【提纲】一、选人用人能上能下，引领“想干事”。一是开展学习讨论活动，营造干事创业氛围。二是树立正确的选人用人导向，激发干部职工干事激情。二、优化结构强化培养，助力“能干事”。一是拓宽来源渠道，优化干部队伍结构。二是开展源头培养，注重干部培养锻炼。三是强化培训教育，提升干部专业能力。三、严管厚爱奖惩并举，赋能“干成事”。一是充分落实用好政策。二是鲜明确立考核导向。三是给予容错改正机会。四是严肃日常工作纪律。
发改委干部队伍建设交流材料
去年以来，在全市“当好排头兵”大竞赛活动中，市发改委取得市级部门第一名成绩，以“开局即决战、起步即冲刺”的精气神，为推动全市经济社会高质量发展作出了应有的努力。一支谋事讲政治、干事有激情、做事高标准、遇事敢担当的发改干部队伍，为各项工作争先进位，提供了坚强有力的组织保障。
一、选人用人能上能下，引领“想干事”。一是开展学习讨论活动，营造干事创业氛围。以处
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空缺、交流转任补齐岗位紧急缺口，逐步完善符合工作特点需求的干部结构。去年至今，通过招录、遴选、转任等渠道补充年轻公务员9名，委机关公务员平均年龄呈现稳中有降，成为市政府部门比较年轻的队伍之一。
二是开展源头培养，注重干部培养锻炼。树立基层一线导向，选派年轻干部到乡村振兴、
疫情防控、急难险重工作专班等一线吃劲岗位磨练。去年以来，共选派优秀年轻干部4名到基层挂职，6名开展驻村扶贫，5名参加疫情防控，30余人次参加大竞赛、磨憨前期工作、产业链等重点工作专班。
三是强化培训教育，提升干部专业能力。明确提出把“统筹谋划、靶向施策”作为发改部门的看家本领，号召全委干部职工努力钻研业务，提升能力本领。通过主要领导带头上讲台、组织“**发改·共享课堂”、承办新兴产业专业能力培训班等方式，精准滴灌，补短育强。
三、严管厚爱奖惩并举，赋能“干成事”。
一是充分落实用好政策。统筹职务与职级“双向通道”，实现职务与职级“互动双赢”，2022年晋升职级35人次，发挥职级晋升正效应，激励各个年龄段的干部担当作为。按时足额发放驻村或抽调磨憨同志艰苦边远补贴，精准落实荣誉表彰，组织好健康体检、节日慰问等工作。
二是鲜明确立考核导向。在平时考核中，建立“负面清单”，给表现一般的干部“施加压力”。在年度考核后，召开表彰大会，通报表彰考核优秀干部，强化正向激励。在工作目标绩效考核奖励差异化分配基础上，每人每年再预留一定金额兑现平时考核奖励，充分发挥考核激励作用。
三是给予容错改正机会。建立澄清保护机制，对线索具体、有可查性的信访举报，及时查清事实、澄清是非 ……
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