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干部队伍建设工作汇报

发布时间:2023/2/28 11:36:51 字数:1991
干部队伍建设工作汇报
近年来,我县把干部教育培训、选拔任用、奖惩激励有机结合,让年轻干部“墩苗”历练,“量体裁衣”为党员干部传输“精神食粮”,围绕“选、育、管、用”四个关键环节“全链条”激励干部在奋进中坚定信念,在发展中锤炼韧性,在成长中保持初心,在前进中坚持实干,为推进**高水平开放高质量发展提供坚强的组织保障。
一、“专题调研+科学考察”精准选。推行无任用日常调研。对全县各级领导班子运行情况、班子结构优化方向及班子成员进退留转,进行全面深入调研分析,确保选出来的干部德配其位、才配其位。2022年以来开展县直单位及乡镇班子运行回头看调研2次,调研结果充分运用在
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培训班11期。分层分类实现4114名党员干部教育培训全覆盖。专业培训强筋。重点抓好干部业务能力、工作方式和专业知识的培养,依托县乡党校、主题教育基地、网络课堂等资源,构建多元的干部教育培训体系,精心设置乡村振兴、招商引资、干部治理能力现代化等培训主题,以“党校课堂+教育基地+实践体验”的教学模式,采取“示范培训+全员轮训”“请进来内培+走出去外训”等方式,抓干部专业能力提升,先后举办10余期专题示范培训班,培训2000余人次。实践锻炼壮骨。采取下派任职一批、上挂学习一批、外派锻炼一批、压担培养一批的方式,将年轻干部放到乡村振兴、疫情防控、重大项目建设等急难险重工作一线摸爬滚打,着力提升干部解决复杂问题的能力。精心选派25名年轻干部到省发改委、省卫健委等省直部门以及长沙市芙蓉区跟班学习。近年来,全县有7名选调生提拔到乡科级领导岗位履职,其中1名被提拔为县直单位党政正职。
三、“全程考核+高效监督”精心管。挥好考核指挥棒。坚持用好综合绩效考核“指挥棒”,制定下发《关于进一步落实市绩效考核指标任务责任制的通知》《关于市高质量发展综合绩效评价指标任务分解的通知》两份文件,建立绩效考核工作一项指标、一名分管县领导、一个责任单位、一名责任人、一套工作台账、一抓到底“六个一”工作机制,确保考人与考事相结合,坚持让数据说话、用实绩作证、靠事例支撑。建立干部正负面清单。推进“干部正负两面清单”联席会议制度,建立干部监督信息沟通共享机制,建立负面清单档案148人,录入负面信息173条,建立正面清单档案112人,录入正面信息294条。构建干部各领域“活动轨迹”数据库,推动政治考察由虚转实,精准描绘干部“政治画像”。推进干部能上能下。深入落实《推进领导干部能上能下规定》,出台《**苗族自治县“宣战庸懒散、激励闯创干”若干措施》。对不胜任现职的领导干部及时采取交流调整、免职、改任非领导职务等办法,2022年以来共调整能下干部19人,其中因受问责免职5人,工作不胜任免职1人,因身体健康、本人自愿等原因退出领导岗位13人。
四、“教育引导+实绩导向”精确用。注重教育引导。坚持把学习_的_精神作为当前和今后一段时间的首要政治任务。教育引导干部把个人理想追求融入_事业之中,增强时代使命感和责任感,促进干部愿实干、敢担当、勇攻坚,成为敢啃“硬 ……
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