国企党支部关于推动党建业务深度融合工作情况的报告

国企党支部关于推动党建业务深度融合工作情况的报告
公司党支部以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和党的二十届三中全会精神，以高质量党建引领保障公司高质量发展，聚焦“活力总承包·先锋市政”党建定位，在面临中心城区施工交通疏解难度大、老城区地下不明管线众多、地质条件复杂、汛期施工受限等挑战，公司党支部迎难而上，开展“攻坚先锋行动”，成立进度、质量、协调、创效攻坚小组，以党建引领聚合力、融合发展创品牌，实现了党建与生产融合并进、共同发力。
一、主要工作情况
（一）强化思想引导，激活融合发展的“主引擎”。坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕公司“党建引领、价值创造”党建品牌，以“党建促工建”为特色，推动党建与生产深度融合，凝聚参建各方合力，促进公司平稳推进。一是组织共建，凝聚发展合力。为进一步凝聚公司合力，与参建各单位联合成立了党支部，由业主单位——市公建中心担任党建指导员。公司党支部坚持统筹谋划，建立健全党组织共建共享长效机制，将各阶段重点工作任务细化为实际举措、实化为具体行动，有效打破壁垒，开启了“共建促党建、党建促业

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司党支部靠前行动，积极与沿线周边的街道、城管、社区和交警等单位加强沟通协调，多次开展沿线社区居民走访慰问活动，为社区老党员端午送慰问、夏送清凉。极端暴雨天气，公司党员青年主动请缨，加入沿江社区“闻汛而动”防汛抗灾志愿服务队，与社区共同守护市民生命和财产安全，获社区感谢信。开展主题为“守护母亲河共话生态美”居民代表座谈会、施工便民宣贯等活动，提前做好沿线居民和单位的解释工作，充分发挥出“一名党员一面旗帜”的辐射带动作用，大幅降低施工过程投诉率90%。社区联建共建工作成效，在公建中心同类公司中推广。
（三）突出廉洁共建，筑牢融合发展的“防护墙”。公司党支部以“争创集团超英廉洁文化示范点”“建设市公建中心清廉样板工程”为载体，聚焦公司自身特色，深入开展各类实践活动，严防廉政风险点，筑牢反腐“防火墙”，为公司建设高质量发展提供坚强的纪律保障，积极打造“清廉工程、阳光工程”。一是组织“廉”建，打造“廉洁工程”。公司以“争创集团超英廉洁文化示范点”“市公建中心清廉样板工地”为载体，与监理、业主、设计单位开展廉洁共建。公司进场后第一时间成立专项工作小组，业主和分公司多次组织召开“超英廉洁文化示范点”“清廉样板工程”创建工作部署会，讨论并编制创建实施方案，拟定创建重点和工作任务清单，将廉洁文化_到公司日常管理中，确保创建工作出成效。举行争创启动仪式，与监理、业主、设计单位签订廉洁协议书，全员签订廉洁承诺书，经常性开展廉洁共建活动，增强参建职工的廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线，确保公司廉洁高效推进。二是多措“廉”动，打造“阳光工程”。公司党支部建立提醒谈话制度，常态化开展廉政谈话，紧盯公司“关键少数”，在重要节假日开展廉洁提醒，常添“廉味”、为党员干部长敲“警钟”。扎实开展党纪学习教育，及时跟进学习《中国共产党纪律处分条例》《国有企业管理人员处分条例》，中央纪委以及上级通报的典型案例，组织观看《忠诚与背叛》《正风反腐就在身边》等警示教育片，用好警示教育资源，守住底线、不踩红线。开展关键岗位人员履职“三必谈”，组织公司班子手写《廉洁家书》。在办公区域、会议室和施工现场悬挂廉洁文化展板；张贴“码”上监督二维码，廉洁从业守则上墙面，廉洁格言上桌面等，打造风清气正的文化阵地。开展“清风入新廉动未来”新员工廉洁教育“五个一”系列活动，丰富学习形式，引导新员工明底线、知敬畏，扣好廉洁从业“第一粒扣子”。
（四）聚焦员工关爱，锻造融合发展的“生力军”。公司严格细化考核指标，以党建攻坚推动效能提升，积极落实“五个幸福”工程，提升团队的凝聚力。通过定制化培养输送骨干人才，全年获多项荣誉，锻造高素质发展生力军。一是较真认真，细化考核指标。公司党支部组织开展“践行初心·勇担使命”“坚守初心·勇担使命”活动，制定高标准、有挑战、可量化的销项清单。对照公司目标管理责任书及线条重点工作，深入开展“攻坚先锋”行动，紧盯关键目标不放松。分线条、按岗位将任务分解细化，班子扛关键指标，明确奖惩原则，提高考核的可操作性和可量化性，让员工工作有目标、努力有方向，全年清单销项率在95%以上。党支部结合公司建设重点、难点、堵点开展研讨会12次，解决问题29项，进一步激发党员先锋模范以及支部战斗堡垒作用，不断提高党员及职工干事创业能力水平。二是凝心聚力，落实幸福工程。积极落实“五个幸福”工程，通过“超英爱心疏导室”，定期进行幸福指数、食堂满意度调查，有效拓宽职工反映意见和诉求渠道，员工食堂满意度持续保持在95%以上。定期组织季度生日会、团队拓展、非正式沟通等，增强团队的凝聚力。开展“夏送清凉、冬送温暖、集体体检”等活动，为员工及农民工工友打造专属的幸福套餐，提升工友队伍的幸福指数。联动业主、监理、设计单位组织篮球友谊赛和传统节日主题活动等，融洽关系氛围。三是定制培养，锤炼过硬队伍。通过公司早会、每周一课、青年大讲堂、新员工下班组等方式，定制化培养骨干员工、青年员工、新员工。以安全教育及现场班组学习为主，制定新员工下班组培养计划，采取“2+4+6”“ ……

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