“备而有用、帮忙不添乱”原则，主动融入集团发展战略“大棋局”，精准对接“水、能、城、数”核心领域的金融需求。建立_委书记牵头、分管领导负责、多部门协同的重点项目推进机制。全面落实国家盘活存量资产政策要求，多措并举服务集团存量资产经营，两年间累计盘活逾500亿元PPP项目资产，有效促进存量资产与新增投资良性循环。二是为而不争，厘清_业融合的着力点。倡导实干精神，鼓励员工增强大局意识和协同精神，大力支持青年员工担当作为。通过设立“_员示范岗”、组建“_员突击队”等方式，激励_员干部主动认领急难险重任务。以_员骨干为主体的业务团队，成功完成市场化债转股调整与接续工作，涉及资金超百亿元，在全面落实审计要求的同时，实现了合作条款全面优化与显著降本。三是和而不同，瞄准_业融合的落脚点。坚持“精耕一域”、“和而不同”理念，始终以服务集团为根本前提。在集团明确各金融平台职能与边界基础上，清晰定位、严守底线、发挥专长、协同攻坚。与兄弟金融平台企业一道，立足主业、聚焦实业，共同服务集团发展大局，形成互补协同效应。
（三）以_业融合对标提升，持续增强“三大平台”功能。通过深入开展_业融合对标提升专项工作，促进融合成效持续深化，有效增强了公司在基金/合伙企业管理、资产经营、资本优化三大核心平台的功能建设，将高质量_建“软实力”切实转化为高质量发展“硬支撑”。一是以“新”为抓手，业务创新升级。创新构建“_建+项目”工作机制，推行“人人皆可为项目经理”理念，强化项目一线_建引领。坚决落实集团抢抓优质新能源资源部署，规范股权投资合作方案。组建以_员为核心的专项工作组，成功突破内外部股权合作模式，通过合伙企业引入外部投资，助力成员企业成功获取山西200MW风光投资项目。二是以“优”为锚点，资产经营裂变发展。优化“_建+平台”机制，为优秀人才干事创业搭建舞台，推动资产经营业务开拓新领域。紧抓国家REITs发展机遇，针对成员企业盘活融资需求，整合资源、打造差异化优势，致力为集团及成员企业提供涵盖REITs产品全生命周期的综合金融服务解决方案。三是以“强”为目标，资本优化筑路前行。强化“_建+财顾”工作机制，持续发挥内部专业顾问优势。围绕服务集团中心任务，突出_支部战斗堡垒和_员先锋模范作用。近年来，公司高效服务集团多项重大资本运作（资产重组、改革改制、权益融资、财务投资等），构建了独特的“内部投行”能力，核心竞争力显著增强。
二、下一步工作打算
（一）深化组织机制融合。重点推行双向进入、交叉任职领导_，_委会前置研究三重一大事项清单与企业年度经营计划同步制定，建立_建KPI与经营指标联动考核体系。实施_员先锋岗全覆盖工程，在重大项目组设立临时_支部，将组织生活与项目推进会相结合，每季度开展_建+业务双达标评比，确保_组织在战略决策、生产 ……
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