基层干部队伍建设工作汇报

基层干部队伍建设工作汇报
近年来，我县以打造“先锋**、强基提升”品牌为目标，以提升基层干部能力素质为切入点，树牢导向、抓实培训、压实责任、转变作风，调动广大党员干部全身心参与到疫情防控、网格化治理、乡村振兴等工作中，以振奋饱满的“精气神”开创基层社会治理新局面。
一、树牢导向，干部士气明显提振。**县聚焦乡、村两级干部，坚持重实干、重实绩、重基层的鲜明导向，不断优化乡镇班子结构，增强领导班子的整体功能。加强对乡镇领导班子的分析研判，为乡镇事业站所配备科级干部32名，对25名乡镇关键岗位干部进

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举办应急安全案例教学讲座，采取“案例教学+现场模拟”的方式，提升应急事件处置的实战能力。举办《民法典》专题讲座，提升干部基层治理水平。举办抓党建促基层治理能力提升、网格化治理、“清化收”工作、行政执法等专题培训，累计培训基层干部2600人次。12个乡镇全部挂牌建成乡镇党校，每季度对包村干部、村“两委”干部开展不少于3天的培训。各行政村举办“农民夜校”，围绕法律法规、实用技术等进行培训，农民家门口的“学校”受到群众一致好评。通过培训，全县干部队伍的能力素质显著提升。
三、压紧责任，压力传导持续强化。持续压紧压实责任，实行处级干部联乡包村、县直单位联系包村、乡镇干部联片包村、村级干部联户包人的“四联四包”机制。全县确定软弱涣散村18个，集体经济薄弱村7个，社会治理重点村72个；全县192个村（社区）中，共研判红色村24个、黄色村48个、绿色村120个。处级干部和乡镇主要领导包联软弱涣散村、集体经济薄弱村和红色村、黄色村，乡镇其他班子成员包联绿色村。全县所有农户全部由县乡村三级干部包联，特别是将困难户、信访户、其他不稳定户三类重点户，由县乡干部全覆盖包联。包村包户实行工作捆绑、责任捆绑、奖惩捆绑，有效传导了工作压力、压实了工作责任。对工作实行清单式管理、项目化推进，共确定了月度、长期、专班、督导等4类清单和领办类、交办类、创办类3类工作任务项目，12个乡镇领办12个项目进行破题，向8名县级党政班子成员交办10个项目重点攻坚，各乡镇试点创新办理7个项目。
四、沉到一线，干部作风有效转变。**县部署开展“万名党员干部下基层”活动，县乡村三级干部坚持工作机制贯通在一线、疫情防控坚守在一线、矛盾隐患排查在一线、产业项目指导在一线、便民服务延伸到一线，戴党徽、亮身份，在一线解决难题。在疫情防控紧要关头，24名处级干部定点下沉隔离场所、防疫检查点，141名乡镇领导班子定点联系乡村交通卡口，841名县乡党员干部下沉到防疫一线。农业农村部门组织党员干部全力护航春耕夏收，派出农业专家团队、项目工队、营销战队三支队伍 ……

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