党委书记董事长在集团公司职代会暨2020年工作会上的讲话

党委书记董事长在集团公司职代会暨2020年工作会上的讲话
各位代表、同志们：
今天的会议不同以往，会议召开的时机特殊、节点关键、意义重大。我们在新冠肺炎疫情防控进入“下半场”的特殊时刻，在全省即将吹响国企国资改革冲锋号的关键节点，在企业正常生产经营秩序全面恢复、各项工作全面铺开的重要时期，我们昨天召开了党委工作会，今天上午又召开了x届x次职代会和2020年工作会，就是要全面贯彻____思想，认真落实省委“四为四高两同步”总体思路和要求，进一步统一思想、凝聚共识、认清形势、坚定信心，坚持以“四为四攻坚、四保四提升”工作思路和重点为统领，稳中求进开创企业高质量发展的新局面。
刚才，黄总代表集团公司作了很好的行政工作报告，报告经过了充分讨论，总结工作客观全面，安排部署周密细致，我完全同意，请大家认真贯彻落实。下面，借此机会，我再强调三点意见：
一、认清形势、坚定信心，切实担当推进企业高质量发展的历史使命和责任
（一）全面总结成绩，客观分析问题
刚才黄总在报告中，从八个方面对我们2019年工作进行了全面总结回顾。总体上看，去年一年，我们各项工作务实高效开展，主要指标任务圆满完成，重点工作领域亮点纷呈：产销量继续保持亿吨以上，主营收入、利润总额均创历史新高，资产负债率、综合融资成本为省属煤企最低，利润总额、净利润、上缴税费、净资产收益率均为省属企业第一；安全环保、外采统销、项目建设、处僵治困、“两办”改革、科技创新、党建“三基”等工作都取得新突破；人力公司混改、民爆产业重组、日照基地建设、焦煤指数发布等在全省、全行业乃至_都引起很大关注。
这些成绩和我们广大干部职工的努力是分不开的。特别是今年春节以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，集团上下

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要求，并在国企国资改革、转型项目建设等方面作出重大部署，作为重要省属国有煤炭企业，我们在能源革命、国企改革、转型升级等各方面都责无旁贷、责任重大。但目前煤炭市场持续疲软，下游焦化、钢铁企业受疫情和市场双重影响，需求不旺、销售不畅、库存增加，已经传导并进一步影响炼焦煤市场，市场下行压力将进一步加大，企业经营压力将进一步加大。
三是从微观和企业自身方面分析，我们即将迎来大机遇、大发展、大挑战。全省经济工作会、省“两会”和能源革命行动方案都明确提出对全省炼焦煤资源进行战略重组，作为炼焦煤行业的旗舰企业，这次重组对我们来讲必将是一次空前绝后的战略机遇。从集团自身来讲，今年是我们收官“十三五”、开启“十四五”的重要一年，是我们落实集团第二次党代会总体部署的开局之年，也是我们落实“三年行动纲要”、实现改革转型目标的关键一年，形势逼人、任务艰巨、责任重大、使命光荣。面对重组和改革的战略机遇，面对疫情和市场的双重影响，面对改革和转型的迫切需要，如何承担起煤炭企业推进能源革命、加快改革转型的历史使命和责任，如何确保全年各项目标任务的按期完成，对我们企业、对我们各级领导干部来讲，都是一次重大挑战、也是一次重大考验。大形势大环境中，困难与希望同在、挑战与机遇并存。战胜挑战就能迎来新机遇，克服困难就能取得新发展。而这其中的关键就是我们各项工作的安排与落实，就是我们各级干部的状态与作风，就是我们各单位的协调与主动。今年一季度即将结束，留给我们的时间已经不多了。之所以说今天会议意义重大，就是除了正常的安排部署，这次会议更是一次战前动员会，会议召开就是向我们全体干部职工吹响了冲锋号、发起了总攻令。起步就是冲刺，开局就是决战，从二季度开始，我们各单位、全体干部职工都要一天当作两天用、咬定目标不放松、争分夺秒加油干，以战报作答卷、以业绩评优劣、以结果论成败，以实际行动展现我们焦煤人的能力、素质与品格，以发展成果展现我们焦煤大集团的担当、奉献与形象。
二、坚持“四为”引领，坚守“四保”底线，全面高效推进企业高质量发展各项工作
深入贯彻落实省委“四为四高两同步”总体思路和要求，结合工作实际，我们提出今年的工作思路和重点就是“四为四攻坚、四保四提升”，这是一条工作主线，也是对省委“四为四高两同步”总体思路和要求的具体落实。其中“四保四提升”是稳的基础，“四为四攻坚”是进的突破，在稳中求进中推进企业高质量发展各项工作。昨天的党委工作会上我已经作了基本介绍，作为全年工作_要务，这条主线要贯穿全年工作，党委工作会上我们讲的主要是方向性的，我们要干什么、从哪个方向干；今天我们职代会工作会主要是讲怎么干、讲落实，刚才x总讲得很好，下面我强调一些重点内容。
（一）坚持“四为”引领，实施四大攻坚，推进企业高质量发展转型为纲、项目为王、改革为要、创新为上，既是我们必须深入贯彻落实的省委部署要求，也是我们治企兴企强企必须坚持的根本遵循，更为企业高质量发展指明了金光大道。我们必须坚持“四为”引领，并在每一个方面都聚力攻坚、重点突破，带动企业整体实现高质量发展。
1．坚持转型为纲，实施战略重组攻坚，全面优化产业体系。转型升级是我们推进高质量发展的必由之路，也是我们加快建设具有全球竞争力的世界一流焦煤企业的必然选择。坚持转型为纲，必须加快推进各产业优化重组，促进各产业转型升级和结构优化，切实形成支撑企业转型发展的产业体系。我们不能把转型理解成简单的转产，传统企业的转型升级，要更加注重传统产业与信息化、现代管理等的全面接轨，促进效率提升、质量提升、_竞争力提升，这是我们的基础，必须抓好。在此基础上，要重点推进炼焦煤资源的优化重组，这方面我们目前主要就是摸清底数、周密谋划、加强沟通、全力备战。机遇的把握取决于事先准备，我们针对重组方案可能涉及的重大事项，提前制定相关方案，力争做到万事俱备。这既是我们的应对策略，也是我们的积极态度。要通过战略重组做大增量，通过技改升级做优存量，切实做强做优做大炼焦煤主业，为企业长远发展奠定坚实基础。要加快推进焦化、民爆辅业的战略重组。围绕“1+3+2”产业体系，加快推进焦化板块的专业化重组，在焦化、焦炭合并重组基础上，推进内部焦化企业重组，要充分利用市场化的手段，把xx焦化股份公司这个上市平台用足、用活，用出成效。民爆化工集团要着重加强重组后的运营_，进一步明确发展战略，推进产品升级和市场拓展，提升企业竞争力。同时，在金融投资管理、现代物流贸易等战略性新兴产业发展上，也要推进内部专业化重组，避免“单打独斗”，形成发展合力。
2．坚持项目为王，实施工程项目攻坚，全面强化发展支撑。楼阳生书记多次强调，项目是转型发展的重要抓手、重要推力、重要支撑，要把项目建设摆在更加突出的位置。坚持项目为王，我们必须在重大项目的推进、落地、建设上全力攻坚。各子分公司要想尽一切办法，主动谋划，统筹推进好重大转型项目和内部技术攻关、维修改造、质量提升等各类项目。各单位都要尽锐出战，明确牵头领导，组建专业团队，瞄准高精尖领域，主动走出去请进来，加大引资引技引智力度，充分对接科研院所、对接顶尖技术团队、对接行业龙头企业、对接产业链上下游企业，切实加大项目的对接、引进、落地和建设。要切实抓好集团年度xxx项重点工程、xx项重大项目的建设与推进，坚持重点工程项目清单化、责任化推进，每个项目都要逐项落实资金、进度、时限、责任人等，每个关键证照手续都要明确专人跟踪督办。今年要对各子公司工程项目建设推进情况进行月度通报，加强评比。要切实抓好“腾笼换鸟”，全面落实省委省政府相关部署要求，认真筛选优质项目加大推介力度，确保完成年度目标任务。
3．坚持改革为要，实施双百行动攻坚，全面激发企业活力。楼阳生书记强调，国企国资改革是事关全省转型综改的重大改革。近期将召开全省国企国资改革大会。对我们来讲，今年是“双百行动”收官之年，是“两办”改革交卷之年，也是全面深化内部改革的关键之年。坚持改革为要，我们必须重点围绕“五突破、一加强”实施双百行动攻坚，奋起直追，力争在重点改革领域实现突破。当前是改革的“窗口期”，大家必须高度重视，要有“一往无前”的勇气和信念，把各项改革任 ……

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