激励干部担当作为经验交流材料

激励干部担当作为经验交流材料
近年来，我市坚持以考核区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。
一、客观评，激励干部敢干。立足指挥棒的作用发挥完善优化考核的内容、方式、等次评定、结果运用等，制定1个统筹考核的实施办法和政治素质、党建工作成效、高质量发展3个考核实施细

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靠作风吃饭、拿数字说话、凭实绩交卷。对在“强省会”行动中存在“庸、懒、散、软、浮、推”等不担当不作为问题的，加大问责力度，坚决严肃问责、从重追责，以过硬作风推动**贵安高质量发展。2022年，全市运用作风整肃规定对356名干部进行监督提醒或问责处理，其中免去现职27人，推动形成更加良好的干事创业导向。表彰奖励100名在“强省会”行动中表现优秀的干部。
三、明责任，鞭策干部快干。为推动省考核**市目标任务落实，将省对市政治素质、高质量发展绩效、党建工作成效考核指标逐条分解到**贵安101家直属单位，形成“一部门一清单”，压实部门责任，精准推进目标任务落实。加强指挥调度，强化过程管理，将省对市县两级的考核指标和市本级的考核指标按月度、季度、年度推进，常态化、一体化进行调度推进，责任明确到分管市领导、部门负责人、分管负责人。2022年贵安贵安考核委4次调度考核工作，**贵安考核办6次调度考核工作。2021年以来，对在季度监测、半年评估、年终考核目标任务完成不好、推进滞后的25名责任领导，责令向市委常委会作出检讨，并将检讨情况与绩效分配、管理监督等挂钩，倒逼高质高效推动目标任务落实。
四、重培训，引导干部会干。把考核结果与干部教育培训挂钩，根据考核反映出的能力短板、思想作风等问题，作为干部教育培训内容，并把“强省会”行动、城市“一圈两场三改”和农村“五治”等工作作为培训重点，市级共统筹举办各类培训班、讲座341期，培训干部14.76万人次。坚持推动领导干部上讲台 ……

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