在某国营机械公司职代会的讲话

凝心聚力 实干笃行
为推动机械总厂高质量发展而不懈奋斗
——在四届一次职工工会会员代表大会上的报告
周XX（2024年x月xx日）
各位代表、同志们：
现在，我代表机械总厂向四届一次职工代表大会作行政工作报告，请予审议。
五年来，我们栉风沐雨、勇毅前行，在集团公司正确领导下，克服新冠疫情、市场萎缩等不利影响，严抓安全促生产，狠抓质量保服务，严控成本增效益，抢抓机遇拓市场，企业发展稳中有进，持续向好，销售收入屡创历史新高，企业利润扭亏为盈，职工收入稳步提升，实现了跨越式发展。
持续保障生产安全。机械总厂始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，加强监督检查，努力消除安全隐患。强化安全日常检查，共查出各类隐患489条。针对所有隐患均已下达安全监察现场检查笔录，并全部闭合整改。充分利用全覆盖的视频监控，加大对重要工序、重点工程、特种作业的监督，及时发现和处置突发性事件，有效预防和减少安全隐患。
销售收入屡创新高。在维修业务持续萎缩的不利局面下，不断释放制造板块产能：机电修造分厂收入由2019年的4360万元，到2023年的9852万元，增长了2.26倍；矿用车辆制造分厂收入由2019年的653万元，到2023年的1543万元，增长了2.36倍；支护品制修分厂收入由2019年的963万元，到2023年的6271万元，增长了6.51倍。
五年来，经过总厂全体职工不懈奋斗，从2019年的1.52亿元，2020年的1.81亿元，2021年的2.18亿元，2022年的2.93亿元，到2023年的3.01亿元，总厂销售收入实现了质的飞跃。
不断升级生产设备。本着“走出去、请进来”的思路，组织开展技术交流会100余次、外出考察调研30余次。扩展了专业技术人员的眼界，拓宽了思维，及时了解

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级领导和业务部室的关心理解和大力支持，得益于机械总厂历任领导的精心谋划和科学管理，得益于机械总厂广大干部职工的辛勤劳动和无私奉献，在此，我谨代表机械总厂向他们表示衷心感谢并致以崇高敬意!
一、2023年工作回顾
2023年，是机械总厂以变应变、承压奋进、同心迎挑战的非常之年，面对严峻复杂的外部形势，机械总厂上下保持定力、克难前行，精准施策、有效应对，各项工作有序推进。
安全上，全面杜绝工伤事故，实现安全年。
质量上，未发生产品质量责任事故。
经营上，全年销售收入突破3亿元，创造了历史最好水平，外创利润470.00万元，完成了全年各项目标任务。
（一）安全生产态势稳
我们将始终坚持把安全生产工作放在首要位置，坚持“两个至上”，坚决践行“以人民为中心”的发展思想。一是培植安全理念，入脑入心。全力推进风险预知、安全确认、安全站位、流程作业、应急处置“五位一体”岗位作业标准化，通过细化标准、过程纠正、严格监督，抓实基层、打牢基础，为实现持续安全稳定健康发展提供有力保障；二是强化安全基础管理，推进安全质量标准化创建。认真落实“三基”工作，突出作业安全、员工操作规范、定置化管理，对照行业管理标准，完善管理制度，优化工作流程，创建标准化车间。三是落实隐患排查治理。健全完善全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理机制，严格实施隐患责任倒查，严格隐患闭合整改。四是加强安全培训，2023年总厂共组织开展各类资格培训14期，受培人员269人次，其中组织4期“三项岗位”人员前往淮海安全培训学校进行培训，受培人员99人。（其中4名叉车司机和26名起重机司机通过网上申报进行复审），确保了“三项岗位”人员持证上岗率100%；内部集中培训14期，受培人员170人次，确保了培训效果。
（二）生产任务完成好
按照各矿设备需求计划，科学有序组织生产调度工作，克服严寒酷暑等各种不利因素，总体生产状况良好，各分厂均较好完成了总厂下达的生产任务，有效保障了用户的产品需求。再加上去年液压支架维修中心的建成使用，我们将全面推进维修专业化进程，更好的完成未来的任务。
2023年大修业务完成情况：全年共完成各类型液压支架815架，单元式支架376架，采煤机5台，运输机5台，转载机5台，破碎机5台，泵站6套，电控6套，掘锚机1台，掘进机2台，皮带机自移机尾5套。
2023年制造业务完成情况：加工各类皮带输送机47台；各类刮板机8台；各类矿车1195辆；金属网33.5万平方米；锚索10.5万米；托盘41.5万块；锚杆23.8万根、梯形梁2.9万米、压花网20.4万平方米；各类远距离供液管、排水管等1.719万米。
（三）经营管理质效良
面对激烈的市场竞争和不断变化的市场环境，总厂不断提升经营管理质效，以实现可持续发展。
一是制定科学合理的战略规划，压实责任，细化目标任务。总厂围绕集团公司下发的经营管理目标，科学制定各分厂经营考核指标。强化问题导向、目标引领，严格成本_分析，盘活库存资源，以增收增效、提质增效、降本增效为路径，坚持“能复用的不外购，能自修的不外委”，努力把生产成本控制到最低，使资源利用率达最大化，为利润目标的实现添砖加瓦。
二是加强成本控制和预算管理。综机修配一分厂在成本控制方面就做的非常好：一是加强材料备件的管理，改进维修方式。严格材料入库、审批发放手续，把牢质量关；做好大型材料备件的更换和回收工作；库房物资“四号”定位精细化管理，及时消耗库存物资，减少物资积压浪费。二是积极推进先进技术、工艺、装备应用，引进了激光熔覆内孔珩磨设备，对标安徽精锐设备维修公司，学习借鉴珩磨工艺先进经验，不断优化工艺流程，掌握立柱中缸内壁激光熔覆再制造工艺，逐步实现内壁自主维修。自主修复液压支架立柱、千斤顶各类活塞杆外径表面镀铬层，减少外委维修费用，节支降耗。三是各车间因地制宜开展修旧利废，自主维修外委设备，自制加工外购配件，例如自主维修采煤机滚筒、转载机和运输机用特殊槽、掘进机截割头等，自制加工支架各类销轴、压块、“T”型挡板等配件，增收创效。
三是制定有效的市场营销策略，增加外创收入。综机修配三分厂将发展焦点对准省外市场，去年选派技术精湛、经验丰富优秀职工奔赴千里之外的山西恒晋煤业，开展E9104工作面综采设备维修，完成1670万元（含税）的产值，奋力续写“走出去”战略中的新辉煌，工作获得了所在矿井的好评。麻地梁分厂自建厂以来，始终履行服务至上的理念，千方百计为矿方排忧解难，用优质的服务和过硬的技术赢得了全矿上下的一致赞誉，树立了机械总厂服务于矿山安全生产的良好形象。机电修造分厂承接恒晋煤矿带式输送机项目和参与内蒙古智能煤炭有限责任公司麻地梁煤矿代加工带式输送机任务顺利完成，整机性能及运行效果得到使用单位的一致首肯等等。
（四）三基建设基础牢
总厂积极落实集团公司“三基”建设三年行动计划，以抓基层、强基础、练好基本功为抓手，坚持重心下移、关口前移，强势推进总厂“三基”建设，不断把“三基”建设与安全生产全过程深度融合，夯实安全高效发展根基，奏响总厂安全管理提升的凯歌。
为全力推动“三基”建设工作落到实处，机械总厂共召开了五次“三基”建设相关会议，逐步细化“三基”建设考核细则，强化统筹推进、压实工作责任。开展了钳工职业技能认定、职工职业技能竞赛、职工学历认证、技术创新评审、定置化管理以及车间标准化建设等工作；举办2023年机械总厂车工、液压支架工和电焊工青工技术比武。承办集团公司职业技能等级认定(钳工)理论和实操考试，集团公司2023年综采维修电工、钳工专题培训班在机械总厂开班。开设皖煤工匠大讲堂，开展班队长交流学习、培训等工作；对外开展交流学习，与济宁矿业集团海纳科技机电股份有限公司、中煤三建集团工程公司相互交流经验等；开展对标对表：前往徐矿集团、徐工集团、淮河能源等先进单位，学习先进经验，力求提升管理水平。
举行班队长公推公选，共选出班队长14名，公推公选率达100%，完成师徒结对15对。生产技术科副科长岗位实行公开竞聘上岗。实现技能提升，在集团公司第三届三支队伍评选中共10人入选，其中皖煤杰出工匠1名，皖煤工匠5名，金牌班队长1名，优秀班队长2名，优秀专业技术人员1名；推进技术创新，通过劳模工匠创新工作室平台累计收集创新项目48项，创造经济效益5 ……

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