村干部动态管理机制经验交流材料

村干部动态管理机制经验交流材料
去年以来，我县针对村干部薪酬待遇偏低、调整更新较慢等问题，创新村（社区）“两委”干部“一岗五级”管理监督机制，对80个村和社区共计511名“两委”干部实行差异化、动态化管理监督，实现村干部薪酬待遇随着任期的增加而调整、随着效益的提增而提高，进一步激励村干部在乡村振兴中担当作为、履职尽责。
一、看“资历”，定报酬级别，建立“连任提级、差异增长”薪酬机制。针对“干长干短一个样”问题，按照“连任一届晋一级”原则，创

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升98名、降级警示14名，有5名村干因自感无法胜任辞职，实现优者升、庸者降、劣者汰。一是严控绩效考核“优劣比”。按照“优秀等次不超过30%、称职等次50%以上、基本称职和不称职20%左右”标准，将考核权下放至各乡镇，由各乡镇因地制宜制定考评细则，评定年终绩效考核等次，有效激发村干部“争优秀、创达标”动力。二是拓宽级别晋升“快车道”。按照“一次优秀晋一级、五次称职晋一级”原则，对考核优秀的村干部，下年度岗位晋一级、基本报酬增加300元/月，并由各乡镇按不高于月基本报酬30%的标准发放年度一次性绩效奖励；对考核称职的，下年度岗位级别不变，一次性绩效奖励按优秀等次的50%发放。三是划定级别下降“基准线”。按照“一次不称职降一级、连续两次基本称职降一级”原则，将工作岗位级别、每月薪酬和年度一次性绩效奖励关联起来，对履职不到位、受党纪政纪处分的干部，实行岗位级别降一级、基本报酬倒扣300元/月，且不发放年度一次性绩效奖励的惩处措施，逐步构建三维立体式的薪酬待遇激励体系，着力发挥绩效考核“指挥棒”作用。
三、看“村财”，定奖励级别，建立“多劳多得、以奖代补”激励机制。针对基层存在“集体有钱没钱，工资照样不减”问题，建立村财增收与干部收入挂钩考核机制，有效激发村干部抓“村财”、促增收的积极性和创造力。目前，全县村集体收入10万元以下实现了“清零”，超百万的村达15个。一方面，依据“总量”给补贴。根据全县各行政村村财收入情况，把村财收入从“10万-200万以上”的村集体划分为5个档次，对应设定一至五级的村财收入奖励级别。其中，“五级奖励”的村主干和其他两委成员可分别享受400元/月、200元/月的补贴，“一级奖励”的村主干和其他两委成员可分别享受1200元/月、600元/月的补贴。另一方面，依据“增量”给奖励。推行村集体收入 ……

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