【提纲】一、生产经营主要指标完成情况。二、主要工作措施。（一）全面摸清家底，谋定发展思路。（二）筑牢“没有压力就没有动力，最大限度激发公司发展潜力”原则。（三）转变“坐地收租”的惯性思维。（四）领导靠前指挥，推进项目建设。三、经济运行存在的主要问题及原因。（一）缺乏项目资金。（二）缺乏专业性人才。四、下一步工作计划。（二）继续加快完善大伦、桂丰、五星等扶贫猪场建设进度。（三）克服“坐地收租、等靠要”的思想。
xx农场有限公司2020年上半年经济运行分析报告
xx农场公司在xx农垦工委、农垦集团党委的正确领导下，各项工作紧紧围绕农垦集团“一核三新”主导产业建设，以坚决搬掉农垦“三座大山”的信心和决心，围绕“三个一批”（培育一批利润贡献企业和利润增长点、培育一批营收贡献企业和出列一批亏损企业）等重点目标任务。在新领导班子的领导下，一手抓
疫情防控，一手抓经营管理，努力完成农垦集团下达目标任务。现将上半年经济运行情况
汇报如下：
一、生产经营主要指标完成情况
公司上半年完成营业收入1053.43万元，累计完成年度目标的66.25%，同比增长23.27%；实现利润总额354.95万元，同比增长552.28%，完成年度目标任务的208.
层层传导压力，牢牢抓住目标不放松，公司将集团下达的各项目标任务一一分解落实到各子公司、各片区，总部各部室，共同为同一个目标奋进。
（三）转变“坐地收租”的惯性思维。极力盘活闲置土地，对土地资源进行整合，实现规模化、专业化经营，从而降低经营成本，以把土地的产出值达到最大化；利用_上下“
扫黑除恶”政治生态环境，联合当地有关政府部门，内外结合，同心同德，加大对被侵占土地的收复。
（四）领导靠前指挥，推进项目建设。为了加快推进在建大伦、桂丰扶贫猪场建设，加速改造五星种猪场，领导班子成员实行分片包干负责，以“五个一”（一个项目、一个领导、一个班子、一套方案、一抓到底）工作法，深入基层真抓实干，盯紧项目建设进度，坚持原则，确保高标准完成项目建设。目前大伦、桂丰扶贫猪场已经完成了第一期、第二期猪舍主体、配电房、办公楼、消毒房的建设，目前已转入装饰中，猪场围墙、连廊、水帘、定位栏、料塔料线、水电安装、绞龙池、散水、污水处理池、道路平整等已经同步开工进行中。
三、经济运行存在的主要问题及原因
（一）缺乏项目资金。五星农场公司由五个农场组建而成，其中原五星农场、桂丰农场、大伦农场均为“十三五”贫困农场，目前仍存在着发展理念滞后、基础设施薄弱、支柱产业缺乏、营收渠道狭小、经济增速缓慢、生存后劲不足等问题，目前正在抓紧建设和改建的猪场均为来源扶贫项目，所安排资金仅满足猪舍及内部配套设置建设，新建猪场围栏（挡土）墙、道路、环保、消毒、饲料仓、员工房、办公室等附属建设等尚需大量资金投入。经梳理整合相关项目资金后，保守估算仍缺口1200余万元。加上新建马坡、红山肉鸽养殖基地，新猪场、鸽场建成营运费用等，资金缺口过大。
（二）缺乏专业性人才。目前五星农场公司各农场、片区在岗员工虽多，但绝大部分均为公司改制前农场人员，普遍存在年龄老化、学历偏低、观念陈旧、语言表达、文字写作、业务管理等能力偏差，缺乏专业性技术等问题。缺乏专业对口懂经营会管理有技术的人才已成为影响公司转型升级、做大“蛋糕”的一道障碍。因公司地段偏僻，福利待遇不高、吸引力弱，招聘留住年轻、高学历的专业人才更难。
四、下一步
工作计划（一）紧密围绕农垦集团年度工作会议提出的搬掉农垦“三座大山”和培育“三个一批”企业重点工作部署，主动担当，自我加压，顺应发展大势，推动企业混改。五星农场公司努力践行“跳出五星谋五星、对标先进谋五星、结合实际谋五星”工作思路，全力聚焦“三个一批”工作，积极稳妥推进国有企业的主业参加混改，原则上由国有控股，在有利于发展民企机制作用的同时，有利于发挥国企的主业优势 ……
相关文章