国企_委关于推动_建业务深度融合工作情况的报告

国企_委关于推动_建业务深度融合工作情况的报告
近年来，公司_委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻新时代_的建设总要求，坚持_建业务深度融合，以高质量_建引领，推动运营管理高质量发展，为做优做强做实各项工作提供坚强的政治、思想和组织保证。
一、主要工作情况
（一）聚焦政治建设，强根铸魂保融合。一是强化主责主业意识。树牢“抓好_建是最大政绩”的理念，压实全面从严治_主体责任，夯实“一岗双责”，建立“_委—_支部—_小组”三级联动_建工作责任制，汇聚管_治_工作合力。分层分类建立_建工作责任清单，做到_建工作“三个必”（即重大会议必提_建要求、基层调研必看_建工作、工作督查必查_建内容），将_建考核纳入述职评议考核，形成年初部署、年中督导、年末考核的工作闭环。建立_建工作例会和检查指导机制，把管_治_政治责任、治企兴企责任一并抓在手上、扛在肩上。二是强化_委会、支委会依规依纪决策。制定公司_委会议事规则，充分发挥_委“把方向、管大局、促落实”作用。严格落实_支部书记抓_建“第一责任人”职责，落实基层_支部书记与行政负责人“一肩挑”。_委会专题听取_建工作汇报、及时研究重大事项，每位委员定期到所在_建联系点调研指导，帮助解决实际问题，确保上级_组织重大决策部署在

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话、组织生活会、民主评议_员、领导干部参加双重组织生活等制度，选树政治生活“示范_支部”，组织开展“互看互学互评互促”现场观摩活动，使_组织生活真正严起来、实起来。以支部书记讲_课为基准，采取“线上+线下”相结合的方式，深入开展“_课我来讲”活动，增强_员的“主角”意识，鼓励_支部利用新技术、新媒体开展岗位练兵、学习竞赛等方式，实现阵地建设标准化、组织建设规范化、支部工作特色化。扩大支部影响力。采取1+3+X的模式（1是指_的建设。3是指共性选项，即加运营管理中心工作、加重点任务、加日常工作。X是特色选项，加本单位的其他特色工作），以“菜单式”主题_日活动为抓手，以集中缴纳_费、重温入_誓词、过政治生日、诵读经典、红色教育实地研学、结对共建扶贫帮困、文明交通实践等活动，通过“亮身份、亮岗位、亮承诺”主动接受广大干部职工和过往司乘的监督，扩大支部影响力。三是强化_员队伍建设。重视_务工作队伍建设，选好用好基层_组织带头人，将_内法规制度纳入到_组织书记、_务工作人员教育培训和_员日常学习教育，_支部书记和_务工作人员每年至少参加2次集中培训，_员、团员每年集中学习培训不少于2次。经常、广泛、认真开展批评和自我批评。让广大_员、干部自觉把思想和职责摆进去，深入检视剖析，强化整改提升。坚持在优秀团员青年、优秀业务骨干和知识分子_中发展_员，逐步消除“空白”班组。把_员培养成业务骨干，把业务骨干吸收到_组织中来，使每名_员成为业务领域的一面旗帜，带头在改革重组、提质增效中出主意、想办法，带领一线职工、青年员工在急难险重任务中建功立业。四是定期开展_建考核。研究制订_建工作考核实施细则，构建“明责履责、考责问责”_建工作责任体系，每月对各_支部进行月初通报、月中复查、月底考核。每年组织“两优一先”推选及表彰奖励，对工作滞后的严肃追究责任，使_建工作真正从“软指标”变成“硬约束”。实现_建工作考核与工作业绩考核在过程和结果应用上互融互通。
（四）聚焦提质增效，担当作为验融合。一是深挖提质增效潜能。推行“_建+收费”、“_建+养护”、“_建+路产”、“_建+安全”、“_建+创新”、“_建+服务”，进一步夯实堵漏增收、降本增效、安全保畅、优质服务“四大任务”，推动_建质量与工作业绩同步提升。“_建+收费”：在开展治理偷逃漏费专项行动、“两查两审一比对”收费稽核、认真落实收费政策新要求、货车积分制活动、ETC宣传预约办理等工作中挖掘通行费的增收潜力。充分发挥_小组模范带头作用，学在先，干在先，以_员帮带打造“文明服务之星”。组建青年先锋队、志愿者服务队做好应急保畅，增强_小组凝聚力，吸引优秀职工积极向_组织靠拢，逐渐消除“空白”班组，以一流的服务品质树立一流窗口形象。“_建+养护”：各路产养护中心打造3-5公里的_员养护示范路段，明确管养责任人。成立_员突击队，在抢险保通中时刻冲锋在前。采取科学化的养护管理方式降低养护投资，利用隧道节能、养护技术监测等智慧养护手段打造靓美路段。“_建+路产”：认真落实首问负责制和一次性告知制度。对前来办理涉路施工监管及路产处置相关手续的群众，将时限、程序、有关材料以及注意事项一次性告知办事人，让群众少跑路，打通服务群众的“最后一公里”。“_建+安全”：探索建立安全生产网格化管理机制，实现全员安全生产责任制，努力构建“横向到边、纵向到底”的责任体系。修订突发事件及处置专项预案，以落实安全生产专项整治三年行动为契机做好路域环境整治，全面提升应急服务保障能力和安全管理水平。“_建+服务”：加强精细化管理，建立办公OA系统满足政务事务上传下达需求。制定部室及工作人员职责，设立_员服务岗，让群众感受到门好进、脸好看、事好办，全面提高服务质量和服务效率。用_员的“辛苦指数”换来群众的“幸福指数”、“满意指数”，营造和谐的内部环境。“_建+创新”：进一步提升路面病害修复、桥梁维修加固、交安设施提升质量工艺,积极采用“四新”技术节能降耗。鼓励和支持职工学习专业知识提高岗位技能，立足本职本岗，大胆改革创新，以QC技术、“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”破解技术难题，通过课题研究，提高工作效率，营造比学赶帮超氛围。二是深度推进岗位融合。必须树立_的一切工作到支部的鲜明导向，把_员责任区、_员示范岗、_员示范路、_员突击队与改革创新、提质增效等中心工作和本单位重点工作结合起来，让_建工作进站所、进班组、进红亭。把_员的思想境界转化为实际行动，把_员的精神意志转化为工作干劲，把_员的责任担当转化 ……

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