【提纲】一、深刻认识_建业务深度融合的重要意义。（一）这是坚持_的全面领导的必然要求，是新时代提升治理效能的根本路径。（二）这是马克思主义方法论的具体实践，是激活组织动能的有效抓手。（三）这是践行初心使命的现实需要，是涵养政治生态的长效机制。二、准确把握制约_建和业务工作深度融合的现实困境。（一）思想观念“楚河汉界”。（二）载体方法“平行线”。（三）考核评价“弱联动”。三、精准剖析_建和业务工作深度融合困境的主要成因。（一）没有从“单打独斗”向“整体谋划”转变。（二）没有从“表层结合”向“深度融合”转变。（三）没有从“考评目标”向“成果运用”转变。四、坚持_建业务深度融合，为高质量发展提供坚强的政治和组织保障。（一）筑牢“融”的理念。二是深入学习贯彻_章_规，掌握推动_建和业务工作深度融合的政策依据。三是深入学习_的历史，汲取推动_建和业务工作深度融合的宝贵经验。（二）夯实“融”的方法。一是把_的政治建设贯穿到业务工作的全过程各方面。二是坚持学用融合、学以致用、学用相长。三是探索发挥_支部战斗堡垒作用助推业务工作的路径方法。（三）健全“融”的机制。一是扣紧责任链条，明责知责。二是形成_建、业务“一盘棋”，履责尽责。三是打通_建和业务骨干队伍融通堵点，守责担责。四是实施_建、业务工作联动式评价，考责督责。
专题_课：坚持_建业务深度融合，为高质量发展提供坚强的政治和组织保障
_的十八大以来，以_同志为核心的_中央就中央和国家机关_的建设作出一系列重大部署和重要指示，科学回答了新时代中央和国家机关_的建设一系列重大问题。实现_建和业务工作同频共振、融合互促，对于进一步深入贯彻落实_的二十届三中全会精神和_总书记“7·29”重要指示精神，以高质量_建促进高质量发展、推动改革落实具有重要现实意义。我们要坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实新时代_的建设总要求和新时代_的组织路线，坚持抓_建促发展，以_建业务深度融合为高质量发展提供坚强的政治和组织保障。
一、深刻认识_建业务深度融合的重要意义
（一）这是坚持_的全面领导的必然要求，是新时代提升治理效能的根本路径。_总书记强调，要推动
_建工作和业务工作深度融合，防止“两张皮”现象。_的全面领导是中国特色社会主义最本质的特征，只有将_建与业务同谋划、同部署、同落实，才能确保_中央决策部署在基层落地生根。统战工作肩负着凝聚共识、汇聚力量的政治使命，通过_建与统战业务融合，能够将_的政治优势转化为破解难题、引领发展的治理效
柜，“有名无实”，既不出工也不出力。有的_员领导干部认为抓业务是显绩、硬任务，一抓就灵、周期短见效快，而_建工作是潜绩、软指标，干与不干、干多干少不明显，甚至费力不讨好，对_建工作不上心不走心不热心。有的_员对_建工作认识存在偏差，把_建等同于学文件、听报告、交_费、搞活动，等等。
（二）载体方法“平行线”。有的部门（单位）谋划部署业务工作有理念、有思路、有举措、有考评，而对于_建工作却往往主动谋划不多，习惯于等上级_组织安排，对_建和业务融合思考研究不深不透，缺乏明确的工作思路和具体方法。有的_组织抓_建和业务融合空有形式、缺乏实效，比如把每周例会开成“马拉松”，前半段小结上周工作、安排本周任务，后半段专门开展_建学习活动，一口气传达学习10多个文件政策，囫囵吞枣、吸收不好，表面上看似乎有了融合的载体，实际上_建和业务还是两条“平行线”。有的抓业务工作形式多样、载体丰富，抓_建工作却思想观念陈旧、手段方式单一，找不准_建和业务工作的结合点，活动开展千篇一律、味同嚼蜡。
（三）考核评价“弱联动”。大多数部门（单位）_建工作机构与组织人事部门分设，有的在年度考核、任期考核和相关考核中，对_建和业务工作联动式评价衔接不够顺畅，_建考核结果在选拔用人、晋升提职中运用不足，考核评价的风向标和“指挥棒”作用没有很好地发挥。有的不重视配强专职_务干部、激活兼职_务干部，把既熟悉业务工作又热爱_建工作的优秀干部充实到_务干部队伍中的路径还需要打通。有的把能力强的干部优先安排到重要业务岗位，不愿意安排到_务工作岗位；部分_务工作者频繁变动，工作衔接不畅，“传帮带”断档。有的对新任_组织书记培训力度不够，_组织书记抓_建工作存在知识弱项、能力短板、经验盲区，导致实际工作中不能拧成“一股劲”，_建责任落实不到位。
三、精准剖析_建和业务工作深度融合困境的主要成因
_建工作主要是做“人”的工作，业务工作主要是做“事（物）”的工作，两者对象的差异客观上容易导致相脱节现象。
（一）没有从“单打独斗”向“整体谋划”转变。一体推进不到位，融合表面化，_建力量没有嵌入工作任务，造成“两头忙”“两头弱”。往往以抓业务代替支部活动，以行政会议代替_的会议，以传达会议精神代替经常性思想政治工作，开展组织生活缺乏特色和亮点，缺少感染力引领力。有的_员领导干部_建责任意识不强，“融合”这根弦松弛，搞形式上的生拼硬凑，各项举措在部署上不能相互配合、在实施中不能相互促进，存在_建工作为业务工作让路的现象。有的对_建和业务融合成效的检验存在认识误区，对通过抓_建带队伍，提神振气、凝聚人心，促进高质量发展认识不深、落实不够。
（二）没有从“表层结合”向“深度融合”转变。有的_组织人为地将_建和业务割裂开来，观念上“不能融”、认识上“不愿融”、方法上“不会融”。有的没有从_建引领、推动业务发展的思路去谋划工作，就_建抓_建，找不准结合点和突破口，重于“表”而轻于“里”，勤于“点”而疏于“面”，使_建工作成了脱实向虚的“花架子”。比如开展“三会一课”和主题_日时，形式与内容脱节、学与用脱节；组织
生活会开展批评和自我批评避重就轻、“辣味”不够，发现问题、解决问题实效不足，甚至脱离实际“空对空”。
（三）没有从“考评目标”向“成果运用”转变。业务考评指标相对明确，容易形成统一标准，而_建考核标准难确定、指标难量化、成效难检验，对_建考核结果的运用重视程度还不够高，容易流于形式、走过场。在实际工作中，不少_组织更重视台账“留痕”，更多地关注_建载体和活动频次，关注实际效果不够。_务干部对_建工作内涵把握不准，不善于鼓舞感染人、教育说服人。在_员领导干部年度
述职考核、职务晋升中对抓_建工作成效评价不够科学合理，吸纳所在_支部的意见建议程度不一，仍然存在机关_务干部上升空间窄、机会少，_务工作经历未能纳入干部履历，选派优秀业务干部到专兼职_务工作岗位不经常，_务和业务干部的双向交流不通畅等问题。
四、坚持_建业务深度融合，为高质量发展提供坚强的政治和组织保障
破解_建和业务融合不够的问题，要以深化_建制度改革为抓手，以落实_建主体责任为牵引，打出“理念转 ……
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