【提纲】一、工作亮点总结。（一）注重_，把标准立起来。（二）注重科学合理，把指标细起来。（三）注重规范统一，把程序顺起来。（四）注重奖惩分明，把结果用起来。（五）注重以点带面，把队伍强起来。二、党建工作成效。（一）党员管理由“虚”变“实”，提高了工作热情。（二）评价标准由“松”变“紧”，提高了作风水平。（三）考核结果由“软”变“硬”，提高了争优意识。
**公司成立于2004年，现有基层党组织24个，党员253名，党员在全体职工中占比43%。近年来，随着党员队伍的壮大和支部数量的增加，个别党员参加党组织活动不积极、基层党组织抓落实力度不够、考核体系不健全等问题日益凸显。这些问题的存在不仅削弱了党员队伍的战斗力，也影响了基层
党建工作质量，为此，**公司党委党委认真落实__关于全面从严治党、加强_基层组织建设工作总要求，按照“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”工作思路，探索建立党员量化积分管理机制，用数据为党员量身画像，用典型为党员树标立杆，用积分拓展发展通道，从严从实从细加强党员教育管理，全面激活党员的内驱力和战斗力，为建设一流数字化敏捷
银行提供了坚实人才保障。
一、工作亮点
总结（一）注重_，把标准立起来。围绕党员日常管理和评价中发现的堵点、痛点和难点，对照_党员标准，从
内容每月开展自评，月底上报支部组织委员，支部通过支委会或党员大会等形式每季度对每位党员做出评定。依托“1+3+N”监督评价机制予以复审，即由分公司党委牵头抓总，党委组织部、党委办公室和纪委办公室三个部门和随机选取N个党支部组成考评组，通过登录“灯塔—党建在线”“网上党校”“学习强国”等载体，对各党支部上报的考核结果进行复核，分支联动确定最终分值，确保实现对全体党员的常态化、动态化闭环管理。党支部依托党建阵地设立的党员“红黑”榜，定期公示成绩排名，小小积分张贴在公示栏上就成了每个党员的“面子”，让党员在群众面前亮身份、树形象，形成对标达标、比学赶超的良好氛围。
（四）注重奖惩分明，把结果用起来。强化正向激励，实施“双挂钩”机制，把党员评价结果与评先推优、年度绩效考核等挂钩，并作为岗位竞聘、职务晋升的重要参考依据，形成鲜明考核导向。对全年积分排名在党支部前10%的党员，优先作为全行“两优一先”“最美奋斗者”等推荐人选，通过评选表彰、经验交流、座谈研讨等方式，引导形成典型引路、你追我赶、整体创优的生动局面。加强负向约束，对年度积分不达70分的党员，取消评优评先资格，由党支部负责人对其进行诫勉谈话，督促限期整改，并作为年度民主评议党员的重要依据。自党员量化积分机制实行以来，先后有10余名党员被约谈，3名同志被取消年度评优资格，起到了极大地威慑作用，党员精神面貌焕然一新，创先争优意识日益增强。
（五）注重以点带面，把队伍强起来。对支部排位名列前茅的党员实行“点名式培养”并纳入储备人才库，将其自动评定为“红色先锋”党员突击队领旗手，可结合总分行“十大行动”等重点项目、重大工程自行选题破题，自主组建攻坚小分队，分公司从人财物等方面提供强力支持保障，并在业绩考核和薪酬绩效分配方面予以专项奖励，根据综合评定结果予以积分，直接挂钩岗位职级运用，进一步扩宽个人职业发展路径。截止目前，共成立4个“红色先锋”党员工作室，组成20余支党员突击队，在公司各领域破题成功、取得佳绩，充分发挥了_员先锋模范作用，树立起_党员新形象。
二、党建工作成效
（一）党员管理由“虚”变“实”，提高了工作热情。实施党员量化积分管理后，党员参与活动的情况全部纳入考评范围，并采取定期公示的方式强化监督，党员参与党组织活动的积极性普遍提高。广大党员围绕“第一议题”认真准备发言材料，积极交流思想认识和心得
体会；通过实施“1+1>2”结对互助，开展半月谈和“三比三亮三提升”活动，党员的综合素养和业务水平均得到显著提升。
（二）评价标准由“松”变“紧”，提高了作风水平。推行党员量化积分管理后，评议党员既有内容、又有标准，使评议变得更直观、合理、精细。党员无论是参加组织生活、完成工作业绩，还是开展志愿服务、创先争优，都有记载、有积分，党员的先锋模范作用发挥得好与坏直接用数据说话，评议结果一目了然，切实增强了对党员评价的直观性、真实性和可操作性，考核导向鲜明，获得了党员的一致支持和认可。
（三）考核结果由“软”变“硬”，提高了争优意识。通过“一月一小结、一季一通报、一年一评议”，用 ……
相关文章