国有企业关于以高质量_建引领推动专精特新企业建设工作情况的报告

国有企业关于以高质量_建引领推动专精特新企业建设工作情况的报告
国有企业关于以高质量_建引领推动专精特新企业建设工作情况的报告
今年以来，公司_委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代_的组织路线和_的建设总要求，将加速企业向专精特新转型发展列为_委核心议程，坚定不移以高质量_建为引领和保障，深入实施“四力四推”_建工程，持续提升_组织领导力、创造力、战斗力和凝聚力，有效助推专精特新企业建设取得显著进展，切实将国有企业的_建独特优势转化为强劲的市场竞争优势和高质量发展胜势。
一、主要工作情况
‌（一）强化_组织领导力，以红色旗帜领航专精特新建设航向。‌公司_委坚决贯彻_中央决策部署，充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，贯穿专精特新企业建设全过程，确保方向不偏、战略主动、支撑有力。‌一是强化_委统筹，把牢发展方向。‌通过“第一议题”即时学、专题读书班深入学、结合实际融合学，深刻把握发展专

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坚定不移推进能源技术革命攻坚。‌三是服务绿色转型，培育增长引擎。‌秉持“为绿水青山添彩，为美好生活赋能”理念，坚定向“新”向“绿”发展方向，主动融入和服务新型能源体系及新型电力系统构建。明确“两个一体化”技术发展路径，持续延展完善“产品链”，实现新能源产品在风、光、储、氢等领域的全场景覆盖。
‌（三）增强_组织战斗力，以坚强堡垒护航专精特新建设实践。‌公司_委积极探索_建与业务深度融合路径，深入开展创新链产业链_建赋能行动，推动专精特新建设目标高效落地。‌一是推行书记领衔，攻坚重大项目。‌针对央企产业焕新、西北新能源大基地建设等战略项目，建立“_组织书记领衔挂帅、工作专班协调推进、一项目一突击队攻坚”机制。_委书记作为第一责任人，牵头组建团队，明确责任清单，确保项目管理、生产保障、人员调配、质量_等关键环节高效执行。‌二是建强载体阵地，激发先锋作用。‌坚持战略导向，聚焦能源保供、绿色发展、科技创新等专精特新建设关键环节，科学划分_员责任区、设立_员先锋岗、组建_员先锋队（“岗区队”），将其精准嵌入关键岗位、关键区域、关键任务，有效促进各项工作提质增效。‌三是深化联建共建，链接产业资源。‌依托_建联建共建，整合调动产业链创新链要素资源，与10余家高校、应用企业等产学研单位结对共建。通过“我攻他用”、“他攻我用”协同模式，成功研制涵盖分散控制系统（DCS）、燃气轮机控制系统（TCS）、汽轮机数字电液控制系统（DEH）、发变组保护、励磁系统在内的发电工控自主可控系列产品，有力保障国家能源电力安全与产业链供应链安全。
‌（四）彰显_组织凝聚力，以奋进文化赋能专精特新建设合力。‌公司_委坚持以社会主义核心价值观为引领，大力培育践行“创新奋进、奋勇争先”的集团奋进文化，激励干部职工坚定信念，争当崇高品格的践行者、重大成果的创造者、专精特新事业的奉献者，广泛汇聚团结奋斗磅礴力量。‌一是筑牢思想根基，坚定发展信念。‌充分发挥思想政治工作凝心铸魂作用，大力弘扬科学家精神、劳模精神、劳动精神、工匠精神，厚植科技报国、爱岗兴企情怀。在年度工作会、“百日攻坚”等关键节点，组织签订目标责任书、立下经营“军令状”，营造目标登高、绩效创优的浓厚氛围。‌二是突出价值导向，激励岗位建功。‌落实“赛马争先”机制，树立鲜明价值创造导向，建立健全与之匹配的考核激励制度，制定实施《工资分配与激励管理规定》《员工绩效考核办法》等配套政策，充分激发全员参与价值创造的积极性主动性。‌三是深化关怀关爱，共建和谐企业。‌深入实施“暖心”工程，常态化开展员工关怀帮扶。_委班子成员率先垂范，带头做好“春送岗位、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”等慰问活动，用心用情解决员工急难愁盼问题，架牢公司与员工的“连心桥”，切实增强员工获得感、幸福感，以和谐稳定劳动关系保障企业健康可持续发展。
二、下一步工作打算
（一）坚持政治统领，切实将政治优势转化为发展动能。聚焦专精特新企业培育的核心任务。通过构建“_建+创新”双轮驱动机制，明确_组织在战略规划、资源配置、人才引育等方面的把关定向作用，建立_委牵头、支部落实、_员示范的三级联动体系，确保专精特新企业建设始终沿着正确方向推进。重点围绕产业链关键环节，制定_建与业务深度融合的路线图，将_组织建在技术攻关团队上，把_员先锋岗设在研发一线，形成_建引领下的创新生态。
（二）强化组织推动，着力打造“红色引擎”赋能体系。一方 ……

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